1月24日，2014中捷科技年度總結表彰大會于玉環(huán)大劇院隆重舉行。浙江中捷縫紉科技有限公司董事長李瑞元先生、總經(jīng)理徐仁舜先生、常務副總汪明健先生等公司高管與員工共聚一堂，回顧2014，共展2015。

       會上，李董向大家在過去一年里所做出的辛勤工作和付出的艱辛努力表示衷心的感謝，帶領大家回顧2014年的工作情況，規(guī)劃了2015年的工作思路。

       2014年對于中捷人來說，是極其非常不容易的一年，可謂是最為坎坷的一年。面對困難，中捷人并沒有畏縮，還是迎難而上。正是中捷人的堅定、堅守、堅持，才能夠一次一次得度過難關，克服難題，因為中捷人有一個共同的夢想，那就是把中捷建設成為縫紉機行業(yè)的國際知名企業(yè)、把中捷打造成為縫紉機行業(yè)的國際知名品牌，把中捷塑造成全球服飾行業(yè)一體化設備解決方案運營商的偉大愿景。

       面對未來，如何實現(xiàn)共同的夢想，李董用九個字進行了簡單闡述：“新起點、新常態(tài)、新改革”。

       關于新起點，2014年7月成立的浙江中捷縫紉科技有限公司，對于中捷人來說這是一個全新的起點，雖然中捷科技是一個全新的事業(yè)平臺，但是它承接了公司的優(yōu)質資產(chǎn)，我們擁有從鑄造、機加工、涂裝到裝配的高精度、自動化生產(chǎn)設備，具備繼續(xù)成為行業(yè)里優(yōu)秀的生產(chǎn)制造企業(yè)的硬件要求。

       同時，我們還擁有遍布全球各地的經(jīng)銷商網(wǎng)絡和成熟穩(wěn)定的供應商采購體系，更難得可貴的是，志同道合的中捷人全部加入到中捷科技，繼續(xù)為我們共同的縫紉機事業(yè)而不斷努力。

       關于新常態(tài)，站在新的起點上，可以說中捷先前發(fā)展的機遇和條件，很多要素將不再有，因為中國經(jīng)濟和縫紉機行業(yè)都將進入“新常態(tài)”時期，就中國經(jīng)濟新常態(tài)而言，一是增長速度的新常態(tài)，即從高速增長向中高速增長換擋；二是結構調整的新常態(tài)，即從結構失衡到優(yōu)化再平衡；三是宏觀政策的新常態(tài)，即保持政策定力，消化前期刺激政策，從總量寬松、粗放刺激轉向總量穩(wěn)定、結構優(yōu)化。

       對于縫紉機行業(yè)“新常態(tài)”來講，就是從原有競爭突出的普通產(chǎn)品將向中高端產(chǎn)品轉移，競爭同質化將進一步嚴重，行業(yè)產(chǎn)能過剩將進一步加劇，從而倒逼縫紉機企業(yè)加大產(chǎn)品結構升級，增強自主創(chuàng)新能力。

      關于新改革，站在新的起點上，面臨著經(jīng)濟和行業(yè)“新常態(tài)”的大環(huán)境，我們唯有改革，突破新常態(tài)下對公司成長與發(fā)展的不利環(huán)境，如果還繼續(xù)按照老思維、老習慣來經(jīng)營我們共同的縫紉機事業(yè)，那么我們前有猛虎、后有追兵，稍不注意就面臨淘汰出局。面對明天，我們只有改革！

 

    關于公司新改革，李董從三方面進行了闡述：

       一是深化公司體制改革，首先用人體制方面，一定要全面體現(xiàn)唯才是舉、任人唯賢的用人原則，從普通員工到中層管理干部再到高級管理人員，一定要堅持能者上、庸者下，要多培養(yǎng)職業(yè)道德和業(yè)務能力強的員工，做好公司人才梯隊的建設。其次就是激勵機制方面，一定要全面體現(xiàn)按勞分配為基礎、按能分配為核心的激勵原則，一定要堅持多勞多得，真正意義上體現(xiàn)“共同的中捷、共同的事業(yè)”價值觀。

       只有用人體制和激勵機制健全、完善了，我們的隊伍才能夠充滿活力和動力。

       二是深化產(chǎn)品結構調整，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須調整產(chǎn)品結構，要調整產(chǎn)品結構，回歸到落腳點還是技術研發(fā)，這也是實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關鍵。

 

       未來中捷要在平包繃及特種機的基礎上，形成幾個拳頭產(chǎn)品，形成中低端放量、高端突破的新格局；在新品研發(fā)上，除繼續(xù)做好機電一體化產(chǎn)品的研發(fā)和完善外；我們還要開發(fā)一些縫制機械的專用輔助設備，包括運模車的進一步完善，還有就是縫制設備單元的開發(fā)。

       除了研發(fā)外，我們還得在銷售渠道和終端客戶上想辦法、下功夫，我們必須要對渠道改革，實現(xiàn)扁平化銷售，確保市場無死角；我們必須對產(chǎn)品銷售結構改革，實現(xiàn)以點帶面、重點區(qū)域重點產(chǎn)品重點突破的新格局。

       只有具有競爭力的產(chǎn)品和優(yōu)秀的銷售模式，我們的產(chǎn)品結構調整才有出路。

 

      三是深化公司管理改革，管理改革的最終目的就是實現(xiàn)管理出效益、管理促發(fā)展。首先我們要對現(xiàn)有流程、制度來一次大梳理、大優(yōu)化、大改革，形成一套符合現(xiàn)代企業(yè)管理的制度體系。

       從采購、生產(chǎn)、質控、研發(fā)、銷售、財務到行政各系統(tǒng)，我們需要對現(xiàn)有的管理進行一次徹底的改善。對于效益型單位我們要實行大部門、小核算的管理模式；對于非效益型部門我們要定崗定編，絕對不能夠出現(xiàn)因人設崗、一崗多人的現(xiàn)象，真正形成公司精細化、效益型的企業(yè)管理模式。

       面對未來，我們既要居安思危，要看清我們發(fā)展所在的環(huán)境和面臨的機遇及挑戰(zhàn)，同時也要看清我們自身的優(yōu)勢和不足，但是只要我們繼續(xù)堅守我們的共同夢想，有新起點的堅厚基礎，有對新常態(tài)的清醒認識，有對新改革的魄力，堅信我們共同的縫紉機事業(yè)只會越來越好，我們的共同夢想也只會越來越近！