杰克SAP S/4 HANA項目于去年12月27日啟動，到今年的3月3日，歷時兩個月完成了整個項目藍圖階段的設計工作及藍圖最終確認。

在這兩個月里，上海九慧顧問與杰克相關領導與同事一起，針對66個專題，經(jīng)過79場次會議討論，形成了67份會議紀要，最終簽字確認形成文檔。

在這兩個月里，上海九慧與杰克項目組根據(jù)杰克業(yè)務需要，制定出基于縫紉機、裁床、吊掛、成套四大業(yè)務板塊的OTC主線流程方案，并挖掘出七大專題解決方案。專題解決方案的內(nèi)容也都根植在相應的主線業(yè)務流程中。
上海九慧總裁祖曉炬對這兩個月雙方的付出表示放心，“有好的過程才有好的結果，所有的方案都是共識過的，就會少走很多彎路。”

祖曉炬表示，SAP升級有“三大戰(zhàn)役”，藍圖規(guī)劃、外圍數(shù)據(jù)開發(fā)及應用培訓?！八{圖規(guī)劃已經(jīng)首戰(zhàn)告捷，接下來還有更具挑戰(zhàn)性的仗要打?！?br />“戰(zhàn)火一定要燃燒到業(yè)務中去”。杰克股份副總裁、財經(jīng)管理部總經(jīng)理謝云嬌指出，過去的兩個月取得階段性成功，未來的四個月卻更加重要。
雙方項目組要不斷地跟業(yè)務進行研討，真正把流程與業(yè)務緊密結合，最終形成及時、準確、便捷地決策支持數(shù)據(jù)，助力業(yè)務打仗。

謝云嬌強調(diào)，雙方要開好每日的早會、每周的例會、每月的高層匯報會，需要怎樣的資源支持，存在怎樣的商業(yè)風險，都要說明白講透徹，確保項目圓滿成功。