過去的中捷
中捷老廠區(qū)
縫制機(jī)械行業(yè)首家上市的民營企業(yè)
二十六年商海浮沉，二十六年風(fēng)雨兼程。1994年3月，我們從這里出發(fā)，從一家作坊式工廠成長為國內(nèi)縫制機(jī)械行業(yè)首家上市的民營企業(yè)，這背后是全體中捷人無畏無懼、務(wù)實篤行的成果。這里離不開正在看文章的你、和中捷站一起的經(jīng)銷商、曾經(jīng)攜手走過的中捷人、以及新加入為中捷事業(yè)打拼的伙伴、還有中捷縫紉機(jī)體驗的終端用戶，你們一直都是中捷銘記、掛念的家人。中捷的輝煌屬于你們，汗水淚水付出同屬于你們，一句“共同的中捷，共同的事業(yè)”把我們團(tuán)聚在一起！自創(chuàng)立伊始，我們始終追求捍衛(wèi)“中國制造”的尊嚴(yán)，堅持“品質(zhì)成就卓越”之路，踐行“品牌提升市場”之策，用頑強(qiáng)的毅力與拼搏精神譜寫了中捷發(fā)展史上光輝篇章，這里面更離不開你和我。
現(xiàn)在的中捷是怎樣的
2020年，注定不平凡。全球新冠疫情、行業(yè)周期性調(diào)整、中美貿(mào)易摩擦，國際形勢的波詭云譎，國內(nèi)市場的暗流洶涌。但是，新中捷來了！在玉環(huán)市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下，由市人民政府最終出資的玉環(huán)市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營集團(tuán)有限公司出面收購中捷資源，成為中捷資源第一大股東，國資的大舉接盤為民企紓困，讓中捷的未來更加可期。中捷資源董事長由玉環(huán)國投總經(jīng)理張黎曙擔(dān)任，中捷科技董事長由玉環(huán)國投副總經(jīng)理李輝擔(dān)任，中捷迎來了新的管理層，在“新中捷、新?lián)?dāng)、新作為”倡導(dǎo)下，以鳳凰涅磐之勢浴血重生；天行健，君子以自強(qiáng)不息！
2020年的中捷，我們是這樣開始的
在上市公司董事會的支持下，在中捷科技董事長李輝的帶領(lǐng)下，對公司內(nèi)部實施了大刀闊斧的內(nèi)部改革，勢必將進(jìn)行觸底反彈。通過內(nèi)部調(diào)研梳理存在問題，涉及生產(chǎn)、采購、研發(fā)、銷售、質(zhì)量、財務(wù)、采購等部門合計87項問題，制定專項解決方案，明確整改時限落實整改責(zé)任、實施掛牌作戰(zhàn)方針、壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。形成了氣勢如虹、勢如破竹的改革良好局面。統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)部署，扎實有序的推進(jìn)內(nèi)部的改革創(chuàng)新，讓中捷的未來更有作為，煥發(fā)新的活力！
新/中/捷/時/代/來/了
新團(tuán)隊，煥發(fā)新活力
01
新管理層明確了公司發(fā)展戰(zhàn)略方向，專注主業(yè)、專業(yè)品質(zhì)、追求卓越，構(gòu)建了新的職能部門，檢驗中心、品質(zhì)保證中心、品牌推廣中心、客戶服務(wù)中心等進(jìn)行職能整合創(chuàng)新。雖然是新部門，但大家的從業(yè)經(jīng)驗非常豐富，部分員工可是與中捷共成長。本輪組建新部門旨在打造一只高效績、強(qiáng)執(zhí)行、有責(zé)任的新中捷團(tuán)隊，提升公司的綜合競爭能力！因為我們知道如何做的更好，我們有信心更好的為您服務(wù)！
新舉措，為中捷帶來新發(fā)展
02
品質(zhì)成就卓越
產(chǎn)品質(zhì)量是中捷生存和發(fā)展的根本。為了更好的提升中捷品質(zhì)，2018年我們聘請了以李棟掛帥的原重機(jī)質(zhì)控團(tuán)隊為中捷質(zhì)量護(hù)航！制定了嚴(yán)格的質(zhì)量方針“不讓我們1%疏忽，造成用戶100%的不便”。投資近100萬元，將原老式平車生產(chǎn)線參照日本重機(jī)生產(chǎn)方案進(jìn)行重組，打造6S+治具化+目視化管理，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性。針對裝配質(zhì)控部門建立了更加完善的品質(zhì)保證體系，利用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理防患于未然。在質(zhì)量提升方面做了相應(yīng)對策，推動客訴職能部門重組和規(guī)劃，為中捷打造最強(qiáng)品質(zhì)大腦，統(tǒng)一規(guī)范市場質(zhì)量信息收集、跟蹤、處理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量得到及時、合理、有效的解決。建立質(zhì)量事故處理數(shù)據(jù)庫，跟蹤驗證每個質(zhì)量事故的糾正措施實狀況，直至做到PDCA循環(huán)閉環(huán)管理，積累寶貴的經(jīng)驗。同時，對工裝車間進(jìn)行完善，繼續(xù)全面推行裝配治具化，工裝化以應(yīng)對人員變更帶來的培訓(xùn)難、上量難等問題。并對裝配安裝進(jìn)行規(guī)范化管理：螺絲緊固力矩控制管理、旋梭與針的間隙標(biāo)準(zhǔn)化管理、平車的噪音管理、及油漆表面噴涂管理等問題合計收集改善20余項。經(jīng)過系統(tǒng)性的改革創(chuàng)新，市場反饋我們中捷縫紉機(jī)質(zhì)量顯著提升，特別是中捷平縫機(jī)、步進(jìn)電腦平縫機(jī)系列廣受市場好評。切實解決好產(chǎn)品質(zhì)量問題，努力把中捷產(chǎn)品做好，使其成為轉(zhuǎn)速快、力矩輕、線跡好的知名工業(yè)縫紉機(jī)品牌，實現(xiàn)中捷質(zhì)的飛躍！這是對每位中捷人的承諾！
技術(shù)研發(fā)需要沉淀、創(chuàng)新
中捷研發(fā)團(tuán)隊堅持走技術(shù)創(chuàng)新之路，以市場開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，以國際水平為目標(biāo)，形成了較強(qiáng)的技術(shù)儲備能力。憑著為公司打造高質(zhì)量“創(chuàng)新團(tuán)隊”目標(biāo)，2020年中捷研發(fā)團(tuán)隊共計科技人才50余人，新增工程師8人，科研設(shè)備總值達(dá)到3300余萬元，擁有全球最先進(jìn)的縫制檢測設(shè)備體系。依托OEC管理和項目管理為基礎(chǔ)的績效考核，建立長效的人才評價、培養(yǎng)和使用機(jī)制；建立技術(shù)人才職務(wù)聘任制度；建立科研工作評價體系；知識產(chǎn)權(quán)管理體系；科技人員收入分配制度等改革創(chuàng)新。研發(fā)團(tuán)隊在科技增加投入，引進(jìn)培育創(chuàng)新人才方面，也加快了科技成果轉(zhuǎn)化步伐，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力與核心競爭力。同時，以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系建設(shè)方面，堅持以創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)了資源整合，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，為行業(yè)樹立新標(biāo)桿！
物資采購是門學(xué)問
物資采購部門影響著公司發(fā)展脈搏，管理的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)效益問題，成本控制是實現(xiàn)企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。新管理層對采購中心進(jìn)行大刀闊斧改革，堅持以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化采購人員主體責(zé)任，重新評價全球供應(yīng)鏈體系，以“一品兩廠”為原則，新增多家供應(yīng)商，目前已成功引進(jìn)合格供應(yīng)商20余家，調(diào)整供應(yīng)品種涉及電控、電磁鐵、機(jī)頭燈、壓腳組件、切刀組件、偏心輪組件等，后續(xù)將繼續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈的良性競爭。同時，定期對供應(yīng)商團(tuán)隊進(jìn)行優(yōu)劣淘汰，注重零配件品質(zhì)提升、合理做好零件庫存預(yù)警，實現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效目的，提高公司產(chǎn)品市場競爭的能力！
打拼我們共同的事業(yè)
“新中捷 共發(fā)展”2020中捷經(jīng)銷商峰會在杭州召開
今年的疫情、洪災(zāi)、及行業(yè)周期性調(diào)整為中捷國內(nèi)營銷團(tuán)隊帶來了諸多挑戰(zhàn)，全體營銷人員凝心聚力，積極面對市場逆流并制定應(yīng)對措施。中捷2020經(jīng)銷商峰會勝利召開，為中捷發(fā)展進(jìn)一步明確方向；中捷營銷大家庭，截止2020年至9月新增經(jīng)銷商達(dá)40多家，渠道銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善；新品智尚家驚艷登場、步進(jìn)平縫機(jī)超值體驗活動、智尚電腦包縫機(jī)買一贈一、以及平縫系列以舊換新活動等，為市場注入一針強(qiáng)心劑；全國開展熱火朝天的市場推廣活動：廣州的地推文化、模板機(jī)全國質(zhì)量服務(wù)活動，羅拉車復(fù)工復(fù)產(chǎn)護(hù)航行動、常態(tài)化的掃街活動等，為區(qū)域銷售提質(zhì)增量；建立了線上推廣服務(wù)渠道，線上服務(wù)視頻制作參數(shù)調(diào)試視頻334個，機(jī)械調(diào)試視頻242個，故障解決視頻524個，共計1000多個視頻很快將和大家見面。同時，對中捷營銷體系進(jìn)行了內(nèi)部資源整合，基于對各品牌的運營模式和定位，調(diào)整建立了多品牌協(xié)同發(fā)展的運營機(jī)制，確保各品牌獨立成長。同時對營銷梯隊進(jìn)行重整，以市場銷售為主體，品牌推廣和客戶服務(wù)為兩翼，打造精英團(tuán)隊為營銷轉(zhuǎn)型賦能。利用新媒體營銷方式，打造智能網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，實現(xiàn)營銷數(shù)字化管理，提升精準(zhǔn)服務(wù)，助力公司業(yè)績增速！
這是我們共同的中捷
03
新管理層心系每一位中捷員工，本著以人為本的管理方針，針對員工福利進(jìn)行一系列提升改善，總投入300余萬元對食堂改造升級、餐補(bǔ)福利提升、感恩基金重啟等，積極出臺相應(yīng)政策來改善員工福利。目前中捷在職老員工工作達(dá)十年以上的有633人，五年以上的老員工388人，2020年新入職員工167人，員工是中捷最寶貴的財富！秉承“共同的中捷，共同的事業(yè)”價值觀，新管理層調(diào)研員工真切需求，為一線員工調(diào)整薪酬達(dá)1000萬元，這是新中捷對員工的承諾。我們?yōu)閱T工送清涼活動、為員工健康護(hù)航、改善工作環(huán)境、職業(yè)防護(hù)的改革，通過系列人文關(guān)懷措施，來鼓舞每一位員工士氣，提升員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，打造團(tuán)隊的凝聚力和向心力，攜手共筑更美好的中捷家園！
新面貌，樹立中捷新風(fēng)尚
04
廠區(qū)廠貌煥然一新，呈現(xiàn)新中捷風(fēng)采！
中捷食堂，大換裝！
有些話對中捷說
05
中捷廣東地區(qū)經(jīng)銷商代表：陳錫文
我與中捷的合作近20年，經(jīng)歷了中捷榮耀綻放的輝煌期，也經(jīng)歷了原控股股東破產(chǎn)的低潮期。去年，隨著破產(chǎn)的負(fù)面消息紛至沓來時，曾為中捷惋惜過，說實話對未來我也迷惘過。回想自己的創(chuàng)業(yè)歷程，還是中捷成就了我的事業(yè)，隨后調(diào)整心態(tài)與中捷共同面對逆境。
年初迎來了新的中捷管理層，玉環(huán)國投集團(tuán)入駐中捷，全新的面貌重塑市場信心，為我們代理商帶來了新希望。業(yè)務(wù)團(tuán)隊以全新的精神面貌積極推動渠道建設(shè)，市場各類活動的常態(tài)化開展，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊的配合更加順暢默契，公司也更加愿意傾聽我們代理商的聲音。我堅信在新中捷引領(lǐng)下，會創(chuàng)造更加輝煌的中捷未來，為我們共同的事業(yè)添磚加瓦！
中捷員工代表：白瑞芳
作為加入中捷20年的老員工，中捷，凝聚了幾代人的心血和汗水，我們見證了它的輝煌和燦爛，也親眼目睹了它的跌宕起伏。自從國資入駐中捷后，對內(nèi)開展了深化改革，新管理層加大了員工關(guān)懷舉動，對員工各種福利進(jìn)行大幅提升，為員工漲工資、提升餐補(bǔ)額度、感恩基金等等，讓員工切感受到新中捷的溫暖，對工作更有干勁，使團(tuán)隊更具凝聚力。未來，在新管理層帶領(lǐng)下中捷人通過群策群力，讓新中捷充滿創(chuàng)造力！
這是我們現(xiàn)在看到的中捷，肩負(fù)著創(chuàng)業(yè)者的初心與夢想；帶著奮斗者的信念與勇氣；邁著堅定與果敢的步伐向未來進(jìn)發(fā)。我們不會只擁有過去的輝煌，我們還有對未來無盡的希望！在新一輪管理層引領(lǐng)下，以全新的中捷精神，揚帆再起航！
新中捷，新視角
新征程，再出發(fā)
