山東亞視集團(tuán)公司（原山東鄒平棉紡織廠）在國(guó)內(nèi)外紡織業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境下，跳出低檔次競(jìng)爭(zhēng)的圈子，緊緊圍繞一個(gè)“中心”，搞好兩個(gè)“改造”，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。２００２年前３個(gè)季度實(shí)現(xiàn)銷售收入１．９億元，利稅２２６２萬(wàn)元，其中利潤(rùn)７４７萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯１８８１萬(wàn)美元，同比分別增長(zhǎng)２１．５％、６６．８％、４５％和４５．４％。

　　一個(gè)“中心”就是加快企業(yè)發(fā)展。１９９９年以來(lái)，亞視集團(tuán)每年投入３０００萬(wàn)～５０００萬(wàn)元用于技術(shù)改造、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，產(chǎn)值、效益較三年前翻了一番。１９９９年到２０００年，公司先后投資７０００多萬(wàn)元，引進(jìn)７２臺(tái)特寬幅噴氣織機(jī)，新上高溫高壓筒子染色項(xiàng)目，形成了特寬幅色織布生產(chǎn)線。２００１年又投資５８００萬(wàn)元，實(shí)施了噴織大提花布生產(chǎn)線一期工程，新建廠房８０００平方米，引進(jìn)大小提花噴氣織機(jī)４１臺(tái)，自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)３臺(tái)，漿紗機(jī)、空壓機(jī)各一臺(tái)，生產(chǎn)出大小提花織物，使產(chǎn)品的檔次又有了新的提高。同時(shí)，實(shí)施了紡部色織專用紗綜合改造工程，投資８００萬(wàn)元，利用前置清鋼聯(lián)、并條引進(jìn)設(shè)備，配套國(guó)產(chǎn)一流精梳機(jī)，形成了高檔色織用紗一條龍生產(chǎn)線，為色織布生產(chǎn)提供了高檔精梳用紗。２００２年又投資９００萬(wàn)元進(jìn)行染色能力的擴(kuò)大，增加進(jìn)口染色灌５個(gè)，射頻烘干機(jī)１臺(tái)，電腦測(cè)配色系統(tǒng)一套，使染色能力由原來(lái)的３００噸提高到１０００噸。下半年，投資１．０５億元，新上“引進(jìn)設(shè)備擴(kuò)大噴織提花織物出口項(xiàng)目”的二期工程，該項(xiàng)目已被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)為第八期國(guó)債項(xiàng)目，再引進(jìn)噴氣織機(jī)７０臺(tái)及配套電子大小提花裝置，同時(shí)對(duì)紡部進(jìn)行綜合性改造，進(jìn)一步增加高支精梳紗的數(shù)量，提高產(chǎn)品的附加值，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。

　　 兩個(gè)“改造”：一是用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。棉紡織行業(yè)是老產(chǎn)業(yè)，幾年來(lái)，亞視集團(tuán)跳出國(guó)內(nèi)企業(yè)低檔次競(jìng)爭(zhēng)的小市場(chǎng)圈子，通過(guò)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品不但擴(kuò)大了在日、韓及東南亞地區(qū)的市場(chǎng)份額，還成功銷往歐美市場(chǎng)。 ２０００年，公司利用引進(jìn)噴氣織機(jī)新上的特寬幅貢緞織物，滿足了歐美市場(chǎng)上剛剛興起的新型裝飾材料的需要。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需要的不斷變化，為了搶先一步占領(lǐng)市場(chǎng)，２００１年，亞視集團(tuán)再度出手，針對(duì)歐美市場(chǎng)原色高檔裝飾用布需求量大幅上漲的形勢(shì)，新上了特寬幅大小提花項(xiàng)目，將產(chǎn)品的檔次又提升了一步。

　　為了改變單一白布的生產(chǎn)局面，亞視集團(tuán)還研制開(kāi)發(fā)了高檔色織面料，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，使色織產(chǎn)品占整個(gè)產(chǎn)品的比重不斷增加，市場(chǎng)占有率不斷提高，色織產(chǎn)品成為企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品之一，促進(jìn)了產(chǎn)品附加值的提高。 通過(guò)連續(xù)不斷的技術(shù)改造，亞視集團(tuán)目前已形成了特寬幅貢緞織物、大小提花織物、高檔色織面料三大類特色產(chǎn)品，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品檔次。 二是用現(xiàn)代企業(yè)制度改造國(guó)有企業(yè)。隨著企業(yè)改革的不斷深入，亞視集團(tuán)在現(xiàn)代企業(yè)制度上也進(jìn)行了一些有益的探索，將現(xiàn)代企業(yè)制度嫁接到國(guó)有企業(yè)。首先，實(shí)行了分配制度改革，變檔案工資為崗位工資。自２００１年以來(lái)，分別對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)一線崗位、設(shè)備維修崗位、后勤輔助崗位、技術(shù)管理崗位按照重新定員定編、定崗定薪、雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則，在認(rèn)真進(jìn)行勞動(dòng)測(cè)定的基礎(chǔ)上，分別確定了各個(gè)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)公司崗位全部實(shí)行了崗位工資制，進(jìn)一步體現(xiàn)了誰(shuí)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大，誰(shuí)的工資收入高的分配原則，較好地調(diào)動(dòng)了企業(yè)全體員工的工作積極性，２００１年勞動(dòng)生產(chǎn)率比兩年前提高了一倍以上。其次，建立了適應(yīng)市場(chǎng)要求的快速反應(yīng)機(jī)制。

　　針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下客戶要貨品種多、數(shù)量少、交貨期短的特點(diǎn)，公司加快生產(chǎn)管理系統(tǒng)的改革，以保證交貨期為最高原則，由過(guò)去前后平衡、工序銜接、按部就班的生產(chǎn)方式，變成了多品種、多批量、快試紡、快試織、快交貨的生產(chǎn)格局，最大限度地滿足了用戶需要，提高了企業(yè)合同的履約率和企業(yè)信譽(yù)。第三，在經(jīng)營(yíng)上實(shí)行了訂單管理。為了避免過(guò)去盲目生產(chǎn)、產(chǎn)銷不對(duì)路、形成產(chǎn)品積壓，增加營(yíng)銷工作難度的狀況，近幾年，亞視集團(tuán)加強(qiáng)營(yíng)銷體系建設(shè)，進(jìn)一步樹(shù)立現(xiàn)代營(yíng)銷意識(shí)，主動(dòng)出擊，擴(kuò)大市場(chǎng)，爭(zhēng)取了充分的市場(chǎng)訂單，加強(qiáng)訂單管理，嚴(yán)格按訂單組織生產(chǎn)，使用戶滿意。同時(shí)，進(jìn)一步加大自營(yíng)出口力度，不斷開(kāi)辟新的國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大了產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的輻射面。第四，加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，在全公司推行了管理人員聘任制，實(shí)行擇優(yōu)錄用，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使干部能上能下，管理者素質(zhì)不斷提高，建立了能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指揮系統(tǒng)。