縫機(jī)青年企業(yè)家：杰克邱楊友
我是2002年進(jìn)入杰克公司的，這是我的第一份工作。求職時的想法很簡單，沒有想過具體要進(jìn)入哪個行業(yè)、哪個企業(yè)，只是單純從職業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，想找一份符合自己所學(xué)專業(yè)的工作，希望先有一個起點(diǎn)，把工作做好，不斷提升自己的能力，所以就進(jìn)入了杰克開始做外貿(mào)。
杰克是我的第一份工作，多年來未曾變更，所以也沒有對比。在杰克，從單一的職業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的多元化，十幾年我對自己還是比較滿意的，經(jīng)歷了很多，成長了很多，也感悟了很多。人因夢想而偉大，這些年隨著公司的發(fā)展，自己也在其中鍛煉成長，不斷總結(jié)，不斷自我提高，把眼光看得更遠(yuǎn)，思考問題也更加全面。
2002年進(jìn)入杰克時，公司銷售額還不到2億元，員工才100多名，與現(xiàn)在不可同日而語。企業(yè)的成功與個人的成果是一致的，都希望自己的夢想能夠逐步實(shí)現(xiàn)，雙方共同分享碩果。我的長處是在外貿(mào)這一塊，其他方面比如管理雖有涉及但也要盡快彌補(bǔ)短板，更加充實(shí)自己，找到未來更好的舞臺。
今年我調(diào)整了一下工作范圍，負(fù)責(zé)縫紉機(jī)和裁床的銷售工作，是因?yàn)榻衲晷袠I(yè)整體形勢不容樂觀，公司更多資源集中在營銷上，對人員的調(diào)整是為了適應(yīng)不同的階段和環(huán)境。公司希望員工都能多方位發(fā)展，從軌道式發(fā)展變?yōu)槁菪缴仙?，這也是我希望的，希望自己能夠全方位地學(xué)習(xí)成長，為企業(yè)盡一份自己的力。
多年的從業(yè)經(jīng)歷，我對行業(yè)的發(fā)展有信心，我認(rèn)為中國縫制機(jī)械行業(yè)有機(jī)會做大做強(qiáng)。2002年我剛進(jìn)入這個行業(yè)的時候，德、日企業(yè)占據(jù)了很大的市場份額，中國品牌在國際上的影響力還不大。而隨著近年來的發(fā)展，中國的縫制機(jī)械行業(yè)和服裝行業(yè)都在向好發(fā)展，潛力無限。
目前全球約有77億人口，時裝消費(fèi)人口超過10億，衣食住行，衣為先，服裝消費(fèi)的市場需求還是很大，除了內(nèi)需，一些包括土耳其、巴西等新興地區(qū)也具有很大的市場潛力。但是，行業(yè)的發(fā)展需要各個企業(yè)的努力，中國縫制機(jī)械行業(yè)在多方面都取得了長足的進(jìn)步：
一是產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新，業(yè)內(nèi)企業(yè)不斷加大研發(fā)力度和自主創(chuàng)新，提高專利申報(bào)，改善產(chǎn)品質(zhì)量，中國縫制機(jī)械的自動化程度現(xiàn)在不亞于其他國家；
二是營銷創(chuàng)新，中國企業(yè)不斷在進(jìn)行探索，尋找到了一個適合自己的營銷模式；
三是管理創(chuàng)新，企業(yè)可持續(xù)健康地發(fā)展，需要有一個經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，并著重核心人才的培養(yǎng)和儲備。在這一點(diǎn)上，中國縫制機(jī)械制造企業(yè)都有共識，更是誕生了不少優(yōu)秀的“縫二代”，有些企業(yè)還引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。同時，企業(yè)在管理方面的接受度不斷提高，一些在戰(zhàn)略、品牌、服務(wù)上的意識和精益生產(chǎn)等理念廣泛地被使用，甚至還有咨詢公司介入等；
四是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國企業(yè)的國際化道路越加明顯，吸取國外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)、參加國際交流、加速國際化舞臺形象展示、進(jìn)行國外并購，中國企業(yè)的世界觀、價值觀不斷提升，能與國際企業(yè)同臺競技，合作共贏，這些都是奠定整個行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
反觀公司本身，一個企業(yè)做大做強(qiáng)，需要正確的戰(zhàn)略引導(dǎo)，目前杰克的愿景是成為全球縫制設(shè)備行業(yè)第一品牌，而實(shí)現(xiàn)這個愿景的前提是產(chǎn)銷第一、技術(shù)第一、品牌第一，我們?yōu)榱诉@個目標(biāo)做了很多工作，但還需要更多時間、付出更多努力。
公司將持續(xù)聚焦縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)，致力于打造成為涵蓋縫前、縫中、縫后的全套服務(wù)解決商，整合資源，加大研發(fā)，進(jìn)行國際收購，提高內(nèi)部管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造企業(yè)文化，激發(fā)企業(yè)活力，形成整套可復(fù)制的管理體系，使企業(yè)能可持續(xù)、健康地發(fā)展。企業(yè)歷經(jīng)多年實(shí)踐，逐漸取得效果，我們也引以為豪。
