今年以來，全國棉紡織企業(yè)５０強之一——柳州立宇集團緊抓產(chǎn)品開發(fā)調(diào)整，提前兩個月超額實現(xiàn)了全年效益目標。至１０月底，集團實現(xiàn)稅利３８００萬元，完成年計劃的１０９．１４％，同比增長２０．５４％，其中利潤同比增長２５．７４％，均創(chuàng)歷史新高。

　　 近年來，立宇集團實現(xiàn)效益一直名列廣西同行業(yè)前茅。今年如何做到百尺竿頭更進一步？集團領(lǐng)導(dǎo)班子認識到，根本途徑就在于創(chuàng)新，特別是抓好產(chǎn)品創(chuàng)新，使其保持旺盛的市場吸引力和競爭力。

　　為此，他們圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新、提高效益這篇大文章，著重寫好６個章節(jié)： 一是充分調(diào)動員工實施產(chǎn)品創(chuàng)新的積極性。今年，立宇集團重新修訂了有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)的獎勵條款，健全了激勵機制。技術(shù)人員為產(chǎn)品開發(fā)廢寢忘食，一線工人為產(chǎn)品試制和調(diào)整加班加點，大家熱情高漲，毫無怨言。 二是建立市場快速反應(yīng)機制，及時確定產(chǎn)品主攻方向。立宇實現(xiàn)了產(chǎn)品市場信息網(wǎng)絡(luò)化，對國內(nèi)外行情了如指掌，做到了信息反饋快，以快制勝。今年初，常規(guī)產(chǎn)品市場滯銷，效益下降，財務(wù)部門馬上測算，領(lǐng)導(dǎo)班子及時決策，轉(zhuǎn)產(chǎn)新、特產(chǎn)品。從３月份開始，效益一路攀升。 三是調(diào)集精兵強將，全力以赴開發(fā)和調(diào)整產(chǎn)品。對產(chǎn)品的開發(fā)調(diào)整，都有行家專人負責、專項資金保證、專門機臺試制，各部門密切配合；還請來了中國工程院院士、著名紡織專家和德國專家到企業(yè)作現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，強化了產(chǎn)學研和新產(chǎn)品的開發(fā)體系。

　?。保皞€月共開發(fā)出市場暢銷和前景好的１６個系列２００多個新特品種，已有近１００個品種投入了批量生產(chǎn)，占生產(chǎn)和銷售總量的６５％以上。四是實施精品戰(zhàn)略，在穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。為了把普通產(chǎn)品做成精品，開展了一系列質(zhì)量攻關(guān)和守關(guān)活動，７７個ＱＣ小組活躍在生產(chǎn)一線，確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價高。同類產(chǎn)品，立宇的市場價每噸高出５００元以上還暢銷。五是降低產(chǎn)品相對成本，不斷擴大效益空間。隨著員工收入不斷提高，原料和水電漲價，立宇就通過有預(yù)見性地貯備低價棉、增產(chǎn)不增人、節(jié)約非生產(chǎn)性開支、提高產(chǎn)品附加值等措施，降低了產(chǎn)品的相對成本，擴大了效益空間。六是提高員工技術(shù)素質(zhì)，充分發(fā)揮新設(shè)備和新技術(shù)的效能。通過對員工進行多種形式的技能培訓，開展崗位練兵和操作技術(shù)競賽，使員工熟練地掌握了新設(shè)備的使用和新產(chǎn)品的操作技術(shù)，確保了產(chǎn)品效益提高。如往年虧損的織布部分，充分發(fā)揮了引進織機的作用，今年前１０個月，超額完成全年利潤任務(wù)，成為整個集團效益增長的新亮點。