“通過這次變革，我們要把掛在墻上的流程，放進我們的腦袋里，放進我們的日常工作中?！?月14日，杰克智能裁剪業(yè)務(wù)部開啟新一輪深層次的IPD變革。


PQA張仁迪在回顧智能裁剪業(yè)務(wù)部2021年IPD推進工作時表示，智能裁剪業(yè)務(wù)部正在逐步跟上杰克的IPD步伐，目前已搭建起產(chǎn)品立項、產(chǎn)品開發(fā)等17個流程組成的IPD流程框架體系，DCP決策評審和TR技術(shù)評審也開始發(fā)揮作用，兩款新品也正在試點運行產(chǎn)品開發(fā)流程，需求管理的培訓也剛剛結(jié)營……

張仁迪同時指出，智能裁剪業(yè)務(wù)部的IPD推進項目還需要突破很多難題，2022年，智能裁剪業(yè)務(wù)部要固化執(zhí)行四大流程，鞏固IPD變革的成果：

要建設(shè)整合重量團隊，優(yōu)化團隊運作機制；

要提升項目運作能力，績效牽引職責到崗；

流程交付要落實到位，所有項目有序推進；

四大流程要有效運作，取得上市商業(yè)成功。


智能裁剪業(yè)務(wù)部政委蔣晶晶對2022年IPD變革計劃進行說明。她指出，智能裁剪業(yè)務(wù)部一定會固化執(zhí)行現(xiàn)有流程，帶著任務(wù)去驗證流程，以提升項目運作能力為目標，以績效牽引職責到崗為依據(jù)，通過“流程一對一”交流茶話會、IPD流程特訓營、IPD資格認證考試、年度質(zhì)量復盤、變革主流程owner比拼、優(yōu)秀講師評選等方式，打造流程型組織，構(gòu)建智能裁剪業(yè)務(wù)部的長期能力。

會上，杰克股份輪值執(zhí)行總裁邱楊友對智能裁剪業(yè)務(wù)部IPD變革小組進行任命。杰克股份流程IT與質(zhì)量運營部總經(jīng)理李創(chuàng)對智能裁剪業(yè)務(wù)部IPD流程owner進行任命。

智能裁剪業(yè)務(wù)部IPD變革小組就實現(xiàn)變革目標進行了宣誓。

智能裁剪業(yè)務(wù)部常務(wù)副總經(jīng)理、IPD變革推進主任姚金領(lǐng)作動員講話。他表示，過去一年，智能裁剪業(yè)務(wù)部在推進IPD落地做了不少工作，“現(xiàn)在房子已經(jīng)搭起來了，我們要住進去，住得舒不舒服，還要看我們怎么裝修?！敝悄懿眉魳I(yè)務(wù)部要深刻認識IPD的重要性，把工作做細致、做到位，以積極態(tài)度面對變革，以客戶需求為第一導向。

最大的浪費是經(jīng)驗的浪費 

會議最后，邱楊友作總結(jié)發(fā)言。他表示，推進IPD沒有終點，只有起點。IPD唯有不斷深化再深化，才能持續(xù)提升產(chǎn)品的核心競爭力。


智能裁剪業(yè)務(wù)部在過去幾年獲得不錯的業(yè)績，但過去的成功不代表未來仍會成功，要把成功的能力建在組織上?！拔覀兂３Ｖv，要用規(guī)則的確定性，去應(yīng)對未來的不確定性。規(guī)則是什么，就是跨部門的流程機制。我們要通過IPD流程，構(gòu)建長期的作戰(zhàn)能力?！?br />
邱楊友指出，對內(nèi)要復盤總結(jié)，成功的經(jīng)驗要總結(jié)，失敗的經(jīng)驗也要總結(jié)，最大的浪費是經(jīng)驗的浪費。對外要學習標桿，要學習好的管理，向管理要效益。

我們相信，未來要引領(lǐng)一個行業(yè)，一定是有品牌溢價、技術(shù)積淀、產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)。IPD讓企業(yè)正確地做事，做正確的事，就一定能支撐企業(yè)持續(xù)地發(fā)展。