昨天上午，上海市縫紉機(jī)研究所副所長、國家縫紉機(jī)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心主任徐民華一行來到杰克，分別與杰克股份創(chuàng)始人阮積祥、董事長趙新慶、副總裁邱楊友、研發(fā)管理部總經(jīng)理胡文海進(jìn)行了深度座談。

座談話題非常豐富，有企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，有成套智聯(lián)解決方案的邏輯與規(guī)劃，有科技創(chuàng)新的布局與取舍，有組織的激活與變革，也有全球化發(fā)展的阻力與突破……

大家都認(rèn)為，當(dāng)今世界正處于烏卡時(shí)代，一切都變得越來越模糊、不確定和復(fù)雜化。

在此背景下，企業(yè)該如何錨定自身，又該如何破浪前行？杰克朝著既定方向發(fā)展的過程中，經(jīng)歷了什么，做了些什么，付出了什么，收獲了什么，能為行業(yè)發(fā)展帶來什么？

這都是上海縫研所想要探尋的答案。以下是座談會(huì)核心觀點(diǎn)提煉：

我希望有更多的行業(yè)企業(yè)參與到成套智聯(lián)的建設(shè)中來，共同把這個(gè)行業(yè)做得更大。未來的發(fā)展，數(shù)字化是必然趨勢，這不是一個(gè)選擇題，而是一個(gè)必答題。

我們服務(wù)的服裝鞋包產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)擁有幾十萬億規(guī)模的巨大市場，我們要做、可以做的事情有很多，我們要瞄準(zhǔn)一個(gè)方向，不斷地發(fā)起沖鋒。

杰克從制造走向制造服務(wù)化，首先要做到聚焦。我們?cè)骄劢梗覀兊纳鷳B(tài)就會(huì)做得越大。

行業(yè)始終在變，杰克也一直在變。我們的人力資源變革，我們?cè)诤贾萁ǔ商椎臉影骞S，我們不斷地引進(jìn)高層次人才，我們?yōu)槭裁匆鲞@些事情，都是朝著一個(gè)共同的方向在努力，那就是滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

變革的過程不會(huì)是一帆風(fēng)順的，但持續(xù)的變革讓我們深刻理解了客戶的需求，為杰克的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

我們的組織變革主要做兩件事，一是讓方向大致正確：我們每年的SP（戰(zhàn)略規(guī)劃）、BP（年度業(yè)務(wù)計(jì)劃），實(shí)現(xiàn)自下而上的經(jīng)營目標(biāo)制定。多打糧才能多分糧，大家對(duì)自己定下的目標(biāo)，不僅有信心，而且有動(dòng)力。

二是讓組織充滿活力：我們通過識(shí)別兩端、輪崗輪職、繼任者計(jì)劃、干部能上能下等方式，不斷激發(fā)出大家干事創(chuàng)業(yè)的激情，也讓人才得以流動(dòng)。

杰克正在全面走向價(jià)值營銷，這就對(duì)我們的研發(fā)提出了更高的要求。我們?nèi)ツ瓿^營業(yè)收入6%的研發(fā)投入，我們跨行業(yè)引進(jìn)高端人才，我們與服裝企業(yè)搞聯(lián)合創(chuàng)新，我們的研發(fā)人員深入到客戶工廠，就是挖掘客戶的真正需求。

多年的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)告訴我們，深水區(qū)的創(chuàng)新是非常難的，但杰克必須要做，而且我們持續(xù)投入一定會(huì)為全球的服裝制造企業(yè)賦能。
我們此次來到臺(tái)州，帶著思考而來，上?？p研所堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)的定位，那我們?cè)撊绾纬蔀榭p企與服企之間的橋梁？

跟杰克的交流，讓我們意識(shí)到企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的努力與執(zhí)著，也明晰了縫研所以后工作的重點(diǎn)與方向——我們將持續(xù)為企業(yè)做好服務(wù)。

期待杰克與上海市縫研所能加強(qiáng)交流，共同為行業(yè)發(fā)展添磚加瓦。