美時達張寬：圍繞需求，打造細分、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)模塊化服務(wù)
浙江美時達工業(yè)股份董事長 張寬
傳統(tǒng)的縫制機械零部件貿(mào)易，包括貿(mào)易市場和維修市場兩部分，多以產(chǎn)品買賣為主。美時達近年來圍繞零部件貿(mào)易的賦能和服務(wù)價值提升，進行了一些探索。
首先，美時達關(guān)注的重點，從產(chǎn)品價格轉(zhuǎn)為為客戶提供解決方案。也就是這個產(chǎn)品能不能幫客戶解決問題，能不能給客戶帶來價值？而不在于這個產(chǎn)品賣一塊錢還是賣兩塊錢。簡單舉例，塔塔汽車跟奔馳汽車哪個更貴？我認為，客戶買不起、超過期望值都是貴，如果能幫助客戶解決問題就是便宜。
美時達從一開始就堅持以原裝品質(zhì)為主，整個業(yè)務(wù)70%都是在國外。美時達在整個網(wǎng)絡(luò)布局之初，就已經(jīng)考慮到后期市場需求的變化和可能的趨勢。具體來看，2011年我有幸跟隨協(xié)會組織的考察團，去土耳其調(diào)研和了解當(dāng)?shù)厥袌?。在多?shù)企業(yè)都準(zhǔn)備大動作進入土耳其時，我們只是把土耳其看為一般市場。我的考慮是，無論政局也好，服裝產(chǎn)業(yè)變化也好，都不太利于長期投資，而且整個市場容量不會特別大。即使作為轉(zhuǎn)口市場，土耳其附近的這些國家，未來也將會回歸到對接中國產(chǎn)業(yè)基地，從整體情況看，當(dāng)初的分析和預(yù)判是正確的；但是對于印度、孟加拉這兩個市場，美時達是一直在持續(xù)關(guān)注和投入的。理由如下，印度內(nèi)需很大，孟加拉出口很大，而且長期性是可以看到的。
接下來，美時達對細分化、模塊化、專業(yè)化會繼續(xù)深耕，公司堅持的原則是，“別人有的我要做的更好，別人沒有的我也要做到”?；ヂ?lián)網(wǎng)、5G、包括大數(shù)據(jù)，這些新的技術(shù)、新的理念和應(yīng)用，適合公司的、能夠切實為用戶提升價值的，我們肯定會采用，其他的東西要先進行了解，確認實用以后再去做。在此過程中，我們必須保有開放心態(tài)和堅持學(xué)習(xí)的精神。同時，在選擇合作伙伴時，不是付錢就可以合作，雙方的價值觀要一致，目標(biāo)一致，能夠相互實現(xiàn)持續(xù)性改進，從而保證持續(xù)性發(fā)展。
