作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的紡織工業(yè)，在新的形勢(shì)下走信息化之路是必然的選擇，因?yàn)椋盒畔⑸鐣?huì)的到來(lái)，使原有的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則正在發(fā)生根本改變。工業(yè)社會(huì)里決定企業(yè)利潤(rùn)的是勞動(dòng)力和資本，信息社會(huì)決定企業(yè)利潤(rùn)的是信息，是對(duì)信息的組合、分析、加工后形成的“知識(shí)”。把信息變成知識(shí)，把知識(shí)變成決策，把決策變成利潤(rùn)，是信息時(shí)代企業(yè)的贏利法則。 

    加入ＷＴＯ后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)一體化環(huán)境下我國(guó)紡織企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 

    信息化，是知識(shí)的集成、技術(shù)的集成、產(chǎn)品的集成和信息的集成。信息經(jīng)濟(jì)和加入ＷＴＯ后全球一體化趨勢(shì)使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的范圍不斷地?cái)U(kuò)大，在資本、資源、市場(chǎng)一體化的情況下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)將逐漸融合成一個(gè)全球市場(chǎng)，市場(chǎng)范圍擴(kuò)大的結(jié)果是導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)程度的加強(qiáng)。加入ＷＴＯ后，我們紡織品出口有有利的一面，但冷靜分析后，我們應(yīng)該看到，新的非關(guān)稅壁壘如技術(shù)壁壘、區(qū)域貿(mào)易自由化等正成為我國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易的新障礙。因此我們必須重新審視紡織工業(yè)傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)，對(duì)原料、勞動(dòng)力等要素成本的依賴使得我們繼續(xù)處于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)局面，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極不穩(wěn)定。正視現(xiàn)實(shí)，實(shí)施積極有效的信息化工程，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力，才能把我們的紡織大國(guó)地位提升為紡織強(qiáng)國(guó)的地位。 

  　實(shí)現(xiàn)信息化是提高管理效益，降低管理費(fèi)用的有效途徑 

    以國(guó)有企業(yè)為主的我國(guó)紡織企業(yè)，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用占銷售收入的比重非常大，急需實(shí)施科學(xué)、高效、透明的管理決策系統(tǒng)。企業(yè)信息化不僅可以提高基礎(chǔ)管理水平，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，因此，解決企業(yè)管理問(wèn)題最好的辦法就是通過(guò)系統(tǒng)的信息化改造，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，完善科學(xué)的管理制度，建立網(wǎng)絡(luò)化的管理機(jī)制，真正消除落后的管理模式和臃腫的管理隊(duì)伍帶給企業(yè)的負(fù)擔(dān)。 

　信息化是快速反應(yīng)市場(chǎng)變化的重要手段 

    在全球紡織生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈中，企業(yè)自身發(fā)展需要快速反應(yīng)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的變化。由于時(shí)尚流行的周期正變得越來(lái)越短，紡織服裝企業(yè)正面臨個(gè)性化、短周期、小批量、快交貨、零庫(kù)存的敏捷制造時(shí)期，對(duì)信息的收集、交流、反應(yīng)和決策速度將成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素，而信息化建設(shè)無(wú)疑是制勝法寶。 

　　　電子商務(wù)正成為國(guó)際貿(mào)易的重要方式      

　　從全球主要零售商的形式來(lái)看，市場(chǎng)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)使得他們都在積極尋求一種有效的采購(gòu)模式，以降低采購(gòu)成本從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。從實(shí)際貿(mào)易來(lái)講，一般在歐美市場(chǎng)的產(chǎn)品零售價(jià)是產(chǎn)品到岸價(jià)的四倍，從中間的大額利潤(rùn)被采購(gòu)環(huán)節(jié)吃掉，擠壓掉了生產(chǎn)廠家和零售商的利潤(rùn)和降低空間。而電子商務(wù)可以在跨過(guò)中間商環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)交易快捷的前提下，縮短交易時(shí)間，降低交易費(fèi)用，提高交易效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因而正成為國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域的重要方式。 

　　信息化有利于加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 

    　改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，我國(guó)企業(yè)管理水平有了很大提高，但是決策隨意、制度不嚴(yán)、財(cái)務(wù)帳目不實(shí)、采購(gòu)和銷售“暗箱操作”等問(wèn)題仍很突出，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益改善和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提高。管理信息化能夠大大提高企業(yè)收集、傳遞、處理、利用信息的能力，為決策提供充分、可靠的依據(jù)，增強(qiáng)制度的約束性，提高管理的透明度，是解決企業(yè)管理突出問(wèn)題的有效措施，真正將“暗箱操作”變?yōu)?ldquo;陽(yáng)光工程”

 
　　實(shí)施信息化過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題： 

   　 我們之所以強(qiáng)調(diào)推進(jìn)企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，是因?yàn)槠髽I(yè)信息化不單純是個(gè)技術(shù)問(wèn)題，它涉及到企業(yè)的方方面面，信息化的過(guò)程是實(shí)現(xiàn)從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變的過(guò)程。是“一把手工程”。企業(yè)一把手的高度重視、直接決策、宣傳推動(dòng)和組織實(shí)施，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)至關(guān)重要。沒(méi)有這一條，是搞不成信息化的。二是在信息化過(guò)程中革新管理觀念，企業(yè)信息化建設(shè)要與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。企業(yè)的信息化不是簡(jiǎn)單地用計(jì)算機(jī)代替手工勞動(dòng)，也不是將傳統(tǒng)的管理方式照搬到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中， 而是借助現(xiàn)代信息技術(shù)，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的、不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求的落后經(jīng)營(yíng)方式、僵化組織結(jié)構(gòu)、低效管理流程等，進(jìn)行全面而深刻的變革。三是在自動(dòng)化程度上實(shí)現(xiàn)信息化。我國(guó)正處于工業(yè)化中期階段，面對(duì)信息化浪潮，不能走“先工業(yè)化后信息化”的老路，必須同時(shí)完成工業(yè)化和信息化的雙重任務(wù)。在工業(yè)化過(guò)程中，要注重運(yùn)用信息技術(shù)，提高工業(yè)化水準(zhǔn)；在信息化過(guò)程中，要加強(qiáng)運(yùn)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。四是企業(yè)信息化建設(shè)要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，量力而行。一定要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，從對(duì)影響企業(yè)生存發(fā)展的突出問(wèn)題入手，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做文章，實(shí)施重點(diǎn)突破，這樣就可以走出一條投入少、見(jiàn)效快的路子。