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工業(yè)縫紉機(jī)
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導(dǎo)航:

他無懼改變,從中捷員工變身中捷代理商

           2019年5月8日在浙江中捷縫紉科技有限公司(以下簡稱:中捷)25周年慶典現(xiàn)場,當(dāng)《中捷之歌》的音樂響起時(shí),中捷縫紉機(jī)平湖銷售和服務(wù)中心的總經(jīng)理張濤瞬間熱淚盈眶。

    成長在中捷

           從離開大學(xué)校園至今已有20年的時(shí)間,這過去的20年圍繞著中捷、圍繞著縫紉機(jī)的光陰開始于2001年的那個(gè)夏天。那個(gè)時(shí)候,大學(xué)一畢業(yè),張濤就來到中捷技術(shù)部工作。

           2003年,他被任命為技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

           2004年,他負(fù)責(zé)中捷分公司的技術(shù)部門管理。

           2007年,他成為中捷分公司的總經(jīng)理。

           2009年,他負(fù)責(zé)管理中捷的生產(chǎn)部門。

           2011年,他負(fù)責(zé)管理中捷的采購部門。

           2013年,他被調(diào)到嘉興平湖主管分公司的刺繡機(jī)業(yè)務(wù)。

           2017年,中捷對(duì)企業(yè)進(jìn)行了資源整合,關(guān)閉了分公司。

           這個(gè)時(shí)候的張濤面臨兩個(gè)選擇:一是回總公司繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人;二是自己創(chuàng)業(yè)
     
           回顧17年的中捷工作經(jīng)歷,他積累了技術(shù)、生產(chǎn)管理、采購管理和分公司管理的經(jīng)驗(yàn),卻唯獨(dú)沒有經(jīng)歷過銷售,沒有與客戶做市場對(duì)接的工作。

           “獨(dú)自創(chuàng)業(yè)對(duì)我而言是一種嘗試和挑戰(zhàn),銷售是我以前從來沒有接觸過的一個(gè)領(lǐng)域,我對(duì)它保持著一種新鮮感和期待感。”張濤說。

    中捷員工變身中捷代理商

           2017年3月,他的身份從中捷員工轉(zhuǎn)變?yōu)橹薪菁闻d平湖代理商。

           為何離開企業(yè)又成為其代理商,張濤坦言:

           一是對(duì)中捷有感情積淀;

           二是對(duì)中捷的企業(yè)理念和產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)同;

           三是在中捷多年也積累了一定的人脈資源。


           綜合這三個(gè)方面,他代理中捷成了一件順理成章的事情。

           張濤的達(dá)華縫紉設(shè)備商行位于浙江嘉興平湖,平湖是中國的羽絨服制造基地之一。

           選擇平湖:一是張濤當(dāng)時(shí)管理的中捷分公司在平湖;二是平湖原有的中捷代理商剛好想把這個(gè)商行轉(zhuǎn)手。

           在此天時(shí)地利人和的條件下,張濤成功接手了這個(gè)商行。

           接手后,他策劃以樣板工廠的形式打開平湖的市場大門,團(tuán)隊(duì)主動(dòng)與當(dāng)?shù)氐拇笮头b生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系。

           經(jīng)過一番市場推廣后,他發(fā)現(xiàn)要敲開市場的大門,不是一件很容易的事情。當(dāng)時(shí)大型服裝生產(chǎn)企業(yè)根本不理睬張濤的產(chǎn)品,整個(gè)團(tuán)隊(duì)花費(fèi)的時(shí)間、精力和實(shí)際的收獲不成正比。

           在此情形下,張濤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新做市場調(diào)研、分析。

           “經(jīng)過市場深度調(diào)研后,我們調(diào)整了推廣模式,采用類似于農(nóng)村包圍城市的策略?!睆垵f。

           在張濤的調(diào)研中,他發(fā)現(xiàn)羽絨服加工的工序里面,有一些服裝企業(yè)會(huì)把模板機(jī)加工羽絨服絎線這道工序外包出去,承接外包的工廠都是專業(yè)加工這種羽絨服絎線的工廠。

           他明白,這種加工羽絨服絎線的工廠首先最注重的是產(chǎn)品的品質(zhì);然后是產(chǎn)品的服務(wù);最后是產(chǎn)品的價(jià)格。

           于是他轉(zhuǎn)變策略,把推廣對(duì)象集中于這樣的羽絨服絎線加工工廠。因?yàn)樘私庵薪莸漠a(chǎn)品,張濤知道中捷的產(chǎn)品價(jià)格不是他的優(yōu)勢,產(chǎn)品的品質(zhì)才是他手中的王牌,自己團(tuán)隊(duì)的服務(wù)能力也是他的優(yōu)勢條件。

           在這種星星之火可以燎原的努力下,他以羽絨服絎線模板機(jī)打開了平湖的市場大門,產(chǎn)品品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力贏得了客戶的信賴,市場口碑也越來越好。

           在模板機(jī)的推廣過程當(dāng)中,當(dāng)時(shí)的市場對(duì)模板機(jī)的需求也呈現(xiàn)了井噴狀態(tài)。

           ”小米董事長雷軍曾說創(chuàng)業(yè)能否成功要靠命。所謂命就是在合適的時(shí)間做合適的事,創(chuàng)業(yè)者需要花大量時(shí)間去思考,如何找到能夠讓豬飛起來的臺(tái)風(fēng)口,只要在臺(tái)風(fēng)口,稍微長一個(gè)小的翅膀,就能飛得更高。我認(rèn)為這段話,很符合公司在起步階段的發(fā)展?fàn)顩r?!睆垵t虛地說道。

           居安思危的憂患意識(shí),讓張濤明白市場競爭的殘酷,一個(gè)產(chǎn)品的需求周期到達(dá)最高峰值后,就會(huì)快速下降,單一的產(chǎn)品銷售額不會(huì)保持一勞永逸的增長。

    尋找新的增長點(diǎn)

           在模板機(jī)市場需求旺盛的時(shí)候,企業(yè)依靠模板機(jī)的銷售能夠在短期內(nèi)保持一個(gè)漂亮的銷售額數(shù)字,但是從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,模板機(jī)需求一定會(huì)有一個(gè)市場飽和點(diǎn),當(dāng)達(dá)到這個(gè)飽和點(diǎn)之后,企業(yè)未來的增長空間在哪里?綜合競爭力在哪里?這些問題促使張濤不停地思考經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型。

           他說,現(xiàn)在很難向大型服裝企業(yè)推廣普通平縫機(jī),企業(yè)對(duì)這些設(shè)備的選擇都是指定品牌,但是留心觀察企業(yè)還是能發(fā)現(xiàn)很多差異化的設(shè)備可以向企業(yè)做推廣。

           張濤在走訪下游企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn),很多服裝工廠在使用常規(guī)熨斗的時(shí)候,工廠周圍會(huì)產(chǎn)生大量的蒸氣排放,如果停止蒸汽排放,熨斗的水分就會(huì)比較多,熨燙的衣服濕度值會(huì)增加,影響后續(xù)的生產(chǎn)進(jìn)度。

           于是他主動(dòng)尋找到一家熨斗供應(yīng)商,其產(chǎn)品既不會(huì)產(chǎn)生蒸汽排放的問題,又能解決熨斗的水分問題。

           以節(jié)能環(huán)保為切入點(diǎn),他與一批企業(yè)開展合作,最近團(tuán)隊(duì)就在給企業(yè)改造蒸汽節(jié)能設(shè)備。

           “雖然說單個(gè)的項(xiàng)目利潤不會(huì)太高,公司的銷售份額增長也不會(huì)太明顯,但是它有兩個(gè)作用:一是會(huì)讓客戶感受到我們的用心和專業(yè),客戶會(huì)認(rèn)為你善于去發(fā)現(xiàn)我工廠的問題,幫我解決問題,節(jié)約我的生產(chǎn)成本;二是還會(huì)有一個(gè)帶動(dòng)效應(yīng),通過這個(gè)企業(yè)的認(rèn)可,可能會(huì)帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售?!睆垵f。

    不懼挑戰(zhàn) 走出舒適區(qū)

           談及做技術(shù)和做銷售的區(qū)別,張濤認(rèn)為做技術(shù)的時(shí)候,可以安靜地去思考研發(fā)問題。做銷售的時(shí)候,可以把很多思路運(yùn)用到市場實(shí)踐,每天都可能會(huì)接觸到新鮮事物。

           從工作強(qiáng)度來講,他覺得做技術(shù)會(huì)比較輕松一點(diǎn),不需要接觸到太多的人和事物,比較簡單。

           做銷售會(huì)辛苦一點(diǎn),每天都會(huì)與不同的人、事物產(chǎn)生交集,相對(duì)而言沒有技術(shù)那么輕松。

           “從我的角度來講,在中捷的時(shí)候,我從技術(shù)到內(nèi)部管理,最后離開中捷,獨(dú)自創(chuàng)業(yè),這一系列的選擇,我從來沒有后悔過。準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我的想法就是去嘗試一個(gè)新的領(lǐng)域,折騰一下還年輕的自己。談舒服,會(huì)喜歡技術(shù)多一點(diǎn)。談挑戰(zhàn),必然是偏向于銷售?!睆垵孕诺卣f道。

           凌晨2點(diǎn)睡覺,早上6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床,是張濤最近的常態(tài)?!靶睦镉惺?,就會(huì)睡不著!”張濤說。他口中的“事”就是指口罩機(jī)市場。

           “聚焦所服務(wù)的行業(yè)發(fā)展動(dòng)向,快速作出響應(yīng),同時(shí)快速適應(yīng)市場需求,是經(jīng)銷商的一個(gè)必要能力?!睆垵J(rèn)真地說道。

           曾有記者問籃球明星科比為何成功,他回答“你見過凌晨四點(diǎn)的洛杉磯嗎?”不懼風(fēng)雨的奮斗精神,不論是籃球還是生活,都值得銘記。

           就像張濤在采訪中所說:“縫制機(jī)械行業(yè)里有很多不起眼的小人物,但是每個(gè)人都有自己的精彩奮斗故事?!蔽阌怪靡?,張濤肯定清楚凌晨2點(diǎn)的夜空和早上6點(diǎn)的朝陽。
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