在剛剛過去的馬年，童裝業(yè)最受關(guān)注的事件，恐怕就是娃哈哈集團(tuán)涉足童裝了。作為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，娃哈哈選擇童裝為它跨行業(yè)經(jīng)營第一步，自然有它的道理。據(jù)資料顯示，中國0-14歲的少年兒童有2．87億，占總?cè)丝诘?2．5％。而我國童裝的年產(chǎn)量只有6億多件，平均下來每個(gè)孩子不足3件。預(yù)計(jì)國內(nèi)童裝的需求將以8％的速度增長，2003年將達(dá)10億件，童裝業(yè)有著廣闊的空間。況且，娃哈哈作童裝本身就有著極大的優(yōu)勢。

    在推廣各類產(chǎn)品特別是兒童系列飲品的過程中，硅哈哈的品牌知名度和美譽(yù)度都得到了迅速提升。光“娃哈哈”這三個(gè)字對(duì)孩子就是具有一定的影響力。同時(shí)也獲得了家長的信任。娃哈哈品牌進(jìn)入童裝業(yè)比進(jìn)入其它行業(yè)來得更加容易。擁有資產(chǎn)60億元的娃哈哈，在剛剛過去的一年實(shí)現(xiàn)利稅17億元，在資金上有足夠的能力實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。便捷的銷售網(wǎng)點(diǎn)是另一優(yōu)勢。娃哈哈有著十多年編織的一張密度極高的渠道網(wǎng)，即能做飲料，也能做童裝，對(duì)此它信心十足。

    在成為多年的飲料業(yè)龍頭老大后，娃哈哈的目標(biāo)是童裝。一年2000家專賣店的目標(biāo)顯然不僅僅只為敲開童裝業(yè)的大門。娃哈哈做童裝的野心耳在它一出生就昭告天下，它要“成為中國童裝第—品牌”。特立獨(dú)行的娃哈哈在童裝的發(fā)展上采取了不同于這個(gè)行業(yè)以往的手法。首先是迅速壯大，2002年5月正式對(duì)外發(fā)布涉足童裝行業(yè)的消息，到2002年8月28日，首批即開業(yè)800家專賣店。轉(zhuǎn)眼，娃哈哈童裝就成為了國內(nèi)最大規(guī)模的品牌。不惜余力的宣傳，也是童裝業(yè)少有的。娃哈哈加盟童裝大軍之后，出手即是大手筆，多個(gè)衛(wèi)視合臺(tái)在黃金時(shí)段都播放過娃哈哈童裝的廣告。而以往電視廣告的巨額費(fèi)用是童裝品牌的一道門檻。主動(dòng)承接庫存風(fēng)險(xiǎn)，娃哈哈對(duì)首批開業(yè)的專賣店許下了100％換貨的承諾，增強(qiáng)了力口盟商們的信心。

    對(duì)于童裝的定位，用娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后的話來說就是”高中檔的服裝、中低檔的價(jià)格，全力打造中國童裝第一品牌。設(shè)計(jì)和品質(zhì)向來是困擾國內(nèi)童裝業(yè)的瓶頸之所在，父母們在選擇—套幾百元的童裝時(shí)，不會(huì)像購買一、兩元的飲料那么不力思索。因此，在設(shè)計(jì)方面，娃哈哈童裝努力做到與世界同步，不斷借鑒歐美最新設(shè)計(jì)理念，并在設(shè)計(jì)過程中導(dǎo)入國內(nèi)兒童心理需求參數(shù)；在生產(chǎn)制造方面以O(shè)EM方式，節(jié)省了初期在生產(chǎn)線構(gòu)建管理方面的投入。在嚴(yán)格監(jiān)控面料及生產(chǎn)廠家之后，娃哈哈童裝將主要工作放在了售后服務(wù)及品牌建設(shè)方面。

    盡管近年來眾多國外品牌紛紛進(jìn)入國內(nèi)市場，也出現(xiàn)了一些有一定影響力的品牌，如“派克蘭帝”、“米奇妙”、“麗嬰房”等，但娃哈哈對(duì)于自身的發(fā)展向來有著獨(dú)特的思路，正像童裝公司一位負(fù)責(zé)人告訴記者的，“不怕有競爭，就怕沒有競爭”，一場真正的角逐才剛剛開始，結(jié)局如何?就讓我們大家拭目以待吧。