堅定信心、積極應對、化危為機——實現(xiàn)疫情下縫制機械行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展（四）
- 全球疫情的爆發(fā)，讓全球經(jīng)濟發(fā)展面臨著極大的不確定性，也為正行進在高質(zhì)量發(fā)展全面轉(zhuǎn)型之路的縫制機械產(chǎn)業(yè)，面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。在理事長會上，各副理事長的發(fā)言圍繞維護產(chǎn)業(yè)鏈、開展交流合作、加強優(yōu)勢互補等方面發(fā)表了很多真知灼見。
寧波德鷹精密機械有限公司總經(jīng)理
顧志英：”以高質(zhì)量發(fā)展為指引，攻堅克難
今年的市場形勢出乎意料，德鷹現(xiàn)在是裝配和市場兩條腿走路。從市場的角度來看，完全是史無前例的，我認為未來前景不是很樂觀，可能整體出現(xiàn)轉(zhuǎn)機要在2021年。面對這樣的情況，企業(yè)最主要的是保存實力，渡過難關(guān)，這是最關(guān)鍵的。寧波縫機企業(yè)現(xiàn)在出明顯現(xiàn)分化：老一輩企業(yè)，資金積累基本完成，企業(yè)決策者年齡偏大且大多實現(xiàn)了多元化發(fā)展，對縫機行業(yè)未來的期待性和信心稍顯不足；而新型后起企業(yè)，積累不夠多，完全依賴于整機需求，如果沒有訂單，這些零件企業(yè)生存壓力很大。
但是應該看到，行業(yè)要走向高質(zhì)量發(fā)展，基礎(chǔ)是保障零部件的高質(zhì)量發(fā)展，這是由產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)在規(guī)律決定的。德鷹對實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有明確的戰(zhàn)略方向和規(guī)劃，就是逐漸轉(zhuǎn)向智能化生產(chǎn)。去年，德鷹投入7000多萬，前道工序已經(jīng)實現(xiàn)全部自動化，大大優(yōu)化了工藝工序，節(jié)省了人工，全面提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，接下來會針對后道工序進行優(yōu)化提升，實現(xiàn)以整機需求為方向，做好民族產(chǎn)品的發(fā)展目標。
飛躍集團副總經(jīng)理
毛玲艷：挖掘市場潛力，幫扶中小微企業(yè)
今年的疫情打斷了整個企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏，很多企業(yè)訂單只能維持1-2月。從國際上看，受疫情影響，很多國家逐漸封鎖，訂單取消，交貨暫停，更多企業(yè)也越來越感覺到了市場帶來的壓力。因此希望全行業(yè)下一步將服務市場、挖掘市場潛力作為應對嚴峻挑戰(zhàn)的重中之重。
此外希望國家能夠出臺更多惠及企業(yè)的優(yōu)惠政策，重點關(guān)注中小微企業(yè)，對小微企業(yè)融資需求、市場拓展、合作交流方面做出指導，并與金融、稅收、工商等部門進行合作，如一對一的幫扶服務等等，讓小微企業(yè)在嚴峻的形勢下更有歸屬感。同時，進一步完善行業(yè)信息平臺建設，如前一陣的口罩機、熱風機熱銷，市場上很多買賣的信息不對稱，希望我們協(xié)會發(fā)揮平臺優(yōu)勢，加強企業(yè)合作交流，擴大信息交流渠道，打破區(qū)域壁壘，以更加團結(jié)協(xié)作的方式為企業(yè)合作牽線搭橋。
北京大豪科技股份有限公司常務副總經(jīng)理
茹水強：持續(xù)研發(fā)，提升產(chǎn)業(yè)智能化水平
從目前繡花機市場情況來看，訂單僅能持續(xù)到4月中旬或4月底，國內(nèi)基本是年前訂單，出口市場上，印度巴基斯坦占出口數(shù)量70-80，由于疫情關(guān)系已經(jīng)停止交付了，同期下降了30%。繡花機市場一個周期為3-4年，從2017年到目前為止，2020年該是個增長期，我們預計疫情能團控制注，年底可能會有所恢復。
從疫情發(fā)生以來，大豪上下統(tǒng)一認識，苦練內(nèi)功，決定今年的研發(fā)投入持續(xù)加大，充分將大數(shù)據(jù)、視覺識別，人工智能等先進技術(shù)與我們縫制機械行業(yè)相結(jié)合，努力提升產(chǎn)品的自動化、智能化的水平。下一步，我們將在自動換底線基礎(chǔ)上實現(xiàn)自動繞線功能。預期可以減少近一半工人的工作量，接下來的目標是，將自動鋪布做成全自動，打造繡花機的無人化生產(chǎn)車間。同時，我們設想在國內(nèi)繡花機廠進行相關(guān)部署與試點，從提高企業(yè)信息化、智能化管理水平方面入手，在建設智能工廠方面有所突破。
啟翔針車(上海)有限公司副總經(jīng)理
董敏良：強化自身，抱團取暖
啟翔作為全球型出口企業(yè)，本次疫情帶來的影響是非常明顯的，且具有持續(xù)性，關(guān)鍵要看后續(xù)訂單的情況，如果訂單驟減，壓力將進一步加大。
為了更好應對，啟翔正在積極布局，進行了人員結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品架構(gòu)層面的調(diào)整，并從更深層次，對企業(yè)自身內(nèi)部進行了一系列優(yōu)化。面對前所未有的挑戰(zhàn)，希望廣大縫機企業(yè)以協(xié)會為紐帶，進一步加強各企業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)，行業(yè)抱團取暖，共渡難關(guān)。
