當時間進入11月份，有經驗的企業(yè)領導人往往開始思考總結企業(yè)本年度的工作，籌劃下年度的工作計劃，離不開以下六項關鍵工作：

  01  如何總結本企業(yè)當年的工作和辦企業(yè)的經驗教訓；

  02  如何預測未來形勢，編制《企業(yè)形勢預測報告》；

  03  如何滾動修訂《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》和《發(fā)展規(guī)劃》；

  04  如何編制下年度《企業(yè)發(fā)展計劃》（包括經營計劃、預算計劃、激勵計劃等）和《目標責任書》；

  05  如何撰寫《總經理年度工作報告》；

  06  如何與部下簽署《年度目標責任書》。

那么如何做好這六項工作？中國輕工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會聯(lián)合中國縫制機械協(xié)會特舉辦“企業(yè)領導人如何抓好歲末年初六項關鍵工作”免費公開課，邀請中國輕工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會管理咨詢專家委員會副主任王國強老師就企業(yè)領導人如何使用“企業(yè)抓手”抓好上述六項承前啟后的工作，作經驗分享和技法傳授，敬請期待。



王國強：企業(yè)增值學發(fā)起人，保增值技法研發(fā)人，他總結其50年企業(yè)工作和服務經驗，發(fā)現了企業(yè)增值規(guī)律，發(fā)明了《企業(yè)運行教學模型》，并申請獲得了國家發(fā)明專利和美國發(fā)明專利，凝練出了企業(yè)領導人抓上述六項工作的工作抓手、工作流程、文件表單和工作口訣。