互聯(lián)網(wǎng)+物流，互聯(lián)網(wǎng)+家裝，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)等等，每一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的背后，都是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)，那么，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”碰到“體育+”這個(gè)5萬(wàn)億元的市場(chǎng)之后，又會(huì)催生出什么呢？

 

　  眾所周知，“互聯(lián)網(wǎng)+”看重的是流量，而“體育+”看重的也是運(yùn)動(dòng)人口的增加，在這個(gè)問(wèn)題上，兩者不謀而合，但接下來(lái)的問(wèn)題是這些增加的運(yùn)動(dòng)人口到底能帶來(lái)哪些讓人意想不到的產(chǎn)業(yè)收獲。

 

　  坦率地說(shuō)，智美的商業(yè)模式可能跟BAT的商業(yè)模式其實(shí)沒(méi)有什么特別大的差別，都是搶占一個(gè)平臺(tái)作為入口，切入到最廣大的用戶群，BAT搶占的是搜索、電商和社交，而智美搶占的則是體育，由此也就形成了不同的人群價(jià)值。

 

　  差別在于，BAT的江湖地位已經(jīng)鞏固，而智美則不過(guò)仍然是靠作為一個(gè)香港上市公司來(lái)打造品牌的階段。不過(guò)，誠(chéng)如任文在提到中美體育文化產(chǎn)業(yè)的差別時(shí)所說(shuō)到的，“美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，因此體育規(guī)模的體量雖大，但沒(méi)有托拉斯的產(chǎn)業(yè)，大家形成了各自割據(jù)的一個(gè)狀態(tài)，項(xiàng)目上的各自割據(jù)，區(qū)域上的各自割據(jù)等等。但在中國(guó)，體育產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代之下獲得發(fā)展的，在這種情況下要么是智美、中體這樣的上市公司，要么是太多小的公司，大家根本不在一個(gè)起跑線上。”

 

　  任文的意思再明白不過(guò)，像智美、中體這樣已經(jīng)獲得了太多資本、資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一旦把控住了入口，那么，它對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的控制力可能就是巨大的。

 

　  那么，智美所搶占的體育入口下，這些用戶人群的價(jià)值到底體現(xiàn)在哪些方面呢？

 

　  首先，它對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)是非常有價(jià)值的，這些運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)包括了安踏、特步、李寧、耐克、阿迪這些跑鞋以及服裝企業(yè)，還包括與跑步或相關(guān)體育項(xiàng)目有關(guān)的其他的裝備廠商，運(yùn)動(dòng)人群的增加，勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)這些運(yùn)動(dòng)品牌的銷售。

 

　  其次，它對(duì)體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)將起到巨大的促進(jìn)作用，智美旗下動(dòng)樂(lè)網(wǎng)顯然已在嘗試將這些散落的場(chǎng)館資源如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展盤(pán)活起來(lái)。

 

　  再次，它將帶來(lái)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未來(lái)的社會(huì)一定是一個(gè)保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，運(yùn)動(dòng)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，就有保險(xiǎn)存在的必要，而市場(chǎng)上缺少更多運(yùn)動(dòng)型保險(xiǎn)產(chǎn)品等細(xì)分險(xiǎn)種的一個(gè)重要原因在于缺于足夠人群的大數(shù)據(jù)積累。

 

　  不僅如此，這些數(shù)據(jù)更大的價(jià)值還將體現(xiàn)在醫(yī)療和金融領(lǐng)域。目前，包括BAT在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括TCL、美的在內(nèi)的家電企業(yè)都在搶灘智慧醫(yī)療的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是更多人口的健康數(shù)據(jù)和體征數(shù)據(jù)，如果智美能在后臺(tái)對(duì)相關(guān)人群的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)做保存和積累的話，它就將擁有國(guó)內(nèi)最全面，最廣大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，而醫(yī)療大數(shù)據(jù)的未來(lái)和前景眾所周知，馬云就說(shuō)過(guò)，中國(guó)的下一個(gè)首富將出現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)之上。與此同時(shí)，體育+金融也將產(chǎn)生諸多的想象，無(wú)論是基于運(yùn)動(dòng)裝備的消費(fèi)金融，還是產(chǎn)業(yè)金融，有了龐大的人群作為基礎(chǔ)，就都有了設(shè)計(jì)和運(yùn)作的空間。

 

　　毋庸置疑，“體育+互聯(lián)網(wǎng)”很可能創(chuàng)造出許多新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)或商業(yè)模式，但它的前提仍然是足夠的用戶群，這也是入口經(jīng)濟(jì)的核心和關(guān)鍵所在。弄明白了這點(diǎn)，也就不難明白為什么全民跑步運(yùn)動(dòng)會(huì)這么火，為什么會(huì)有這么多大大小小的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在支持跑步運(yùn)動(dòng)，或者，這是另一種搶羹用戶市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。