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導(dǎo)航:

趙新慶在杰克生產(chǎn)研修班開班時說,“學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力”!

    更好地落地零缺陷理念
    更好地執(zhí)行高質(zhì)量發(fā)展
     

           6月5日杰克生產(chǎn)管理干部研修班舉行了開班典禮。
     
           杰克股份CEO阮林兵指出,造物先育人,杰克高質(zhì)量發(fā)展要先解決人的能力問題,杰克的生產(chǎn)管理干部要全面、系統(tǒng)地掌握制造全流程。
           他要求生產(chǎn)管理干部要學(xué)會四種能力:

           發(fā)現(xiàn)差距的能力;
           發(fā)現(xiàn)問題的能力;
           解決問題的能力;
           實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的能力。

           阮林兵希望參與培訓(xùn)的管理干部能抓住這次機(jī)遇,認(rèn)真學(xué)習(xí),勤加實踐,扛起杰克生產(chǎn)系統(tǒng)的大旗。

           杰克股份董事長趙新慶作總結(jié)發(fā)言。他指出,生產(chǎn)管理干部要把“課堂當(dāng)做車間工作的延續(xù),辦成一屆杰克公司在追求高質(zhì)量發(fā)展過程中具有里程碑意義的研修班”。
     
           趙新慶說,杰克已經(jīng)發(fā)展了25年,大家共同努力,見證了公司的不同發(fā)展過程。如今公司是行業(yè)的排頭兵,2018年的產(chǎn)量也突破了200萬臺,這在整個縫制設(shè)備發(fā)展史上,都是絕無僅有的。
           杰克要打造全球縫制設(shè)備第一品牌,那方方面面都應(yīng)該是第一,所以要去提升方方面面的能力。

           杰克的第一品牌最終還是要回歸到產(chǎn)品上。杰克對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的態(tài)度,為客戶創(chuàng)造最大價值的理念,都要貫穿進(jìn)生產(chǎn)管理過程中。
     
           所以杰克的管理干部,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),要把第一品牌變成全員的一種目標(biāo)和行為規(guī)范。
    趙新慶強(qiáng)調(diào)
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    學(xué)習(xí)是一種素養(yǎng)
    是一種責(zé)任
    更是生產(chǎn)力
     
           熱愛學(xué)習(xí)的人或者綜合素養(yǎng)高的人,他所認(rèn)識問題,判斷問題,或是表述問題時,高下立判的。
     
           作為一名管理干部,在管理車間的過程中,需要決策和拍板,如果不具備這樣的能力,就會給公司帶來損失。
     
           平心而論,在這個行業(yè)的所有公司里,杰克在學(xué)習(xí)方面的投入,對學(xué)習(xí)方面的要求,也是沒有哪個企業(yè)能夠比擬的,希望大家能夠珍惜。
           杰克公司取得過去的成績,與每個階段的學(xué)習(xí)密不可分。所以從某種程度上說,學(xué)習(xí)也是一種生產(chǎn)力。如果你學(xué)好了,你把知識變成自己的東西,工作的時候就會更加得心應(yīng)手。你的決策你的管理能力就會進(jìn)一步提升,你給公司創(chuàng)造效益就會更大。
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