“紅豆的發(fā)展，關(guān)鍵在于人才，紅豆大學(xué)就要成為培養(yǎng)、再造、提升人才的搖籃。”近日，在紅豆大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)師啟動大會上，紅豆集團(tuán)總裁周海江的話擲地有聲，這是繼紅豆大學(xué)成立儀式后，周海江又一次重申人才對紅豆跨越發(fā)展的重要性。

　　企業(yè)發(fā)展，緣何人才先行？因?yàn)槠髽I(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，人才是企業(yè)發(fā)展的根本。“搭班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍”的管理理念是被譽(yù)為“中國企業(yè)界教父”的聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志探索出來的，被很多企業(yè)家擁為圭臬，也正是因?yàn)閷@個管理理念的踐行，柳傳志將聯(lián)想集團(tuán)打造成全球第二大PC廠商。柳傳志的三個核心管理理念中“搭班子、帶隊伍”這兩個講的都是人才，可見人才對企業(yè)發(fā)展何其重要。

　　日本經(jīng)營之神松下幸之助曾說“企業(yè)最大的資產(chǎn)是人”。如何盤活、用好企業(yè)的最大資產(chǎn)？如何使這個資產(chǎn)增值？想必每個企業(yè)都有自己的心得。多年來，紅豆從一家瀕臨倒閉的鄉(xiāng)企小作坊蛻變成橫跨服裝、輪胎、生物醫(yī)藥、地產(chǎn)等四大產(chǎn)業(yè)的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，很大程度上得益于對人才的重視、培養(yǎng)和引進(jìn)。而從1988年初周海江作為紅豆引進(jìn)的第一名大學(xué)生，帶動眾多的大學(xué)生加盟紅豆開始，到1995年百萬年薪招聘總經(jīng)理，為紅豆帶來一大批高層次人才，到1998年與法國著名的服裝設(shè)計學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，帶來紅豆服裝時尚、品位方面的全方位提升，再到近兩年實(shí)施的百才工程，眾多海內(nèi)外高級人才加盟，紅豆每一時期的人才引進(jìn)或人才政策，帶來的都是企業(yè)更快更好的發(fā)展。

　　縱觀世界500強(qiáng)，幾乎每個企業(yè)后面都有一家企業(yè)大學(xué)，著名的如惠普商學(xué)院、摩托羅拉大學(xué)等。這些企業(yè)大學(xué)真正成為企業(yè)人才的孵化器和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的助推器。紅豆跨越發(fā)展，人才先行，顯示的正是中國民營企業(yè)家的全球視野和時代洞察力。