中小企業(yè)生存現(xiàn)狀再次引起各方關(guān)注，主要是因為勞動力和原材料等成本持續(xù)大漲，加上匯率波動以及國內(nèi)外市場的不明朗，讓中小企業(yè)感受到自金融危機(jī)之后的新一波“成本危機(jī)”，部分傳統(tǒng)制造企業(yè)更是陷入“零利潤”的困境，他們希望得到更多扶持和引導(dǎo)，以求生存。

 

　　「壓力現(xiàn)狀」

 

　　■一根燈管原材料成本漲了30%

 

　　一說到企業(yè)最近的經(jīng)營情況，澳克士燈飾公司主管生產(chǎn)的高管就直呼“原材料成本壓力太大了”。這家企業(yè)算是國內(nèi)節(jié)能燈行業(yè)市場份額占有率較大的規(guī)模企業(yè)，在應(yīng)對成本壓力方面遠(yuǎn)比更多中小企業(yè)有辦法，但這企業(yè)的高管們預(yù)測：“節(jié)能燈企業(yè)已經(jīng)在洗牌，很多中小企業(yè)已經(jīng)頂不住了。”

 

　　節(jié)能燈的主要原材料是熒光粉、玻璃管等。從企業(yè)那里記者聽到的最新數(shù)據(jù)是，銀光粉已從之前的300元/公斤漲到了1000多元/公斤，玻璃管從4100元/噸漲到4900元/噸，而且價格還在波動。

 

　　“這是什么概念呢？相當(dāng)于每根燈管成本增加幾毛錢，有的燈管甚至成本多了1塊錢。”這位高管透露，澳克士一天出貨10-15萬只節(jié)能燈管，成本僅此兩項就一天多出10萬元左右。

 

　　一家規(guī)模稍小的中小型燈飾企業(yè)負(fù)責(zé)人李光稱，今年上半年以來，一根燈管的原材料成本起碼漲了30%.他們的產(chǎn)品主要是國內(nèi)銷售，比起靠出口的企業(yè)壓力稍微小一些，但他仍然在最近幾個月都是長期失眠，“壓力很大，漲價的可能性不大，這些都是不可替換的材料。”

 

　　不光是燈飾行業(yè)感覺到了在成本壓力迫使下的行業(yè)洗牌征兆，服裝、制鞋、家電、家具等傳統(tǒng)制造業(yè)普遍感覺到了自金融危機(jī)之后的又一輪行業(yè)調(diào)整。“一把椅子的成本起碼漲了10%.”港口鎮(zhèn)一家家具企業(yè)董事長助理陽生告訴記者，家具行業(yè)目前面對的原材料成本壓力較大，布料漲了8%-10%，木材綜合漲了約10%以上。他說，幾乎所有的材料都處于漲價的狀況，企業(yè)提價的空間很小，實力相對較強(qiáng)的企業(yè)應(yīng)對都感到壓力巨大，那些流動資金少、利潤薄的小企業(yè)可說是舉步維艱。

 

　　■企業(yè)員工薪酬普遍上調(diào)超過20%

 

　　企業(yè)另一個重大壓力就是近兩年來不斷上調(diào)的員工薪酬。中國的制造業(yè)從“廉價時代”進(jìn)入“高成本時代”，已是不爭的事實。有企業(yè)甚至形容，去年以前將勞工成本稱為“壓力”，現(xiàn)在它已經(jīng)向“危機(jī)”演變了。

 

　　為何說是“危機(jī)”呢？多個行業(yè)的傳統(tǒng)制造企業(yè)反映，這兩年員工薪酬普遍上調(diào)超過20%，問題是，工資漲了，也沒有解決日愈突出的招工難問題。

 

　　一家制鞋企業(yè)聯(lián)凱公司的經(jīng)理張瑞政稱，目前企業(yè)承受的壓力基本有四大類，即工人工資每年上調(diào)、人民幣升值、原材料上漲、行政部門費用上調(diào)。他說，以前靠廉價勞動力的工廠本來利潤就薄，現(xiàn)在薪酬大漲，基本接近無利了。

 

　　“現(xiàn)在是有單也不敢接啊。接了也沒人做。”張瑞政介紹，國外市場的變化帶來訂單變“短”的現(xiàn)象，企業(yè)也樂于選擇短單，這樣可以減少企業(yè)匯率波動風(fēng)險，但也會出現(xiàn)新的問題，就是訂單突然來了的時候沒有工人做，而沒有訂單的時候，企業(yè)養(yǎng)不起閑人，所以很多企業(yè)只能選擇放棄一些訂單。

 

　　據(jù)另外一些制鞋企業(yè)反映，金融危機(jī)爆發(fā)后，有一些中小企業(yè)因為無力承受訂單大減的壓力而關(guān)掉了，而千難萬險挺過金融危機(jī)的企業(yè)，現(xiàn)在又得面臨高成本危機(jī)，估計又會有一些“體質(zhì)較弱”的中小企業(yè)挺不住而被迫轉(zhuǎn)行或者關(guān)閉。

 

　　不過他們也認(rèn)為，有危機(jī)就有機(jī)遇，這對于一些規(guī)模企業(yè)或者有活力的中小企業(yè)是好事，訂單資源將更集中，將有一批新的規(guī)模企業(yè)崛起。

 

　　■“練內(nèi)功”拓內(nèi)銷提升管理營銷成本

 

　　這兩年企業(yè)對于轉(zhuǎn)型升級的投入也在逐漸增加。自2008年金融危機(jī)以來，中小企業(yè)多數(shù)通過提升管理以及拓展內(nèi)銷來尋求生存空間，而這都需要較大的人力物力投入。不少企業(yè)確實因此實現(xiàn)了成功應(yīng)對危機(jī)并轉(zhuǎn)型發(fā)展，但企業(yè)成本相應(yīng)也在增長。

 

　　東鳳一家小家電企業(yè)介紹，盡管歐美訂單有恢復(fù)，但企業(yè)仍然感覺市場變數(shù)大。今年成立了內(nèi)銷部門，計劃加大對國內(nèi)市場的拓展。由于目前是開發(fā)階段，所以投入大收獲小，尤其是人力資源和營銷網(wǎng)點的成本，投入較大。

 

　　還有一些企業(yè)自己投建實驗室或技術(shù)中心，一臺設(shè)備少則幾萬十幾萬，多則幾百萬元。“但是不投入就更沒有出路，技術(shù)提升，產(chǎn)品品質(zhì)提升，走自有品牌之路，這都是企業(yè)已經(jīng)意識到的出路。”張瑞政說。

 

　　資金鏈緊張的中小企業(yè)也很難從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。今年以來，央行數(shù)次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，導(dǎo)致銀行錢袋收緊。工信部此前發(fā)布的“2011年中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行春季報告”指出，從今年前4個月情況看，我國資金環(huán)境總體偏緊，中小企業(yè)融資難更加突出。報告認(rèn)為，央行貨幣政策在有效抑制流動性過剩的同時，也加大了企業(yè)資金壓力，小企業(yè)獲取銀行貸款難度加大。今年央行兩次加息推動企業(yè)融資成本不斷上升，目前小企業(yè)獲取銀行貸款的綜合成本上升幅度至少在13%以上。

 

　　「企業(yè)對策」

 

　　■“以靜制動”等待轉(zhuǎn)機(jī)

 

　　中山元菱成衣有限公司經(jīng)理吳漢期也為居高不下的成本叫苦不迭，由于公司主要生產(chǎn)的是純棉牛仔褲，用到的棉花量比較大，今年棉花價格一路狂飚，元菱公司的毛利一再壓縮，幾乎無利可圖，但客戶不接受其他原料替代，公司提價的空間也極為有限，這讓吳漢期感覺到今年幾乎是“最壞的時機(jī)”，和金融風(fēng)暴時一樣艱難。

 

　　“我們今年主要是以靜制動，生存下來再說，現(xiàn)在已有一些小企業(yè)倒閉，扛下去的企業(yè)將會有更多機(jī)會，相信危機(jī)不久就要過去。”

 

　　他表示，目前主要是提高員工的工作效率，公司安裝了RFID系統(tǒng)，員工每天的工作量和報酬一目了然，提高了員工的積極性。“臺灣總部已經(jīng)在上海成立了辦公室，準(zhǔn)備申請三個商標(biāo)，開拓內(nèi)銷市場，所以，我們會扎根中山，等待轉(zhuǎn)機(jī)。”

 

　　■生產(chǎn)流程再造，控制成本

 

　　成本壓力是所有傳統(tǒng)制造業(yè)遇到的普遍問題，僑光集團(tuán)董事長王世民引進(jìn)“流程再造”的理念，使企業(yè)在提高運作效率的同時，降低了成本。王世民表示，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營時間較長，早些年在行業(yè)發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了很多問題，但企業(yè)想到的方法往往是增加一種資源來解決問題，比如多招一個人，多增加一種設(shè)備，這是治標(biāo)不治本的方法。

 

　　“在企業(yè)發(fā)展、利潤空間充足時這種方法往往有效，但是現(xiàn)在形勢不一樣，企業(yè)要從源頭上解決問題，思考如何減少人員，簡化流程，只有同時滿足提高效率、降低成本、解決存在問題三個方面要求的辦法才是好辦法?，F(xiàn)在，我們引進(jìn)了流程再造的理念，推動整個生產(chǎn)流程的優(yōu)化，提高效率。”

 

　　王世民表示，“流程再造”是在宏觀的層面審視企業(yè)整個運轉(zhuǎn)流程，包括企業(yè)人與人、人與物、部門與部門等之間的銜接與調(diào)度。比如從物流的合理性看，從原料的采購、生產(chǎn)流程、工人與組件的搬動與銜接等，要盡量減少出錯。

 

　　“國際數(shù)據(jù)顯示，物流成本占產(chǎn)品成本的30%，物流成本的控制能夠很好拓展成本空間。如果把這些環(huán)節(jié)理順，生產(chǎn)的成本節(jié)省了，運轉(zhuǎn)速度更快了，企業(yè)的效率自然提升了。”

 

　　對于人們普遍認(rèn)為人力成本上升的問題，王世民也有自己的想法，他主張，提高員工效率，不是要找出冗員，而是要使各崗位分工更清晰，文職人員和技術(shù)人員功能通過重新組合得到優(yōu)化。“任何部門要加人，都采取內(nèi)部調(diào)動的方式，提拔時則面向內(nèi)部的員工。”他表示，工人工資漲了不代表能招到人，普工的缺乏將是一個長期存在的問題，提拔內(nèi)部的員工則可以增強(qiáng)員工的積極性和歸屬感。另外，生產(chǎn)線上用自動化設(shè)備、管理上信息化等都是節(jié)省成本的辦法。

 

　　■研發(fā)新產(chǎn)品站穩(wěn)腳跟

 

　　對于成本危機(jī)，光藝印象燈飾電器總經(jīng)理袁桂林的感受卻沒有那么明顯，用袁桂林的話說，“產(chǎn)品獨特不怕沒市場”。光藝印象在古鎮(zhèn)數(shù)千家燈飾企業(yè)中，個頭并不顯眼，但企業(yè)的產(chǎn)量近幾年保持快速增長，一方面得益于公司創(chuàng)新銷售渠道大舉進(jìn)軍電子商務(wù)渠道，另一方面得益于產(chǎn)品體現(xiàn)的新設(shè)計新理念。

 

　　“企業(yè)可以在電子商務(wù)這一新興渠道上下功夫，避免在傳統(tǒng)渠道上與眾多大企業(yè)正面交鋒，當(dāng)然，最重要的還是產(chǎn)品本身，企業(yè)出售的并不僅僅是產(chǎn)品，還有產(chǎn)品傳遞的生活理念，所以，我們在新材料、新設(shè)計等方面下功夫，力求開發(fā)的產(chǎn)品具有獨特性。”

 

　　在光彩印象的公司，每個辦公室沒有門牌號，標(biāo)的是少林、武當(dāng)、昆侖、華山……這些派別分別承擔(dān)著設(shè)計、生產(chǎn)、包裝、銷售等業(yè)務(wù)。對于這樣的門牌標(biāo)示，袁桂林坦言與自己的武俠夢有關(guān)，當(dāng)然，這種企業(yè)文化也在一定程度上凝聚了一群有夢想、愿意創(chuàng)新的年輕人。

 

　　如今，光藝印象的產(chǎn)品種類達(dá)到1000多種，基本滿足了各種類型消費者的需求。新產(chǎn)品每月都推出一次，每次20多款。不少燈具在網(wǎng)上已經(jīng)成為明星產(chǎn)品，例如袁桂林自行設(shè)計生產(chǎn)的一款拋物線造型臺燈，單品累計銷量已經(jīng)超過3000件。