企業(yè)設備精細化管理，你需要知道這些……
- 在國家開始著手于實施向工業(yè)4.0邁進的同時，傳統(tǒng)的制造企業(yè)正經歷著一種巨大的考驗。我國大型企業(yè)的設備正向著正規(guī)化，大型化，集約化發(fā)展，這就給我們的設備管理人員帶來了更高的要求，怎樣才能跟得上時代的發(fā)展，跟得上企業(yè)設備的精細化管理的要求，這是擺在我們設備管理工作者面前亟待解決的主要問題。
企業(yè)設備管理工作以做好常規(guī)設備管理為議題，繼承傳統(tǒng)管理經驗，不斷創(chuàng)新的管理實踐，在健全設備管理體系的基礎上，有效融入了計劃管理、設備全面集中預算管理、設備狀態(tài)監(jiān)測管理、設備技術管理等先進管理方式方法，也有效融入了設備管線防腐修復、設備節(jié)能降耗等先進技術和工藝，持續(xù)推動了設備管理科學健康發(fā)展，有利保障了基層設備良性發(fā)展。
1 設備現(xiàn)場管理的一般特點和問題
現(xiàn)場管理的特點：
1、技術性要求強，涉及范圍廣泛；
2、信息量大具有動態(tài)性；
3、易受管理基礎與技術因素影響；
4、易受管理體制與人為因素影響。
一般設備現(xiàn)場問題包括：
設備的利用和綜合效率低；
設備故障頻繁，現(xiàn)場混亂無序；
跑、冒、滴、漏等情況不能根治造成資源上的浪費；
工作人員精神狀態(tài)不佳，工作效率低；
企業(yè)沒有明確的管理理念等；
2 企業(yè)精細化管理措施
1、設備管理與生產相結合要根據生產任務、設備修理工作的難度，確定重點設備；對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優(yōu)先；根據生產變化情況，隨時調整設備運行參數(shù)，以保證設備滿足生產需要和最佳工況運行。
2、設備管理與現(xiàn)場工藝相結合設備和工藝在生產中發(fā)揮重要作用，兩者密切結合，互成一體。設備配置、技術改造必須從現(xiàn)場實際出發(fā)，充分考慮設備使用的工藝要求和使用條件，做到設備與工藝流程相匹配。
3、基層設備管理與崗位培訓相結合設備管理必然具有很強的技術性。首先，設備管理包含了機械、電子、潤滑、傳動等許多方面的科學技術知識，缺乏這些知識無法合理地使用設備、管理設備。其次，正確地使用、維修電器設備，還需要掌握狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術、機械設計與制造、等專業(yè)知識。因此，基層設備管理需要工程技術作為基礎，不懂理論就無法聯(lián)系實際分析、解釋設備故障表面現(xiàn)象中隱藏的實質原因，不懂技術就無法結合實際提出設備技術改造和更新。同樣作為設備操作人員，必須對所用設備要做到“四懂三會”即四懂為懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；三會為會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障。因此，加強設備崗位培訓與學習，不斷提高設備管理人員和操作人員的理論水平和技術素質是抓好基層設備管理工作的關鍵。
4.設備維護與計劃檢修相結合生產實踐證明，設備管理工作應執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。設備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果。為了避免突發(fā)故障影響企業(yè)生產，設備管理必須具備應付突發(fā)故障、承擔意外突擊任務的應變能力。這就要求基層設備管理中信息渠道暢通，設備配件儲備充分，維修技術力量能夠隨時為現(xiàn)場提供維修服務。
總之，企業(yè)設備現(xiàn)場管理系統(tǒng)工程相對復雜，不僅涉及到企業(yè)的工藝與設備配置層面，而且涉及到企業(yè)的整體組織架構、管理思想、管理要求層面；不僅涉及到設備技術管理，而且涉及到設備工作管理；不僅與設備要素本身有關，而且與生產、供應等其他要素有關。設備現(xiàn)場管理要以專業(yè)標準化、人本長效化為目標，使現(xiàn)場管理由無序向有序管理轉變，實現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉變、粗放型向精細化管理轉變.
