私營企業(yè)主在企業(yè)管理上往往謹(jǐn)慎有余，而創(chuàng)新不足，特別是在用人上，表現(xiàn)為對家族成員的信任，而對非家族人才的不信任。特別是現(xiàn)在對職業(yè)經(jīng)理人仍然缺乏法律規(guī)范，職業(yè)經(jīng)理人隊伍遠(yuǎn)未成熟的情況下，私營企業(yè)主們就更不放心把企業(yè)交給“外人”。在這方面，中國奇迪電器集團(tuán)董事長周奇迪卻是一個有遠(yuǎn)見的人。 　　他認(rèn)識到，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，需要上檔次時，僅靠家族成員是不行的。奇迪電器集團(tuán)在短短的六年時間里，從一個小作坊式工廠發(fā)展到今天擁有8個分公司、一家研究所，年產(chǎn)飲水機500萬臺、家用空調(diào)120萬套臺的大企業(yè)，很大程度上得益于企業(yè)有個“外聘兵團(tuán)”。

 　　奇迪電器集團(tuán)的外聘人員尤其是中高層的外聘人員來自五湖四海。“奇迪有一個到位的產(chǎn)品，有一個能令人奮發(fā)向上的好機制”，這是來自江蘇的營銷專家盧南方對奇迪的感受。奇迪集團(tuán)的子公司奇迪制冷設(shè)備有限公司總工程師龔志清是奇迪從一家大型國有企業(yè)挖來的技術(shù)骨干，他牽頭組建了奇迪的空調(diào)研究所，在他的帶領(lǐng)下，奇迪自行研制開發(fā)生產(chǎn)的空調(diào)有7大系列30多款投放市場，擁有國家專利10多項。

 　　對私營企業(yè)制度的利與弊，奇迪集團(tuán)有著清醒的認(rèn)識，當(dāng)初周奇迪發(fā)現(xiàn)飲水機很有發(fā)展前景，決定停掉電熨斗，全力生產(chǎn)飲水機，結(jié)果取得了巨大成功。這一方面說明周奇迪有著敏銳的市場判斷力，但同時也意味著這樣的一元管理方式，即老板說了算的管理方式，一旦出現(xiàn)錯誤，就會給企業(yè)帶來很大的損失。因此，他們認(rèn)為，隨著企業(yè)的發(fā)展，家族式企業(yè)也需要更多地引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷完善企業(yè)的管理，在時機適宜的時候，奇迪也將嘗試引入“職業(yè)經(jīng)理人”來協(xié)助管理。小林