物資存儲實行“ABC”管理 宜棉公司盤活資金50萬元
- 自２０００年以來，湖北宜棉公司圍繞企業(yè)物資管理工作，積極探索有效途徑，著力盤活庫存資金，通過物資存儲“ＡＢＣ”管理，僅在減少庫存積壓物資方面，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益近５０萬元。
工科面對種類繁多、規(guī)格萬千的物資，如何最大限度地發(fā)揮庫存物資的作用，減少庫存資金，同時又不能使正常的生產(chǎn)供應(yīng)受到影響？該公司通過對庫存物資進(jìn)行分析、歸類，將庫存物資按用途、耗用金額等分為Ａ、Ｂ、Ｃ三大類實行管理。其中，Ａ類物資主要是一些品種不多，但耗用金額大，屬于企業(yè)生產(chǎn)所需的重要物資；Ｂ類物資主要是生產(chǎn)常用物資，用量大、耗用金額不太大的一類；Ｃ類物資主要是用量不大，但品種多，規(guī)格繁雜的物資。
在對庫存物資進(jìn)行分類管理中，該公司發(fā)現(xiàn)Ｃ類物資中許多長期積壓不用或已失去使用價值的物資，有的積壓在庫七八年，還有的甚至上十年，這些物資不僅占用了大量資金，而且還擠占了庫房位置。為此，該公司采取多種措施消化、處理這類積壓或報廢物資。兩年多來，本著能與生產(chǎn)廠家調(diào)換的就調(diào)換，能使用的盡量用于企業(yè)生產(chǎn)的原則，共處理紙管、麻布包套、緯管、編織袋、打包帶等積壓物資折合金額近５０萬元。同時，通過認(rèn)真分析、合理歸類，使Ｃ類物資種類減少３００余種，為企業(yè)進(jìn)一步加強物資管理、合理使用物資采購資金提供了決策依據(jù)。
