日前，第一商業(yè)網(wǎng)發(fā)布的廣州百貨業(yè)同質(zhì)化報(bào)告指出，廣州百貨業(yè)“千店一面”，同質(zhì)化嚴(yán)重。據(jù)報(bào)告調(diào)查顯示，女鞋品牌重復(fù)率達(dá)80%以上；體育用品重復(fù)達(dá)70%以上；化妝品達(dá)40%以上。

 

　　百貨已成“二房東”

 

　　對于百貨同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍一語中的：“目前國內(nèi)大多數(shù)百貨已成了 二房東 的角色，從自營模式轉(zhuǎn)向了由百貨店提供經(jīng)營場地，品牌商控制商品進(jìn)、銷、存的 品牌聯(lián)營 模式。”

 

　　黃華軍指出：“這一模式的弊端也日益凸顯。品牌商希望通過百貨商場來擴(kuò)大自身知名度和市場份額，會選擇進(jìn)駐更多的商場來提高曝光率。另一方面，百貨商場在利益的驅(qū)動下，會不遺余力地去追逐擁有高人氣和好口碑的品牌，同一品牌的產(chǎn)品在大多數(shù)商場皆有銷售，缺乏特色，這使得百貨企業(yè)紛紛陷入打折促銷的惡斗怪圈。”

 

　　此外，品牌資源有限也是原因之一。目前一些銷售較好的品牌掌握在少數(shù)代理商手里，造成百貨陷入重復(fù)的價(jià)格爭奪。

 

　　出路：差異化經(jīng)營

 

　　黃華軍建議，百貨業(yè)應(yīng)該恢復(fù)買手制，商場的采購人員直接到世界各地采購廠家貨品。“如果買手模式做得好，商場會有60%以上的利潤空間。”

 

　　另外，百貨企業(yè)創(chuàng)建自有品牌，使供應(yīng)商按照自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求提供產(chǎn)品，從根本上增強(qiáng)了對渠道的控制，記者發(fā)現(xiàn)，摩登百貨擁有“MOPARK”自有品牌，約占全年銷售額的10% ，利潤率達(dá)50%~60%。