占地面積800平方米的海瀾集團(tuán)蘇州店已在觀前街開業(yè)2個月。“海瀾之家，西服自選”，廣告頻頻見報?？墒?，消費者并不捧場。廠家沒有吃到“蛋糕”，只吃了一口“餅干”。 　　從理論上講，服裝業(yè)是否擁有發(fā)達(dá)的營銷網(wǎng)絡(luò)決定生產(chǎn)廠家的增長空間。但是要達(dá)到預(yù)期目的，必須要從經(jīng)營產(chǎn)品到品牌經(jīng)營“向上”轉(zhuǎn)型。遺憾的是，在該西服超市看不到對男裝市場的獨特見解與經(jīng)驗積淀——品牌無法有效植入消費者心頭，體現(xiàn)不出品牌的概念。

 　　賣場規(guī)模的博弈，不一定成就市場霸主。而上市公司是業(yè)界的“表率”，不該只知抱有資金“打下”。作為一個個案，它很可能成為服裝院校課堂上所討論的一個案例。　　(華貞一)