振盛：以人為本，厚積薄發(fā)
振盛目前有員工300多人，其中專業(yè)管理人員和技術(shù)人員120余人。從生產(chǎn)精密工業(yè)縫紉機(jī)零件起步的振盛，憑借先進(jìn)的管理理念和精良的加工檢測(cè)設(shè)備，已成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高精度、復(fù)雜難加工零件的柔性加工基地，為國(guó)內(nèi)外各行業(yè)提供高精度、高品質(zhì)的各種零部件，初步形成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的規(guī)模及技術(shù)優(yōu)勢(shì)。目前，其生產(chǎn)的零配件接近2000個(gè)品種，平縫、包縫、多針機(jī)、電腦繡花機(jī)、裘皮機(jī)、珠邊機(jī)、特種機(jī)等的零配件均有生產(chǎn)。產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地，同時(shí)遠(yuǎn)銷德國(guó)、日本等國(guó)家。
隨著新冠肺炎疫情逐漸平穩(wěn)，日前，縫制設(shè)備行業(yè)行情回暖，臺(tái)州不少企業(yè)都進(jìn)入了擴(kuò)大廠房、大量招工的階段，振盛就是其中之一。
從今年1至3月份同比銷售額下降30%，到7月份同比增長(zhǎng)3.9%，在抗疫這場(chǎng)無言戰(zhàn)爭(zhēng)中，振盛成功突破重圍。
“疫”刻不停，開發(fā)高質(zhì)量防疫設(shè)備
振盛既能生產(chǎn)配件，也能組裝整機(jī)，作為臺(tái)州最大的縫制設(shè)備零配件生產(chǎn)企業(yè)，在2019年進(jìn)入了中國(guó)輕工業(yè)縫制機(jī)械配套行業(yè)十強(qiáng)。但即便如此，也沒有抵抗住疫情沖擊。
“疫情開始后，我們的訂單逐漸被取消，直至開工后的一段時(shí)間，都處于無單可做的狀態(tài)?！闭袷?chuàng)始人、執(zhí)行董事洪萍介紹，由于疫情對(duì)服裝行業(yè)的嚴(yán)重沖擊，振盛作為上游產(chǎn)業(yè)也受到了極大影響。
但在普通服裝產(chǎn)業(yè)蕭條的同時(shí)，醫(yī)用防護(hù)服與口罩的需求量和產(chǎn)量都在大幅上升。整個(gè)防護(hù)用品需求的增長(zhǎng)，勢(shì)必拉動(dòng)相應(yīng)縫制設(shè)備的需求，一些嗅覺靈敏的企業(yè)迅速行動(dòng)，抓住機(jī)會(huì)。
“我們的反應(yīng)其實(shí)并不算快。到3月26日，我們才開始考察平面口罩點(diǎn)焊機(jī)的項(xiàng)目。只要口罩還有需求，耳帶點(diǎn)焊機(jī)就有市場(chǎng)?！焙槠颊f，幾天的市場(chǎng)調(diào)研之后，他們沒有再猶豫，立即投入力量開始生產(chǎn)機(jī)器。
依靠20多年的積累，振盛的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在短短一周內(nèi)完成了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和樣機(jī)制作，4月1日開始購(gòu)買材料，4月4日就開始投產(chǎn)。
“超聲波點(diǎn)焊機(jī)，自行研發(fā)難度并不小。我們開始想從其它專業(yè)生產(chǎn)公司購(gòu)買圖紙，但是特殊時(shí)期，價(jià)格難以協(xié)商，就試著自己去做。團(tuán)隊(duì)技術(shù)實(shí)力過硬，讓我們快速實(shí)現(xiàn)了從構(gòu)想到投產(chǎn)?！焙槠颊f，他們?yōu)橛行枨蟮纳疃群献鞯睦项櫩凸┴?，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量受到一致好評(píng)。
同樣，繼點(diǎn)焊機(jī)之后，振盛開始生產(chǎn)花邊機(jī)，用于手術(shù)衣、防護(hù)服縫制，在疫情中抓住了一波行情。
“五六月份的時(shí)候接了2000套單子，因?yàn)槲覀儽Ｙ|(zhì)保量、按時(shí)交貨，客戶又另加單4000套。到7月底，訂單又增到了9000套。”洪萍說，回頭客是他們的主要客戶，“疫情期間，有一些企業(yè)只想賺一回快錢，賣劣質(zhì)產(chǎn)品，擾亂市場(chǎng)。別家機(jī)器調(diào)試要2小時(shí)，我們家只需要10至20分鐘就可以投產(chǎn)，高下立見?！?br />
以人為本，齊心協(xié)力渡難關(guān)趕生產(chǎn)
2月17日，振盛正式復(fù)工。當(dāng)天，就有三分之二的員工回到了崗位上。
“幾百名工人，有本地人，也有留在臺(tái)州過年的外來務(wù)工者。而在訂單被取消的情況下，很多人是沒活可干的。尤其是計(jì)件工人，沒有活就意味著沒有收入。”洪萍說，當(dāng)時(shí)企業(yè)和員工面臨的壓力都不小，但是在困難時(shí)期，大家做到了互相體諒，保持樂觀。
“很多都是十幾年的老員工，雙方互相信任，凝聚力非常強(qiáng)。所以在前期沒有訂單時(shí)，就靠分散排班慢慢消化老訂單，讓每個(gè)員工都能有收入。我們竭盡全力幫他們減少開支，如吃飯問題，因?yàn)楫?dāng)時(shí)食堂沒法開，我們出錢包了他們一個(gè)月的外賣?！焙槠颊f。
熬過了前期，防疫設(shè)備為振盛帶來了大量訂單。除了國(guó)內(nèi)需求，越南、柬埔寨、日本等國(guó)家和地區(qū)的訂單也接踵而至。車間工人們從無活可干，一下子躍入全力趕貨的狀態(tài)。
“從前階段的輪班，轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的兩班倒。為了調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人們的積極性，我們給出了豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。不僅按照原標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資，還另外為長(zhǎng)時(shí)間工作的工人發(fā)放額外的高額獎(jiǎng)金、夜班補(bǔ)貼等?！焙槠颊f，近幾個(gè)月來，一些工作強(qiáng)度大的崗位能拿到平時(shí)兩到三倍的收入，完全填補(bǔ)了年初的收入低谷。
將員工的利益擺在前面，是振盛的一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?！皢T工才是企業(yè)的根本，企業(yè)依靠員工正常運(yùn)行。好產(chǎn)品需要員工來研發(fā)、生產(chǎn)，我們理應(yīng)為員工做好服務(wù)，為他們營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，減少他們的后顧之憂?！焙槠颊f，經(jīng)過此次疫情，她更加堅(jiān)信這一點(diǎn)，“在艱難情況下，保持樂觀，齊心協(xié)力，可以充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，闖關(guān)突圍?！?br />
老總說
浙江振盛縫制機(jī)械有限公司創(chuàng)始人、執(zhí)行董事洪萍
——質(zhì)量是企業(yè)立足的基石
在這次疫情中，振盛通過以下幾方面的努力，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)突圍。
首先，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，將員工收益放在首位，合理安排訂單排班，保證他們的收入，并加快研發(fā)，抓住疫情之下的商機(jī)，獲取大量訂單，讓企業(yè)和員工一起渡過難關(guān)。
其次，平時(shí)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在突發(fā)情況下才能夠有實(shí)力、有資本去研發(fā)和突破。創(chuàng)企之初，振盛就有意識(shí)地培養(yǎng)技術(shù)人員，形成穩(wěn)定隊(duì)伍。無論是畫圖紙、做樣機(jī)，都有行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才，為危急時(shí)刻做準(zhǔn)備。
最重要的是，我們將質(zhì)量視為企業(yè)立足的基石，不管在什么情況下都做到保質(zhì)保量。杜絕投機(jī)思維，將出貨的每一個(gè)零件、每一套機(jī)器都當(dāng)做代表企業(yè)形象的產(chǎn)品，在市場(chǎng)混亂的情況下，更能體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)價(jià)值。
