2020年上半年，在“抗疫情、促轉型、謀發(fā)展”的特殊階段，公司董事會帶領管理層和全體員工統(tǒng)一思想、凝心聚力，提升戰(zhàn)略管理能力，推行先進管理模式，推動發(fā)展模式轉變，加快實現(xiàn)扭虧為盈，切實提高上市公司運營質量。圍繞既定目標，報告期內公司主要深入開展以下工作：

1、明確發(fā)展戰(zhàn)略，提高公司持續(xù)健康發(fā)展能力

通過對公司主營業(yè)務發(fā)展路徑和歷史業(yè)績的客觀分析，對標發(fā)達國家制造業(yè)的發(fā)展趨勢，公司明確提出“為環(huán)境與服飾文明提供智慧綠色的系統(tǒng)解決方案和系統(tǒng)服務”的企業(yè)使命和“推進兩個轉變，實現(xiàn)兩個目標”的發(fā)展戰(zhàn)略。

兩個轉變：一是發(fā)展思路的轉變，從產品經營向客戶經營、品牌經營轉變；二是發(fā)展模式的轉變，從單一縫制設備供應商向環(huán)境與服飾領域的系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務商轉變，為客戶提供以環(huán)境與服飾領域的系統(tǒng)解決方案為圓心的設備、工程、運營、服務、金融、供應鏈、智能化七大增值服務。

2、堅決推進歸零賽馬、摘標對賭機制，強化目標意識和責任主體意識

報告期內，公司已全面推行歸零賽馬、摘標對賭機制，將公司業(yè)績考核對象分為多個賽馬團隊，以季度為期間與公司簽訂歸零賽馬專項軍令狀并繳納相應對賭金。依據(jù)目標完成情況對照軍令狀，嚴格按照軍令狀相關條款約定進行獎懲。歸零賽馬、摘標對賭機制的推行，在公司內部各馬隊之間形成比成效、拼思路、論發(fā)展的奮斗格局，形成企業(yè)發(fā)展與員工成長的發(fā)展共同體和命運共同體，有效激發(fā)了團隊戰(zhàn)斗力和公司發(fā)展活力。

3、扎實推進七大增值服務的項目落地，踐行發(fā)展模式的轉變

設備方面，面對疫情的全球擴散，跨界聯(lián)合自動化技術資源，投入全自動N95口罩線生產，在滿足疫情窗口期訂單需求的同時，作為長線產品進行能力儲備，滿足國內外口罩生產線的升級優(yōu)化。同時，擴大超聲波粘合機、熱風壓膠機產銷能力，以新產品的銷售增長彌補常規(guī)產品的收入下降。

工程方面，公司總包西安某集團公司口罩生產線項目，并如期完成工作任務，保證項目實現(xiàn)日產百萬只口罩的設計能力。

運營方面，為某服裝產業(yè)園提供裁剪設備的運營和管理。服務方面，公司已著手成立下游產業(yè)服務團隊，力求為客戶提供基于設備的診斷、檢修、維護等增值服務。

供應鏈方面，公司與陜鼓集團、標準集團合資成立標準供應鏈公司，業(yè)務已走上正軌。

金融方面，通過金融工具的不斷融入，逐步提升供應鏈的管理和服務能力。

智能化方面，“標準智云”智能生產管理系統(tǒng)不斷優(yōu)化，項目得到不斷拓展。

4、強化研發(fā)能力，進一步提升產品技術優(yōu)勢

報告期內，公司加快新產品研發(fā)進程。在繼續(xù)加大物聯(lián)網項目產業(yè)化的同時，完成V2.0軟件系統(tǒng)的升級；圍繞主銷產品，完成高性價比平縫機、包縫機系列產品的研發(fā)；推出自動模板機系列產品（針桿旋轉和激光切割）?；谑袌雠c客戶需求，積極組織平面口罩機、KN95口罩機、熱風機、超聲波粘合機等自動化裝備的研發(fā)與生產，為公司的產業(yè)轉型升級奠定了基礎。　　統(tǒng)籌產品規(guī)劃，發(fā)揮各業(yè)務板塊的優(yōu)勢，共同推進厚料機中高端系列產品產業(yè)化進程，GC3000綜合送料平縫機已進入市場銷售。研發(fā)貫徹執(zhí)行“只為客戶找產品”的理念，圍繞客戶需求，在自動化定制方面與客戶簽訂了研發(fā)合同。同時在網絡技術、3D縫紉技術，全自動縫紉技術方面取得了突破性進步。通過對用戶的深入調研，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，海菱牌的主銷產品不斷改善，增強產品的適縫性，推出了更多差異化產品，在高端市場占有一席之地。　　報告期內，公司申請專利34項（其中發(fā)明11項），專利授權獲得14項。主起草行業(yè)標準6項，參與起草行業(yè)標準13項，主起草和參與起草團體標準各1項。公司“T-IMMS標準智云”獲得2019年中國輕工業(yè)聯(lián)合會科學技術獎三等獎；獲得四項縫制協(xié)會發(fā)布的軟課題項目研究。截止目前，公司擁有專利257件，其中發(fā)明專利29件。

二、可能面對的風險

1、行業(yè)與市場的風險

縫制設備行業(yè)是充分競爭的行業(yè)，具有較明顯的周期性。2020年，行業(yè)行業(yè)受疫情影響，呈持續(xù)下滑趨勢。截止目前，行業(yè)形勢未有好轉跡象。復工不復產，復產無訂單仍然是行業(yè)共同面對的基本局面。各家企業(yè)紛紛減員、減產、減薪，經營秩序尚未完全恢復正常。

公司產品主要服務于服飾、箱包、家居、汽車內飾等產業(yè)領域，上述產業(yè)與人民的日常生活息息相關，國家整體經濟形勢和人民生活消費水平的波動及變化將對公司的業(yè)績產生直接和間接的影響。同時，國內已成全球縫制設備的重要生產基地，其中較大比例的產品用于出口。公司產品的外銷占比在50%左右，新冠肺炎疫情在全球的持續(xù)蔓延，國際政治形勢和全球經濟的景氣程度的變化，以及已存在的貿易摩擦和可能產生的其他貿易摩擦，都將影響到公司產品的出口。公司將從提升自身能力出發(fā)，充分把握變化和波動中的潛在機會，在一定程度上削弱市場經濟形勢和行業(yè)變化對公司產生的不利影響。

2、財務風險 

公司資產中應收賬款和存貨占比較高，造成資金占用，同時存在壞賬和跌價損失的風險。公司近三年的經營活動現(xiàn)金流量均為凈流出，雖然尚未影響生產經營活動的正常運行，但對公司的持續(xù)健康發(fā)展造成一定壓力。為優(yōu)化資產結構和化解風險，公司將加大存貨的科學管理和銷售力度，有效降低存貨占比。同時，在經營上積極拓展新業(yè)務，提高運營能力，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

3、原材料價格上漲的風險

上游原材料行業(yè)受政策、市場因素和新冠肺炎疫情的影響，將導致公司所需原材料、零部件等價格上漲，影響公司的利潤空間。

4、匯率波動的風險

公司產品遠銷亞洲、美洲、歐洲、非洲等地區(qū)，在出口貿易中公司采取的主要結算貨幣為美元和歐元，境外子公司經營結算貨幣主要為歐元，人民幣匯率的波動可能會給公司帶來一定的匯兌損失，進而影響盈利水平。

三、報告期內核心競爭力分析

公司是我國工業(yè)縫紉機的主要研發(fā)、生產及銷售基地之一，經過七十余年的發(fā)展，公司在品牌、研發(fā)平臺、專業(yè)化制造體系、人才及員工隊伍等方面形成了諸多核心競爭力（詳見公司2019年度報告之核心競爭力分析章節(jié)）。來源: 同花順金融研究中心