“海菱”－－塑造企業(yè)新形象
- 上海惠工縫紉機(jī)三廠是專業(yè)生產(chǎn)“海菱”牌各類工業(yè)縫紉機(jī)的廠家，建廠10年來，企業(yè)為了提高市場(chǎng)競爭力，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和江總書記“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)；堅(jiān)持“物質(zhì)文明和精神文明”兩手抓；走科技興廠、技術(shù)先導(dǎo)、向管理要效益的辦廠道路，職工思想穩(wěn)定，生產(chǎn)、效益始終保持持續(xù)增長的勢(shì)頭。
一、以人為本，重視科技人才培養(yǎng)
“重視人才，培養(yǎng)人才，使用人才”是惠工三廠“聚英才、興科技、重信譽(yù)、超一流”企業(yè)精神中“聚英才”的內(nèi)涵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)清楚地認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)競爭激烈的今天，說到底是人才的競爭，是掌握科技人才的競爭，所以他們始終把全體職工作為發(fā)展企業(yè)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的依靠對(duì)象。為了培養(yǎng)一只能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)需要的人才隊(duì)伍，企業(yè)選用政治思想素質(zhì)好，有事業(yè)心，既能干又肯干的年輕人才，并給他們創(chuàng)造發(fā)揮才能的環(huán)境和條件。從1993年以來，企業(yè)共選派數(shù)十名生產(chǎn)及技術(shù)骨干赴三菱公司研修，同時(shí)還注重專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)。通過一系列的活動(dòng)，培養(yǎng)了一大批勤于研究、勇于實(shí)踐的科技人才，為惠工三廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、以人為本，科技創(chuàng)新、開發(fā)高科技產(chǎn)品
近年來，由于國際老牌縫制設(shè)備制造商處于降低生產(chǎn)成本的目的，紛紛到中國建廠、設(shè)點(diǎn)，這些合資或獨(dú)資企業(yè)的產(chǎn)品以其高技術(shù)、高質(zhì)量和國際名牌，與國內(nèi)名牌產(chǎn)品一起，形成了“國內(nèi)市場(chǎng)國際化、國際競爭國內(nèi)化”的市場(chǎng)競爭格局。
競爭對(duì)手和產(chǎn)品市場(chǎng)的變化，使新產(chǎn)品的開發(fā)速度和新產(chǎn)品的市場(chǎng)適銷性越來越成為競爭的主要內(nèi)容，能否把握好機(jī)會(huì)，成功開發(fā)出有競爭力的新產(chǎn)品，是企業(yè)能否在生存的同時(shí)取得長足發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此，廠領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：在國外老牌縫紉機(jī)生產(chǎn)廠商和國內(nèi)民營企業(yè)的沖擊下，國內(nèi)外縫紉機(jī)市場(chǎng)的競爭異常激烈，要在這樣激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取勝，惠工三廠就必須發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)實(shí)施小批量、多品種、高科技、高效益的開發(fā)思路，利用與日本三菱技術(shù)合作的機(jī)會(huì)，開發(fā)自己的產(chǎn)品，將企業(yè)的發(fā)展空間做大。用三廠廠長王瑞福的話說：“做三菱的裝配車間不是我們合作的目的，我們要利用技術(shù)合作的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)三菱的先進(jìn)管理，發(fā)展我們的產(chǎn)品”。在這個(gè)思想指導(dǎo)下，惠工三廠的科技人員前后自行開發(fā)了電腦三自動(dòng)、同步厚料機(jī)、雙針高臺(tái)車、針?biāo)土细咂綑C(jī)和針桿分離式高速雙針平縫機(jī)等高檔次產(chǎn)品。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)一直將標(biāo)尺頂在國外先進(jìn)水平上，瞄準(zhǔn)高精技術(shù)。新產(chǎn)品的開發(fā)成功，促進(jìn)了企業(yè)整體產(chǎn)品檔次和綜合配套能力的提高。
三、以人為本，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，塑造產(chǎn)品形象
隨著企業(yè)知名度的不斷提高，國內(nèi)外用戶點(diǎn)名要“海菱”牌產(chǎn)品的也越來越多。為了持續(xù)、穩(wěn)定地提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品進(jìn)一步占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng)和打入國際市場(chǎng)，企業(yè)堅(jiān)持在內(nèi)部開展ISO9002質(zhì)量保證體系的認(rèn)證工作。在質(zhì)量管理重，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求全廠職工樹立“精品意識(shí)”，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)。在全體員工的共同努力下，惠工三廠與三菱合作委托生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量A級(jí)產(chǎn)品均達(dá)到95%以上。近年，“海菱”牌工業(yè)縫紉機(jī)曾榮獲上海市名牌產(chǎn)品稱號(hào)；“海菱”牌商標(biāo)成為上海市著名商標(biāo)；上海惠工縫紉機(jī)三廠榮獲上海市高新技術(shù)企業(yè)光榮稱號(hào)；企業(yè)進(jìn)入上海市工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)行列。
四、以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)凝聚力
隨著企業(yè)的發(fā)展，各種贊譽(yù)接踵而至。面對(duì)榮譽(yù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持依靠廣大職工，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展企業(yè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
為了提高企業(yè)的凝聚力，惠工
三廠領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視企業(yè)文化建設(shè)，注重引導(dǎo)全體職工愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)、提高修養(yǎng)、增強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與職工交往過程中，互相關(guān)心、及時(shí)溝通，使職工與企業(yè)的心貼的更近了，職工把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成自己的親人，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，增加了企業(yè)的凝聚力，全體職工與企業(yè)同甘共苦，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
創(chuàng)一流質(zhì)量、樹海菱品牌。“海菱”人深知要成為世界名牌，與國際上縫紉機(jī)制造商爭奪市場(chǎng)，就要有過硬的本領(lǐng)，“狹路相逢勇者勝”，“海菱”人要用自己的努力，使“海菱”品牌成為“狹路相爭”中的勝者。
