那些天，我們一起走過的縫企
6月18日至21日，廣東省縫制設(shè)備商會(huì)對(duì)浙江寧波、臺(tái)州兩地的縫制設(shè)備企業(yè)進(jìn)行了為期四天的考察。此次考察的企業(yè)包括了鄞工、北侖旺業(yè)、五菱、舒普、銀箭、伊士曼、星菱、友誠(chéng)、力佳、杰克、飛躍、順發(fā)等十二家企業(yè)，并拜訪了兄弟協(xié)會(huì)——寧波縫制機(jī)械協(xié)會(huì)。此次考察的十二家企業(yè)涵蓋了整機(jī)、零配件、經(jīng)銷等各種類型的企業(yè)，進(jìn)一步了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下，如何應(yīng)對(duì)困境突出重圍。
六月，正值炎熱的盛夏，但是行業(yè)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)卻仿佛還處于嚴(yán)冬之中沒有緩過勁來。中縫協(xié)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)《2012年1—4月份縫制機(jī)械部分整機(jī)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況》中顯示，今年1月—4月中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)106家規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售收入、利潤(rùn)、產(chǎn)量、銷量等，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均出現(xiàn)20%到70%不等的大幅下降。相比起2008年的金融危機(jī)所引起的低迷，這一次的行業(yè)產(chǎn)銷下滑趨勢(shì)似乎前景更加不明朗。對(duì)于前景的判斷，大部分企業(yè)都保持著比較謹(jǐn)慎的態(tài)度。但是在此次考察中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在這樣的市場(chǎng)不景氣的時(shí)期其實(shí)有了更多的時(shí)間對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造，而一個(gè)企業(yè)在低谷時(shí)期所選擇的道路將決定著它在市場(chǎng)回暖時(shí)是否能取得商機(jī)。
苦練內(nèi)功 加強(qiáng)自主創(chuàng)新
面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的低迷，企業(yè)沒有選擇保守的固步自封，而是選擇苦練內(nèi)功，加強(qiáng)自主研發(fā)創(chuàng)新，形成自己的特色產(chǎn)品，從而建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在危機(jī)到來的時(shí)候也可以從容淡定地應(yīng)對(duì)自如。
比如力佳公司在自主創(chuàng)新方面就取得長(zhǎng)足的發(fā)展。在力佳公司考察的過程中，謝建兵董事長(zhǎng)重點(diǎn)介紹了其自主研發(fā)的產(chǎn)品高速電子曲折縫縫紉機(jī)，在去年的CISMA2011展會(huì)上，這款產(chǎn)品令大家耳目一新，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)何燁在提到我國(guó)縫企的自主創(chuàng)新案例時(shí)，也提到了力佳公司的這一款產(chǎn)品。據(jù)了解，現(xiàn)在這款產(chǎn)品現(xiàn)在的銷售非?；鸨鹆撕芏嗤械淖⒁?。
開拓市場(chǎng)新領(lǐng)域
隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，會(huì)更加注重生活的情趣和內(nèi)涵，喜歡創(chuàng)意生活，自己動(dòng)手做些東西。這時(shí)候，新型的多功能家用機(jī)作為一種創(chuàng)造性的DIY工具走入他們的生活。在飛躍公司考察期間，邱繼寶董事長(zhǎng)給大家介紹了飛躍幾款家用機(jī)產(chǎn)品。近年來，飛躍公司在家用機(jī)領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成績(jī)，盡管如此，家用機(jī)的領(lǐng)域目前還是以國(guó)外的品牌為主。據(jù)邱董的介紹，目前我國(guó)家用縫紉機(jī)領(lǐng)域中，國(guó)有品牌所占的比例不足十分之一，這是一塊很大的蛋糕，對(duì)家用機(jī)市場(chǎng)的開拓一定大有作為。
管理制度規(guī)范化
在此次的考察中，我們也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于細(xì)節(jié)管理更加重視，無(wú)論從行政、人事、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等方面的管理，更為科學(xué)和規(guī)范。如在杰克公司，我們看到了一個(gè)非常整潔有序的生產(chǎn)車間，生產(chǎn)線的規(guī)劃和整個(gè)生產(chǎn)流程都井井有條，通過應(yīng)用6S管理模式，使用公司的產(chǎn)品質(zhì)量和效率都得到了有效的提高。在高林公司，我們看到高林出廠的每部機(jī)器都必定附有身分機(jī)號(hào)、裝配簽核表，以及試車布樣。出廠后，更可繼續(xù)依照機(jī)號(hào)追蹤，并提供售后服務(wù)，如同對(duì)待親生子女般地關(guān)愛、負(fù)責(zé)，達(dá)成客戶完全滿意的終極目標(biāo)。通過考察這些企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過建立規(guī)范的制度和規(guī)劃，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)都上了一個(gè)新的臺(tái)階。
多種模式促進(jìn)產(chǎn)業(yè)群合作
通過各種場(chǎng)合、活動(dòng)，加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)集群地企業(yè)之間的交流互動(dòng)，包括企業(yè)家與企業(yè)家的互動(dòng)，企業(yè)的技術(shù)人員之間的溝通，生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷企業(yè)的交流。這樣的互動(dòng)交流能在市場(chǎng)低迷的環(huán)境下，互相交流思想，共同攜手渡過難關(guān)。像這一次廣東商會(huì)組織的考察活動(dòng)，有效地促進(jìn)了廣東企業(yè)與寧波、臺(tái)州兩地企業(yè)之間面對(duì)面的交流和溝通。經(jīng)銷企業(yè)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)地考察，對(duì)于了解生產(chǎn)企業(yè)的真正實(shí)力和管理、發(fā)展的理念有很大的幫助。對(duì)接下來雙方的商貿(mào)合作將起到直接的促進(jìn)作用。
通過四天的考察我們看到，所走訪十幾家企業(yè)各有千秋，在各自的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念上都有自己的獨(dú)到之處。可喜的是我們發(fā)現(xiàn)，一向追求“數(shù)量”優(yōu)勢(shì)的企業(yè)家們開始轉(zhuǎn)變理念，開始對(duì)于“質(zhì)量”有了更多的要求。創(chuàng)新精神不再只停留在口號(hào)上，而是有了實(shí)際的行動(dòng)，并取得了一定的成果。也許這正是我們從縫紉機(jī)“大國(guó)”走向“強(qiáng)國(guó)”的一個(gè)重要步伐。
文/譚海萱
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