前幾天一位朋友到夢芭莎去面試采購工作，回來打電話告訴我說，他面試結束后，看到當當網(wǎng)高層帶著有一群西裝筆挺的老外在和夢芭莎高層一起開會，老外貌似是投行的，透過玻璃窗，朋友居然看到投影幕上赫然“Share purchase”(股權收購)，不知道所談內容是否跟當當網(wǎng)新成立的服裝事業(yè)部有關，另有一說，就是當當想借收購夢芭莎直接切入服裝網(wǎng)購市場。

　　其實早就有傳聞說當當網(wǎng)準備收購夢芭莎，全面進入服裝B2C，同時招聘網(wǎng)站上也充斥著大量當當網(wǎng)服裝事業(yè)部的招聘職位，包括女裝商品部高級總監(jiān)、男裝商品部高級總監(jiān)、鞋靴商品部高級總監(jiān)，以及相應的采購、運營、招商等多個總監(jiān)或者經理的管理崗位，值得注意的是崗位要求居然和夢芭莎的對應職位相差無幾。無論如何，如此細致而龐大的結構體系已經證明了這是早有預謀的，當當網(wǎng)進入服裝B2C只是時間的問題。

　　我們知道，當當被人們最熟悉的是圖書，但服裝這種高利潤產品是任何一個商家都想追求的。早在四年前，當當網(wǎng)就拓展過自有品牌服裝業(yè)務，但并沒有把它當做主營業(yè)務來運作，而今隨著一些垂直服裝網(wǎng)商的快速崛起，當當自然要占領這個商機。不過做服裝網(wǎng)購并不是一件容易的事情，和做圖書是完全不同一套模式，所以采取收購的資本方式快速進入，可以說是個捷徑。

　　再看一下網(wǎng)購市場的現(xiàn)狀，現(xiàn)在還不成熟，國內還沒有哪家電子商務企業(yè)能像亞馬遜那樣，憑借高科技手段創(chuàng)造新價值，基本上還處在“便宜買加價賣”的吃差價階段，所以品牌優(yōu)勢是各個企業(yè)多年經營積累的最大資本。而夢芭莎是中國專營女性內衣的B2C電子商務網(wǎng)站，品牌有一定積累，而現(xiàn)在又拓展了男裝、童裝、家紡等產品線，產品線得到很大擴充。所以，如果當當這樣的資本大鱷想迅速進入服裝細分產業(yè)，收購這種有一定品牌積累、產品積累的夢芭莎將是一個不錯的選擇。

　　另外，記得當當網(wǎng)聯(lián)合總裁李國慶在電視上說過，當當網(wǎng)下一步計劃是把服裝作為重點品類，目標是全國網(wǎng)上零售企業(yè)排名第一。且不說是不是收購，當當網(wǎng)畢竟是中國第一家上市的真正的B2C，品牌和用戶都有十幾年積累，物流送貨網(wǎng)絡比較完善，IPO后資金也比較充裕，并且還始終保持盈利。而夢芭莎在服裝細分領域的品牌優(yōu)勢較強，而且還有直營品牌零售體驗店，如果雙方合并，正好可以各取所需，取長補短，應該是個雙贏的結合。

　　綜上，當當網(wǎng)收購夢芭莎應該不僅僅是個傳聞，一個可以讓兩者都發(fā)展更大，并且可以迅速占領市場的雙贏合作不會空穴來風，不過對于消費者來說，在擁有品牌的同時，在價格、服務上會更有提高，對于市場來說是多贏組合。