縫機(jī)青年企業(yè)家：華杰劉英華
華杰是做縫紉機(jī)配件彎針起家的，如今市場(chǎng)份額占到了中國(guó)95%、世界80% 以 上，是中國(guó)最重要的縫紉機(jī)配件提供商之一。面對(duì)這個(gè)壓力，我首先要積極學(xué)習(xí)華杰的產(chǎn)品和管理體系，與此同時(shí)，加速引進(jìn)先進(jìn)理念和新技術(shù)。
我碰到困難會(huì)在第一時(shí)間與父親商量，與公司高管溝通。華杰的格言是“做好人品，做好產(chǎn)品”。父親對(duì)做縫紉機(jī)零件的專一敬業(yè)很值得我學(xué)習(xí)。
華杰目前的主打產(chǎn)品之一是針夾頭。針夾頭是縫紉機(jī)的一個(gè)配件，一個(gè)針夾頭，少的要打一個(gè)眼，多的要打30多個(gè)眼。過(guò)去生產(chǎn)針夾頭，需要人工在不同的部位打眼，多次在設(shè)備上裝夾。裝夾次數(shù)越多，誤差越大，成品率就越低，那時(shí)行業(yè)的平均成品率不足50%。因?yàn)槌善仿实停?015年華杰公司在這個(gè)產(chǎn)品上虧損二三百萬(wàn)元。
父親對(duì)公司投入的熱情、心血以及他做事持之以恒的態(tài)度，都是我需要學(xué)習(xí)的地方。加入華杰公司后，我積極尋找適合華杰公司的管理理念，參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，拓展新產(chǎn)品思路，同時(shí)管理外貿(mào)公司，增加外貿(mào)業(yè)務(wù)份額。
在公司的改造方面，我以ERP為基礎(chǔ)，參照國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理模式，將各部門獨(dú)立建制、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并配套架設(shè)質(zhì)量體系、銷售系統(tǒng)；同時(shí)增設(shè)人力資源部門，讓企業(yè)的管理、生產(chǎn)、銷售各行其道；同時(shí)著手打造華杰獨(dú)有的企業(yè)文化，貫穿內(nèi)部管理、品牌塑造，形成自內(nèi)而外的具象化文化氛圍。希望在不久的將來(lái)，我能夠讓華杰繼續(xù)保持質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際業(yè)務(wù)更加穩(wěn)定。
目前我還沒(méi)有獨(dú)立管理公司，作為董事長(zhǎng)助理我還需要努力學(xué)習(xí)，遇到重大決策需向父親請(qǐng)教、與父親商量。
加入公司后，我與父親最大的不同是在接受新生事物方面，雖然父親也喜歡新事物，接受新事物的能力也比較強(qiáng)，但相比而言，我更容易接受和學(xué)習(xí)。
不過(guò)說(shuō)實(shí)話，沒(méi)有父親的全力支持，那些新的政策、管理制度也不會(huì)這么高效地落地實(shí)施。我認(rèn)為我需要向父親學(xué)習(xí)的地方很多，尤其是在考慮問(wèn)題的時(shí)候，父親的許多經(jīng)驗(yàn)值得我借鑒與學(xué)習(xí)。
近幾年，縫制機(jī)械行業(yè)逐漸發(fā)生了從量到質(zhì)的改變，我們作為配件企業(yè)，深有體會(huì)。由大變強(qiáng)是縫制機(jī)械行業(yè)必然經(jīng)歷的階段，雖然路途遙遠(yuǎn)，但是我相信一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。希望通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)的力量，提高配件行業(yè)門檻，制定高標(biāo)準(zhǔn)。
