丁董介紹了博時特針對疫情特殊期間，公司著重力于生產(chǎn)過程管控、產(chǎn)品的優(yōu)化提升，通過新技術(shù)、新材料的融入，賦予產(chǎn)品更多新的功能；并審時度勢的啟動了企業(yè)商學院這一項重要舉措，聘請老師到公司進行內(nèi)訓落地式培訓；以車間實際案例為模板，逐一分析改善。前期的培訓明顯的提升了班組長處理問題解決問題的能力，達到了工作中學習，學習中提升的目的。

       楊副理事長對博時特在疫情期間的做法表示認可和贊同，特色是公司的黨建工作，基層黨支部是黨的基層的中間力量，承擔著極為重要的政治任務和有關(guān)的一些經(jīng)濟任務，所以加強黨支部的建設(shè)工作起到了決定性的穿針引線之作用。