發(fā)動和籌建

 　　首先需要一個產(chǎn)業(yè)群的經(jīng)紀(jì)人，在國內(nèi)，可以由當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)協(xié)會和相關(guān)的政府部門共同組成的機(jī)構(gòu)來承擔(dān)進(jìn)行區(qū)域管理，定期地組織大型企業(yè)聚會，互相學(xué)習(xí)、交流、研討，促進(jìn)企業(yè)間的發(fā)展關(guān)系。

 　　制定戰(zhàn)略規(guī)劃

 　　分析共同的問題和機(jī)遇，就短、中、長期進(jìn)行哪些集體行動達(dá)成共識。制定公共計劃和規(guī)則，以及集群組織結(jié)構(gòu)。前提是完全透明，易于理解和實施。 確定試驗項目合作的項目要具體，或商業(yè)或非商業(yè)促進(jìn)性的，如可共同參與展覽會、共同購買面輔料等，營造相互信任的氛圍，讓大家對合作的前景持樂觀態(tài)度。

 　　制定戰(zhàn)略方案

 　　在生產(chǎn)上的專業(yè)化和互補(bǔ)協(xié)作，如提高集群成員間的產(chǎn)品和下藝的專．業(yè)化程度，提供公共設(shè)施，建立新產(chǎn)品生產(chǎn)線和共同的品牌。

 　　自我管理

 　　在組織了一些公共活動后，企業(yè)應(yīng)該漸漸獨立起來，學(xué)會充分合理地利用經(jīng)紀(jì)人的同時，形成自我管理的能力。而經(jīng)紀(jì)人也應(yīng)從利益出發(fā)，再向新顧客投資。