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杰克在疫情之下更要沉下心來苦煉內功

           4月20日晚,杰克2020年第一季度質量大會在椒江工廠九樓大會議室舉行。阮林兵、阮仁兵、管楊仁、李創(chuàng)等公司領導出席會議,來自椒江、下陳等工廠的班組長以上一線管理干部及品質管理人員到會,臨海工廠以視頻會議形式參加。

           會議由生產(chǎn)總政委張靜主持。
           品質副總經(jīng)理李創(chuàng)首先做一季度質量匯報。他指出,2020年是公司深化全面高質量發(fā)展的一年,各工廠在質量管控、工藝改善、流程再造等方面都付出了更大的努力,客戶投訴率、返修率等進一步降低,內部質量問題各部門能夠快速響應,迅速解決,取得了較好的成績。
           品質部溫武志做質量案例分享。他表示,雖然這些都是很微小的瑕疵,并不影響機器的使用,但無論什么類型的質量問題,對客戶來說,都是產(chǎn)品問題,我們一定要堅持“客戶第一”的理念,精益求精,為客戶提供高質量的產(chǎn)品。
           研發(fā)副總經(jīng)理管楊仁與參會人員分享了研發(fā)過程中DI值(遺留缺陷密度)的作用和意義。他說,DI值是衡量產(chǎn)品遺留缺陷及影響程度的一個很好的工具,能夠有效反映出產(chǎn)品研發(fā)設計中缺陷的嚴重性,從而推動公司資源向著更需要、更迫切的環(huán)節(jié)集中,把有限的資源用在刀刃上,提升資源利用率和問題解決效率。

           而且,更重要的是,DI值是一個預防措施,而不是救火工具,能夠讓我們提前發(fā)現(xiàn)并解決問題,從而保證產(chǎn)品的質量。并且,員工通過問題的發(fā)現(xiàn)和解決,不斷提升自身能力,能夠實現(xiàn)自身價值,獲得成就感,更有利于他們的成長。
           隨后,生產(chǎn)與質量采購管理中心總經(jīng)理阮仁兵做零件質量報告。他表示,杰克走高質量發(fā)展之路,需要零件供應商的共同努力,只有整個產(chǎn)業(yè)鏈都高質量,才能實現(xiàn)杰克的高質量發(fā)展。為此,杰克積極幫助供應商建立質量管理體系,引進精益生產(chǎn),打造零缺陷文化。通過這些年的努力,供應商的質量理念和零件質量不斷提升,為產(chǎn)業(yè)鏈高質量發(fā)展做出了一定的貢獻。
           為了進一步提升零件質量,杰克積極推進供應商競爭意識宣導,出臺供應商質量排名制度,以配額調整為手段,執(zhí)行正態(tài)分布標準,讓高質量的供應商獲得高份額,取得了較好的效果。同時,通過SQE輔導,與供應商一起研究完善工藝,為供應商提供成熟的經(jīng)驗與加工方法,促進供應商產(chǎn)品質量的提升。
           最后,杰克CEO阮林兵做總結發(fā)言。他指出,第一季度我們的質量工作雖然取得了一定的成績,但也要看到存在的不足,尤其是在全球疫情爆發(fā)的嚴峻形勢下,我們更要沉下心來,趁著這個時期苦練內功,狠抓質量。

           要進一步強化質量閉環(huán)管理。對質量問題,全面實現(xiàn)外部閉環(huán)、車間閉環(huán)、班組閉環(huán)。借鑒DI值管理,對質量問題提前識別,提前閉環(huán)。這需要全體家人共同努力、共同完成。
           要聚焦質量目標,加強變化點管理,縮短差距。各工廠、各部門要深入研究,將措施做到位,確保完成質量目標。

           要進一步強化質量監(jiān)督,深入推進“標準化、點檢化、日?;比芾怼C刻灬槍γ宽梿栴}進行分析,提出對策,列出改進計劃表,每天進行小結。我們要做到“當天發(fā)生問題,當天分析,當天解決”,不能等、不能拖。同時要加強員工防錯演習,做好自檢互檢,樹立標桿工序。

           阮林兵強調,外部的環(huán)境我們無法控制,但只要我們把內部的問題解決了,質量控制好了,那么就能應對外部環(huán)境的變化,就能保證杰克的高質量發(fā)展。

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