堅定信心、積極應對、化危為機——實現疫情下縫制機械行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展（一）
- 疫情突發(fā)，全球市場遭遇嚴重影響，正行進在高質量發(fā)展全面轉型之路的縫制機械產業(yè)，面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。
為全面梳理產業(yè)環(huán)境現狀，引領全行業(yè)企業(yè)積極應對，3月31日，2020年中國縫制機械協(xié)會理事長工作會議采取視頻會議方式順利召開。何燁理事長高度評價本次會議，她指出，各副理事長對如何應對疫情影響、實現行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提出有益意見和建議，達成了堅定信心、積極應對、化危為機的共識，為行業(yè)發(fā)展起到了穩(wěn)定軍心和風向標作用?，F協(xié)會媒介平臺將各副理事長的觀點整理刊發(fā)，以期為全行業(yè)企業(yè)提供參考借鑒。
上工申貝（集團）股份有限公司董事長
張敏：凝心挖潛、做好準備，迎接需求復蘇
疫情突如其來、毫無防備，對全球的影響每天都在變化。疫情初期上工申貝就已經預判了會導致的訂單轉移和需求劃分，并在全球進行統(tǒng)籌布局。但疫情實際影響顯然已經超出預期，很多既定策略需要糾偏，及時進行調整。
疫情當前，必須從容面對。我認為，疫情為行業(yè)提供了向內挖潛、凝練內功的機遇。誰的內功做的好、做的到位，等市場反彈時，誰就可以更好的把握住機會。
首先，進一步加強科技創(chuàng)新和新品研發(fā)。行情向好時，技術部門和研發(fā)部門主要精力是跟蹤現行產品的問題和改進，很難做到潛心研發(fā)?，F在因為疫情，很多訂單被取消或延遲交付，生產隨之削減，企業(yè)進入蟄伏時期，恰恰可以集中全力去研發(fā)創(chuàng)新。
其次，梳理供應鏈。行業(yè)很多企業(yè)，產能不能真正發(fā)揮，主要不在于勞動力缺乏，而是供應鏈體系不完備。作為裝備產業(yè)，缺少一個零部件，整個設備就沒辦法交貨。借現在的機會，企業(yè)應該下點功夫，重新梳理和優(yōu)化現有供應鏈。
第三，有能力的企業(yè)，抓住機會進行重組，有很多機會已經顯現，很多優(yōu)質標的企業(yè)已經處在性價比最優(yōu)階段，現在正是壯大自身、健全產品架構的良機。在控制好資金流的基礎上，可以出手更果敢一些。
對整體市場的判斷，預計全年會下降50%甚至以上。具體來看，二季度隨著訂單減少和停滯，所有企業(yè)都要熬過最苦的時間段；第三季度要做好準備，等待機會；第四季度，我比較看好，隨著全球疫情走向可控，全球市場會出現一定的反彈。
雖然單純從數字看接近腰斬，但在疫情過后，新的業(yè)態(tài)會帶來新的商機。比如上工富怡在疫情初期就進行了全自動口罩設備的研發(fā)和生產，目前仍處在供不應求階段；百福及時調整傳統(tǒng)熱風機生產節(jié)奏，極大補充了集團整體銷售額。此外，我們預判，汽車等全球中厚料機設備需求市場，將率先出現反彈。
應當看到，特殊時期更要報團取暖，共克時艱。行業(yè)是一個整體，好的管理理念、好的應對思路，要進行充分分享，這樣才有利于行業(yè)整體平穩(wěn)地度過這次挑戰(zhàn)。此外，呼吁廣大行業(yè)企業(yè)，主動作為，維持合理的市場競爭秩序和穩(wěn)定的價格體系。
杰克股份創(chuàng)始人
阮積祥：提振信心，積極應對，提升企業(yè)競爭力
當前疫情的發(fā)展對全球經濟產生了極大的影響。
疫情發(fā)生前，行業(yè)經過2018-2019年的下行正在逐漸恢復。包括近兩年來，全球需求也在緩慢拉動。很多行業(yè)內外預測也認為，2020年的經濟發(fā)展要好于2019年。
2020年初我們對行業(yè)的預判，也是認為隨著一季度的小旺季行業(yè)形勢將有所好轉。但隨著疫情在三月下旬的全球爆發(fā)，那么疫情未來防控將充滿了不確定性。
目前，中國疫情已經完全控制下來，但歐美愈來愈嚴峻，拉美、非洲也面臨嚴峻考驗。我們能夠控制下來在于強大的國家執(zhí)行力，但歐美慣有的生活習慣，政治體系等因素，目前看還沒有辦法完全協(xié)調，因此，對全球疫情的控制目前看還是不太樂觀的。經濟學家許小年也認為，此次新冠疫情導致的經濟衰退周期一定超過2008年全球金融危機，經濟好轉要看年底的情況。在全球抗疫過程中，企業(yè)唯一要做的就是收縮。
在這種情況之下，全球經濟已經按下暫停鍵。意味著整個經濟的物流、能源、貿易體系近乎停擺了。因此，我們的判斷是，此次下跌幅度會更加嚴重，企業(yè)需要做好充分的心理準備。
當前，行業(yè)面臨的形勢是，隨著國外疫情的變化，越來越多的企業(yè)復工后發(fā)現訂單逐漸減少，那么如何度過難關，便是發(fā)揮企業(yè)團隊力量優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)家智慧，共同面對疫情多帶來消極影響的關鍵所在。
首先，企業(yè)要辦下去，活下去，發(fā)展下去。那么就要積極應對，找尋對策。作為臺州當地第一批復工企業(yè)，很多適時的復工政策也是我們幫助整理出來。此外，我們在疫情出現后也出臺了一系列政策，如降費降本，盡量采取銷售最大化動作，最小化壓縮開支來應對突如其來的挑戰(zhàn)。例如動員全體員工，采取全員降薪的策略，幫助企業(yè)共度難關；每周增加1-2天的休息時間，生產線輪班輪崗，以應對生產訂單減少的情況；每個星期，公司高層都會召開疫情變化通氣會。同時，對全球疫情變化的信息兩天進行一次匯總，對杰克的全球產業(yè)鏈受疫情影響的情況每三天進行一次匯總，相關信息向公司高層匯報，根據信息企業(yè)實時做出各種政策，避免企業(yè)出現更大危機。
其次，杰克會在當前形勢下，“堅持客戶第一，深化提質增效，增強危機意識”的宗旨，進一步加大內部研發(fā)投入，研發(fā)創(chuàng)新，產品開發(fā)，加強自身競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。開展“疫”路前行 助力服裝企業(yè)快速復工”活動，積極參與服裝廠復工復產的巡檢服務，為下游服裝工廠復工按下“加速鍵”。
當前形勢下，企業(yè)發(fā)展的信心最為重要。衣食住行，需要縫制機械設備，更需要縫制行業(yè)的發(fā)展。面對當前的嚴峻挑戰(zhàn)，杰克規(guī)模大，員工多，擺在我們面前的困難也很多，但我們也充分認識到，下游還有廣闊的發(fā)展空間，縫制機械行業(yè)也是一個可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。我們將積極采取各種措施，為員工解憂，也為企業(yè)的發(fā)展做出正確的選擇。
