2021年7月30日，上工申貝集團2021上半年度經(jīng)濟工作會議在上?？偛恳砸曨l聯(lián)網(wǎng)方式召開。會議由集團董事長兼總裁張敏主持，集團監(jiān)事會主席倪明、黨政領(lǐng)導班子成員、中層副職以上干部、各下屬企業(yè)領(lǐng)導班子以及海外派駐代表參加了本次會議。本次會議先后聽取了集團財務數(shù)據(jù)運營分析報告，以及工業(yè)機事業(yè)部、家用機事業(yè)部、智能裝備事業(yè)部、商貿(mào)物流事業(yè)部作的上半年度經(jīng)營分析報告，總結(jié)了上半年公司的運營情況，部署了下半年的工作重點。

上半年，公司緊抓數(shù)字化和智能制造戰(zhàn)略主線，不斷提高德國、捷克、羅馬尼亞等生產(chǎn)基地以及中國臺州（黃巖）智能制造基地產(chǎn)能，提升智能制造水平，全面實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)字化和生產(chǎn)制造的數(shù)字化；進一步加強營銷網(wǎng)絡的建設，采用了分品牌多層次的營銷策略，通過構(gòu)建“金字塔”型的高端、中端、低端品牌銷售體系，各層次品牌營銷相對獨立又相互協(xié)作，為客戶提供全體系的營銷服務。積極推進數(shù)字化工業(yè)縫紉機在新能源汽車行業(yè)的應用，助力節(jié)能減排、綠色出行。重建工業(yè)機基礎(chǔ)類產(chǎn)品國內(nèi)外經(jīng)銷網(wǎng)絡，大力推進DA服裝機標準型產(chǎn)品的銷售，繼續(xù)推進家用機電商營銷模式，試行家用機出口的跨境電商模式；進一步創(chuàng)新下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，搭建蝴蝶服裝智造產(chǎn)能共享平臺（BCIM）和蝴蝶共享工廠，實現(xiàn)關(guān)鍵工業(yè)自動化設備互聯(lián)、核心生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)上云等多項云平臺功能，進一步賦能蝴蝶共享微工廠進行線上線下數(shù)字聯(lián)通，為客戶提供整體的數(shù)字化解決方案；同時公司加強在碳纖維復合材料結(jié)構(gòu)件制造工藝裝備、3D縫紉機器人、產(chǎn)業(yè)紡織品等自動化加工領(lǐng)域國產(chǎn)化研發(fā)，拓寬公司產(chǎn)品在碳纖維復合材料結(jié)構(gòu)件、風電葉片、環(huán)保過濾袋（廢液、廢氣）等領(lǐng)域的應用，推動實現(xiàn)自動化加工生產(chǎn)。

上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入15.05億元，同比增加3.77%；實現(xiàn)營業(yè)利潤1.15億元，同比增加117.33%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為8000萬元，同比增加293%。

張敏在總結(jié)講話中對公司上半年經(jīng)營業(yè)績表示肯定，但同時也需要注意到公司在運營過程存在一些問題。

張敏強調(diào)：公司未來要以數(shù)字化和智能制造為業(yè)務核心，深耕主業(yè)，不斷進行管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和業(yè)務模式創(chuàng)新，不斷拓展下游應用領(lǐng)域，努力將公司打造成為技術(shù)領(lǐng)先的智能制造企業(yè)。針對下半年的經(jīng)濟工作，張敏提出了十項重要措施：一是改善經(jīng)營性現(xiàn)金流量，提高企業(yè)運營質(zhì)量；二是加強營銷網(wǎng)絡建設，全面發(fā)展電商模式；三是規(guī)范項目類業(yè)務管理，加強內(nèi)控風控；四是做好臺州基地的搬遷和整合，推進產(chǎn)品智能化制造；五是增強張家港基地智能裝備制造和零部件配套能力；六是提升智能裝備產(chǎn)品標準化、模塊化程度，推進工業(yè)4.0和KSL標準產(chǎn)品國產(chǎn)化進程；七是加強新品開發(fā)速度，推進全系列產(chǎn)品的數(shù)字化；八是加快蝴蝶鏈衣互聯(lián)網(wǎng)平臺（BCIM）以及蝴蝶共享工廠建設；九是商貿(mào)物流堅持推廣“羅賓遜無車承運模式”和“申絲貨運網(wǎng)平臺”建設；十是進一步精兵簡政、降本增效。

會議指出：今年是十四五規(guī)劃的開局之年，也是建黨100周年。希望各企業(yè)結(jié)合自身情況做好下半年的工作，號召全體員工共同努力、再接再厲，全面完成今年的預算目標。相信上工申貝一定會實現(xiàn)“五十億營收、五億凈利潤”和“近百億資產(chǎn)、超百億市值”的規(guī)劃目標。