中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會理事長高勇認為，我國加入世貿組織后競爭力已成為企業(yè)能否生存的根本所在-近十幾年來，紡機業(yè)不少企業(yè)通過機械改革和產品結構調整已具備了一定競爭能力，但隨著市場競爭的日趨激烈，紡機產業(yè)結構將面臨新一輪的調整。

    這種產業(yè)結構的調整首先表現為國有和國有控股企業(yè)的改革步伐將加快：近年來，大多數紡機企業(yè)進行了公司體制改革，但由于種種原因，原國有企業(yè)的體制弊端并未根除，進行進一步的改革成為必然-在完善法人治理結構的基礎上，增強國有控股企業(yè)的競爭力，中小型企業(yè)的資本一部分可以國家繼續(xù)控股，另一部分則可以民營化。從江蘇、浙江、山東等省的實踐看，這也不失為一種較好的改制方式。

    民營企業(yè)將在未來的行業(yè)發(fā)展中扮演重要角色、從前十年的情況看，紡機行業(yè)內的民營企業(yè)大體由幾種情況組成：地方國有企業(yè)轉制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)轉制、合股合作企業(yè)，私營企業(yè)，其中以浙江省的民營企業(yè)發(fā)展最為迅速，金鷹股份有限公司、精工集團有限公司、日發(fā)紡織機械有限公司等均是業(yè)內外知名企業(yè)：這些企業(yè)由于市場觀念強、機制靈活，已在短期內發(fā)展為大中型企業(yè)，有的成為上市公司，有的成為企業(yè)集團，這些企業(yè)產品的市場覆蓋率逐年增強，其生產的毛紡，麻紡、絲綢成套設備．磨毛，起毛，拉毛設備，部分印染后整理設備和化纖倍捻設備等均居國內領先地位-劍桿織機、轉杯紡紗機的產品水平及市場占有率也在不斷提高-其他紡機企業(yè)很快也將進入改革、改制，重組的高峰期。

    在我國改革開放初期，發(fā)達國家的紡機制造企業(yè)由于當時政策的限制，再加上對我國情況還不夠了解，進入我國市場時大多采取了通過代理、合資、合作或通過轉讓技術、以技術換市場等辦法．經過十多年來對我國市場的了解，加上我國投資政策的變化，蘇拉公司，立達公司，史陶比爾公司等國際知名的紡機制造商具備了進入我國市場的條件，紛紛設立了獨資企業(yè)、這些企業(yè)以其資金和技術的優(yōu)勢進入我國市場后，迅速將其高檔短纖倍捻機、高速多臂裝置、高檔織帶機等推向市場，預計不久之后，不僅是成套設備或主機制造商，很多零部件和器材制造商也以獨資的形式進入：業(yè)者分析認為，國外公司選擇在我國獨立設廠至少可以降低加工成本，有利于增強其產品在中國市場的競爭力，有利于向亞洲的其他國家出口，故這一勢頭將加劇。