開始，鞋機(jī)工廠要設(shè)立清晰的計劃的進(jìn)展表。這個計劃一定要可權(quán)衡、可排查，不能模棱兩可。另一方面，計劃一旦確認(rèn)，一定要層層分化落實。

再一個，看到適合的人，并顯露其潛能。要找訓(xùn)練有素的人，要把適合的人請進(jìn)來，不適合的人請出去。

其三、修改和完善鞋機(jī)工廠條例守則，搭造好組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)做大過后，只能通過規(guī)定來制約，規(guī)定是一段組織執(zhí)行力的保證。一定要調(diào)節(jié)和量度好守則制定與施行、排查和業(yè)績四者間的互動關(guān)系。

其四、倡導(dǎo)真誠商量的工作途徑，顯露合力。鞋機(jī)工廠內(nèi)出現(xiàn)的難題有70%能夠由商量得到解決。我們每個人都必定從自己做起，發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，接納或好意提醒別人的不足，互相尊重、互相激勵。