杰克召開2010年工作總結(jié)暨2011年職工大會
1月19日下午，杰克股份2010年工作總結(jié)暨2011年職工代表大會在公司新建廠房內(nèi)隆重召開，杰克股份各子公司、各中心、各部門1300多名員工代表參加了此次大會。本次大會由杰克股份總經(jīng)理郭衛(wèi)星主持，集團(tuán)總裁阮積祥、集團(tuán)董事長阮福德、副董事長阮積明、杰克股份董事長趙新慶以及各子公司總經(jīng)理、各中心總監(jiān)出席了本次大會。
杰克股份總經(jīng)理郭衛(wèi)星宣布大會開始，雄壯的國歌和莊嚴(yán)的杰克人宣誓后，集團(tuán)總裁阮積祥熱情洋溢地為大會致賀詞。阮積祥首先代表集團(tuán)董事會，向辛勤奮斗在各個崗位上的各位管理干部、技術(shù)專家和全體員工及其家屬表示了最衷心的感謝和最誠摯的問候，并充分肯定了廣大干部員工在剛剛過去的一年中，各項工作所取得的輝煌成績！他還表示，這些成績都是全體杰克人長期以來不斷學(xué)習(xí)，堅持創(chuàng)新，不斷自加壓力，不斷自我超越，不斷實踐探索換來的 。同時，總裁也特別指出，2011年是杰克“可以大有作為的重要戰(zhàn)略的提升年”，但面對行業(yè)依然復(fù)雜的形勢和持久的挑戰(zhàn)，2011年也是考驗杰克人意志和品格的關(guān)鍵時期。所以，要求廣大干部員工都必須要通過突破思維定勢，優(yōu)化管理服務(wù)；提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化執(zhí)行能力；加強自主創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級等一系列措施，實現(xiàn)快速追趕跨越。要進(jìn)一步充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、新品開發(fā)、市場拓展、服務(wù)營銷及成本控制等方面的優(yōu)勢，持續(xù)加大高效、節(jié)能、環(huán)保的高附加價值新品的研發(fā)投入，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級；加強質(zhì)量管理文化建設(shè)，完善質(zhì)量管理體系，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量；借助獨家冠名中國服裝品牌年度大獎的平臺和服務(wù)明星評比活動，不斷提升品牌形象；加強戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，打造優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)鏈，增強企業(yè)的核心競爭力；加快國際化步伐，提高國際化運營水平；堅持以人為本，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，著力打造和諧企業(yè)。
隨后，杰克股份董事長趙新慶作題為《責(zé)任務(wù)實，開拓創(chuàng)新，抓緊機遇，統(tǒng)籌兼顧，為實現(xiàn)企業(yè)新一輪的騰飛而努力》工作報告。報告首先對公司2010年各項工作進(jìn)行了詳細(xì)深入的總結(jié)和回顧。趙新慶指出，2010年，面對全球服裝產(chǎn)業(yè)的回暖和后危機時代的產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇，全體杰克人在公司董事會的正確決策下和廣大管理干部的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握住了縫制設(shè)備行業(yè)復(fù)蘇的大好時機，團(tuán)結(jié)務(wù)實、奮勇拼搏，強化企業(yè)內(nèi)部管理，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，穩(wěn)步推進(jìn)國際化進(jìn)程，努力完成了公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)，銷售總收入突破10億元大關(guān)，比去年增長150%，綜合實力穩(wěn)步增強，實現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。
在肯定成績的同時，趙新慶也指出了杰克目前在營銷、研發(fā)、生產(chǎn)等方面存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待改善的問題，并要求在2011年一定要采取一系列行之有效的措施，切實予以解決。
趙新慶在報告中也提出2011年對各中心工作的總體要求：堅持以“責(zé)任、務(wù)實、感恩”的企業(yè)文化建設(shè)為主線,全面貫徹落實一切工作圍繞“五大重點提升”（薪酬福利提升、質(zhì)量產(chǎn)能提升、國際化水平提升、銷售收入提升和新品研發(fā)提升）展開。同時，還要以經(jīng)濟發(fā)展為中心，進(jìn)一步重點突出質(zhì)量文化和安全文化的體系建設(shè)。
會上，公司還對在2010年中工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀管理干部以及對專利申報有特殊貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行了頒獎；總經(jīng)理郭衛(wèi)星對董事長趙新慶的工作報告作重點解讀，并對各中心在2011年如何有效地部署落實報告中強調(diào)的各項要求提出了殷切的期望。最后，大會在激昴的《杰克之歌》中順利閉幕。
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