年初的一場疫情讓各行各業(yè)都基本處于停擺狀態(tài)，盡管目前已基本復工復產(chǎn)，但因海外疫情的嚴峻形勢，外貿(mào)訂單的停滯仍然讓許多企業(yè)苦于掙扎。不過，也有一些企業(yè)在疫情中能夠快速反應(yīng)，積極采取措施應(yīng)對困境，不僅能夠讓企業(yè)較快的恢復到正常的經(jīng)營中，并能夠發(fā)現(xiàn)并抓住危機中蘊藏的機遇，取得較好的發(fā)展成果，在恢復企業(yè)經(jīng)營的同時，占領(lǐng)市場先機。

       中山市華陽縫紉機有限公司在最近幾個月非常忙碌，客戶走訪接待、用戶培訓、參加展會、內(nèi)部管理優(yōu)化等一系列的工作讓公司上下幾個月來都處于非常繁忙的狀態(tài)。是什么讓這家企業(yè)能在疫情發(fā)生之后快速恢復正常經(jīng)營？采取了什么措施應(yīng)對疫情？對后疫情時代的行情判斷如何？帶著種種問題，本刊記者來到了中山華陽公司采訪了李錦洪董事長。

       擁抱變化 逆境突圍

       這次疫情是大家從來都沒有經(jīng)歷過的境況。疫情爆發(fā)之后，華陽公司從年初七開始，每周管理層召開視頻會議了解員工的狀態(tài)，關(guān)注員工的身體健康，心理健康以及生活上的支持，及時疏導員工的情緒，解決他們實際的困難。李董表示：“我們要讓員工吃下定心丸，相信公司有能力去對抗疫情的影響，疫情不會影響到企業(yè)的生存。我們會增加員工信心，讓他們知道公司會和所有的員工一起去面對這次疫情。我們用了三周時間去做好復工的準備，在二月底已順利復工?！?月1日華陽已全面復工，開始電話拜訪客戶，特別是為那些做防疫用品的客戶提供及時的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。復工之后，華陽公司上下忙碌的步伐一直沒有停下來，忙著培訓、客戶服務(wù)、人員優(yōu)化及參加行展業(yè)……

       眾志成城 深耕服務(wù)

       李董認為疫情對我們會造成一定的影響，但不會是長期的，華陽也在積極地準備迎接市場的復蘇。在這次疫情發(fā)生之后，華陽公司的全體員工一直保持著高昂的斗志和士氣。對未來的正向思維，有效減少了外部環(huán)境以及不確定因素對他們的影響。我們在采訪的過程中與華陽員工的交流也感受到了他們對企業(yè)的未來前景充滿信心。全體員工的信心和士氣是華陽公司在這段疫情特殊時間快速恢復經(jīng)營的原動力。復工之后，華陽公司繼續(xù)堅持“深耕服務(wù)惠客戶”的戰(zhàn)略方向，包括在售前咨詢、設(shè)備的銷售以及響應(yīng)時間、售后服務(wù)等方面不斷優(yōu)化。隨著服裝行業(yè)的交貨期越來越短，服裝制造業(yè)需要更快速的反應(yīng)和柔性生產(chǎn)、智能制造。華陽一直致力于“重構(gòu)隨需應(yīng)變的敏捷供應(yīng)鏈”，為客戶實現(xiàn)更快捷的反應(yīng)速度、在技術(shù)上幫助到客戶。李董表示：通過此次疫情可以看到，整個供應(yīng)鏈對員工的依賴性還是非常大。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，工人的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的因素。智能制造可以說是縫制設(shè)備行業(yè)的使命。華陽現(xiàn)在要做的就是把整個產(chǎn)業(yè)鏈中的智能制造設(shè)備鏈接起來，形成一個可量化、可產(chǎn)生效益的智能生產(chǎn)模式。

       鞏固根基 防范風險

       李董認為，一個企業(yè)最大的資產(chǎn)是人力資產(chǎn)和財務(wù)資產(chǎn)。大部分的企業(yè)家日常都會關(guān)注人力資源的管理和財務(wù)報表的健康。有了健康的財務(wù)狀況和完善的人員隊伍才能讓企業(yè)在各種風險中從容應(yīng)對。除此之外，在應(yīng)對風險方面，企業(yè)的基本功和企業(yè)家的領(lǐng)導力也很重要。

       應(yīng)對不確定性的最好方法是用確定性，企業(yè)的基本功是指平時要建立科學的管理制度并規(guī)范執(zhí)行，有各種相應(yīng)的應(yīng)對預案，在危機到來時更能從容不迫。疫情發(fā)生之后，華陽公司管理層和各部門積極響應(yīng)，有條不紊地復工復產(chǎn)，繼續(xù)開展工作。這也得益于華陽在平時建立了完善的規(guī)章制度，有非常健全的管理體系。在疫情發(fā)生之后，大家對公司的應(yīng)對能力非常有信心。

       二是企業(yè)家的領(lǐng)導力。危機時刻，員工更需要領(lǐng)導者的關(guān)懷、耐心的輔導和積極的溝通。這時，最高領(lǐng)導者的能力以及企業(yè)的凝聚力顯得更為重要。華陽公司的李錦洪董事長是技術(shù)人員出身，在業(yè)務(wù)及技術(shù)方面是一把好手。關(guān)鍵時刻，他善于親力親為解決問題，擅長聽取他人的意見，愿意花時間輔導下屬。從業(yè)三十二年的李總，每天都樂于沉浸在工作中，他說自己非常享受工作，熱愛工作。對于他來說這不僅是一份工作，更是他熱愛的事業(yè)。疫情發(fā)生之后，在他的領(lǐng)導之下，全體員工團結(jié)一致，齊心協(xié)力地向著明確的目標和方向努力。

       雙駕齊驅(qū) 相互成就

       除了經(jīng)銷代理的業(yè)務(wù)，李董在十年前創(chuàng)立了自主品牌“漢羽”縫紉機。十年來，“漢羽”縫紉機堅持在細分領(lǐng)域深耕，自主研發(fā)的專利產(chǎn)品不斷更新迭代。李董表示：差異化經(jīng)營是華陽和漢羽的核心經(jīng)營理念。一定要堅持差異化的經(jīng)營才不會掉入同質(zhì)化的陷阱中。服裝生產(chǎn)設(shè)備同質(zhì)化很嚴重，但我們的產(chǎn)品很多都是擁有獨一無二的功能，市面上很難找到競品，這個也是漢羽縫紉機發(fā)展的一個方向。

       踐行智慧縫制使命

       智能制造是大家講了很多年的一個概念，但對于智能制造的理解還不夠深刻，各有各的表述，各個環(huán)節(jié)都可以說自己是智能制造?，F(xiàn)在就是缺少把所有的環(huán)節(jié)都連接在一起，包括數(shù)據(jù)的流通和物料的流通在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)、信息、指令等元素都形成互聯(lián)互通。

       前段時間李董陪同杰克公司創(chuàng)始人阮積祥在中山考察了幾家有代表性的服裝廠。阮積祥認為，服裝制造業(yè)實現(xiàn)智能制造不一定是大型的軟件公司或寡頭公司來牽頭實現(xiàn)，更多的可能性是由縫制設(shè)備制造企業(yè)來實現(xiàn)這個愿景。縫紉是服裝智能制造的核心環(huán)節(jié)，縫制設(shè)備類的企業(yè)更加懂得服裝的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中蘊含的深層邏輯。如果想要打通這個服裝的智能制造核心環(huán)節(jié)離不開縫制設(shè)備企業(yè)。

       未來25年，華陽的目標是成為服裝及縫制設(shè)備行業(yè)中的智能制造先鋒。華陽現(xiàn)在打造的人才隊伍、組織架構(gòu)的變化，都是圍繞智能制造這個目標進行。立足于智能制造這個基礎(chǔ)上，整合行業(yè)的資源，引導大家向智能制造的方向一起發(fā)展，希望能在智能制造方面有更多的貢獻。