經(jīng)營品牌是關(guān)鍵

　　從上個世紀(jì)60年代起，服裝企業(yè)經(jīng)過了產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本的競爭。進(jìn)入21世紀(jì)，產(chǎn)品的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對市場響應(yīng)速度，服裝產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭。目前上市的服裝板塊中有知名品牌的上市公司有仕奇實業(yè)、美爾雅、雷伊b、雅戈爾、杉杉股份和華源股份等。他們的主營利潤從1999年到2002年的4年平均增長較快。而服裝板塊中的經(jīng)營多元化的上市公司的主營利潤4年平均增長相對較慢。由此可見，經(jīng)營品牌的上市公司比經(jīng)營呈多元化的上市公司更具投資價值。另外，一直以來，我國作為世界公認(rèn)的服裝出口第一大國，但正如廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長湯敏儀指出的，出口服裝中沒有一個在世界上叫得響的名牌，服裝生產(chǎn)企業(yè)大都為別國做“嫁衣”，來料加工、來樣加工、來牌加工等方式占據(jù)了出口服裝總量的一半以上，沒有哪家能以自有品牌出口的額度占到總出口額的o．5％。我國服裝創(chuàng)名牌成為了一項最為迫切的任務(wù)。信息化勢在必行

 　　在歐洲，最頂級的服裝都限量生產(chǎn)。自有品牌要想經(jīng)營成名牌，有四個因素是必不可少的：價格、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷、渠道。這四個因素中，尤以渠道的建立和拓展為最困難，而渠道的管理則需要信息技術(shù)的支持，特別是供應(yīng)鏈的管理。為了防止一方面專賣店斷碼缺貨，而另一方面分公司和工廠的倉庫又堆積如山的現(xiàn)象出現(xiàn)，就必須要將專賣店、分公司和工廠的庫存信息集成。目前華聯(lián)控股、龍頭股份和華源發(fā)展的內(nèi)銷渠道以及杉杉股份的特許加盟都是渠道信息集成的典范。另外，OEM是我國目前服裝行業(yè)的常見經(jīng)營模式，也就是接訂單生產(chǎn)。按訂單準(zhǔn)時交貨是OEM廠商成功的一個決定性因素。如果沒有一套完整的信息系統(tǒng)就很難實時查看每張訂單的執(zhí)行情況，并由此根據(jù)生產(chǎn)能力優(yōu)化排產(chǎn)。還有，為了加強采購和庫存控制，服裝企業(yè)需要提高供應(yīng)鏈管理的透明度，要能夠精確地跟蹤原材料、加工流程和最終產(chǎn)品；為了保證現(xiàn)金流量和投資回報最大，就要使運作達(dá)到最優(yōu)化，這就需要來自產(chǎn)品和分銷兩方面的財務(wù)信息。目前雅戈爾的國際服裝城就是集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、展示、商務(wù)等于一體的綜合性服裝生產(chǎn)基地。所以，服裝行業(yè)的信息化勢在必行。

 　　信息化現(xiàn)狀

　　服裝企業(yè)對財務(wù)軟件和CAD設(shè)計軟件的應(yīng)用相對來說比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開發(fā)和購買的比例相近。也許他們有一套最基礎(chǔ)的財務(wù)軟件或是一套進(jìn)銷存系統(tǒng)來管理企業(yè)的物流，但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運作都沒有使用MRP(物料需求計劃)或MRPⅡ(制造資源計劃)系統(tǒng)來集成預(yù)測、生產(chǎn)計劃、采購管理，更提不上通過ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)來集成業(yè)務(wù)與財務(wù)流程。

 　　像上述企業(yè)所擁有的這些計算機系統(tǒng)很多是他們自己開發(fā)的。剛開始往往是因為急需管理居高不下的庫存，而不得不花很長時間開發(fā)了庫存管理系統(tǒng)，接下去，進(jìn)貨有了問題，再開始編寫采購系統(tǒng)。而這些子系統(tǒng)往往是獨立的模塊，形成了信息的孤島，無法與購買的財務(wù)軟件集成。雖然這些系統(tǒng)也是企業(yè)完善了很多年而形成的，然而當(dāng)前，這些還不成熟的系統(tǒng)都面臨著如何趕上21世紀(jì)步伐的巨大挑戰(zhàn)。另外華源股份聯(lián)合中國紡織進(jìn)出口總公司、中國紡織品進(jìn)出口商會、中國化纖總公司、中國紡織機械(集團(tuán))公司、中國紡織保稅貿(mào)易中心等聯(lián)合發(fā)起成立上海華天電子商務(wù)有限公司，建設(shè)國內(nèi)最大的紡織專業(yè)網(wǎng)“經(jīng)緯中國網(wǎng)”。服裝類上市公司對INTERNET網(wǎng)的使用正在加強。 口和訊