我2002年入職公司。那個時候我剛畢業(yè)，我父親則是剛創(chuàng)辦這個公司。公司全體成員共6人，其中三個是父親、母親和我。

       公司的起步階段，員工休息的周末，我和父親也照樣在工廠上班，對產(chǎn)品進行加工、檢測。父親做事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，凡事親力親為，產(chǎn)品生產(chǎn)車間和辦公室承包了他全部的身影，他對產(chǎn)品的匠心精神使我敬佩。

       父親一生都奉獻(xiàn)給了縫制機械行業(yè)，現(xiàn)在他依舊每天花大量時間查閱機械加工的新舊資料，時刻關(guān)注機械加工的最新發(fā)展動態(tài)，緊跟時代發(fā)展步伐，這也使我們公司的產(chǎn)品一直走在縫紉機零件細(xì)分行業(yè)的前列。我父親目前還在管理公司，我和他談?wù)撟疃嗟脑掝}是關(guān)于今后的公司發(fā)展方向。

       我們公司除了生產(chǎn)縫紉機零配件，更核心的業(yè)務(wù)是汽車零件生產(chǎn)。父親更多的思考集中于縫紉機零件，他親自編排過3000種以上的零件生產(chǎn)工藝流程，對加工相關(guān)的機床、工裝、刀具和工藝進行過幾百項改進，很多整機廠都請我父親做技術(shù)顧問。

       我的思考更偏向于汽車零件生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，汽車零件與縫紉機零件生產(chǎn)管理的不同之處在于：汽車零件更多的是考驗企業(yè)的現(xiàn)場管理，它對員工素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備管理、產(chǎn)品批次管理都有嚴(yán)格的要求。

       當(dāng)然，我們談?wù)摰闹行乃枷胧冀K是如何把企業(yè)朝著更好的方向進行發(fā)展。目前公司正在分批次購入更多的自動化設(shè)備，在減輕工人的工作強度方面我們一直在用心完善。高效率、低成本與現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品，才能成為一家名副其實的現(xiàn)代化企業(yè)。

       金明機械是技術(shù)型企業(yè)，技術(shù)是我們的核心力量。在轉(zhuǎn)型升級的過程中，我們與日本三菱、韓國現(xiàn)代等汽車企業(yè)展開合作，成為他們唯一指定的發(fā)動機引擎核心部件供應(yīng)商。每年與這些企業(yè)的負(fù)責(zé)人見面，他們都對我們的產(chǎn)品稱贊有加，一直評價我們公司無論是在生產(chǎn)精密零件的品質(zhì)、態(tài)度、配合度上，都是他們在國內(nèi)找到的最好的零件供應(yīng)商之一。

       公司在生產(chǎn)縫紉機零件的時候，第一年產(chǎn)值50萬元、第二年產(chǎn)值 120萬元、第三年產(chǎn)值250萬元、第四年產(chǎn)值500萬元，之后每年的產(chǎn)值保持在千萬元以上。公司采取小批量多品種的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)了將近三千多種縫紉機零件。

       在公司的成長軌跡中，精益求精的技術(shù)追求給了我們立身之本，也使得我們的發(fā)展一直比較順利。在轉(zhuǎn)型升級過程中我們與日本企業(yè)展開合作，合作期間，他們給了我們很多支持，專門安排技術(shù)專家和管理人員來公司對我們進行一對一的指導(dǎo)。有這些優(yōu)勢條件，管理公司的過程中，遇到的問題一般都能及時處理。

       我現(xiàn)在關(guān)注的焦點，主要是全力提升公司的產(chǎn)能，同時繼續(xù)優(yōu)化公司管理，最近也通過獵頭公司，招募了相應(yīng)的管理人才。

       關(guān)于優(yōu)秀青年企業(yè)家這個話題，我認(rèn)為優(yōu)秀青年企業(yè)家，必須能跟得上時代前進的腳步，在這樣一個快速發(fā)展變化的當(dāng)下，十年前的觀念和十年后的觀念，已經(jīng)完全不一樣了。與時代同奔跑，以奮斗逐夢想。青年企業(yè)家應(yīng)該把企業(yè)的成長融入國家發(fā)展、民族振興的時代進程中，用腳踏實地的奮斗讓企業(yè)和個人綻放光彩。