精益管理模式的精髓 

       會停止的生產(chǎn)線，就是自動化的思想。若機器24小時運轉(zhuǎn)，有問題也不停，那么真正停下時就是出現(xiàn)了大的不可彌補的問題。因此精益管理是必須活學,絕對不可以流于形式,一成不變,而其中的目的就是希望,在做人，做事的實踐中，產(chǎn)生共鳴，涌出智慧。一定要賦予文化與靈魂，沒有共同的思想、文化、價值觀，走不長遠，那便是死學,這就是精益管理模式的精髓。

       精益學習的障礙 

       我執(zhí)：我認為、我以為、我感覺、我知道、我喜歡、我討厭……,去掉我執(zhí)的障礙,從格物的角度出發(fā),用5S管理去掉心靈的雜草、抹去心靈的塵埃，克己復禮為人，“克”就是5S，真正的5S是修自己的心。

       法執(zhí)：執(zhí)著生搬硬套方法

       事障：事物、事情、方法不對

       理障：道理、經(jīng)驗、知識、概念不明白

       這四個障礙除掉了，就可以快速發(fā)展，每天都對照鏡子檢視。用無上智慧改自己為正。

      企業(yè)管理設定的三個規(guī)律 

       自然規(guī)律：污染違背生存之道，我們的企業(yè)不能違背

      人的規(guī)律：所有的制度、標準要基于人性。以人為本，錯在事上再小的事也是大事，錯在心上再大的事情也是小事。精益管理的標準：誰在這個崗位上做，歷經(jīng)沉淀下來的標準。精益管理要符合人性。在我們的體系中培養(yǎng)人才，空降兵是非常有挑戰(zhàn)的。

       社會規(guī)律：精益管理是通向世界的必然工具，精益——精益智能——精益數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，這是有邏輯的一個規(guī)律，但并不是排除將智能引入精益。

      精益推行的三個建議 

1. 在制造產(chǎn)品的同時制造人才，企業(yè)有兩個任務：造產(chǎn)品、造人才
2. 產(chǎn)品是員工成長的載體：
3. 員工是完成企業(yè)發(fā)展的文化傳承

       推行精益管理就是企業(yè)變革：變革如革新，革新如割心！自破成鳥，他破成餐。歸根復命。

       綦總對強信人的精益期許 

       今天是精益的思想之旅，綦總將王總裁今日的分享做一個濃縮總結(jié)，綦總告訴大家,強信公司推動精益管理這么多年，真的很漫長，長期的經(jīng)營理念就是以人才育成出發(fā)，把人才育成做為企業(yè)經(jīng)營管理中重要的流程。將王總裁的課程思想連結(jié)，融入推展精益管理活動中，是未來十分重要的方向。精益管理是打造系統(tǒng)制造的技術(shù)，精益管理是一種方案，企業(yè)要永績發(fā)展必須有一支具備精益思維的團隊。

       精益管理理念代表的是規(guī)范、標準，是一種實施的能力，打造一個具備改善能力的團隊。全部成員全都要具備改善，這是我們的強信企業(yè)化的價值觀之一。通過精益的管理思維來形成我們的人員育成，悟——心想，干——實踐，若持續(xù)性不夠，忍耐性不夠，很多管理推動就會中途而廢。

       在實行精益過程中會讓企業(yè)形成企業(yè)文化的靈魂。不忘初心，執(zhí)行合一。帶著夢想去實現(xiàn)，腳踏實地的去實現(xiàn)。這是強信作為精益實施的精神基礎。

       在推動精益活動的過程中,在這三個月有所進步，當然過程中有碰撞、有磨合，隨著時間的遷移，讓企業(yè)在不知不覺中成長，這需要包容，總經(jīng)辦、經(jīng)營小組及各個部門均要參與其中，進步容易看到，而成長需要時間的驗證。精益的改善要有信息的反饋、說明，能將成績、改善及時告知相關(guān)人員，讓大家能夠?qū)π畔a(chǎn)生回響。不光僅是數(shù)字進步，庫存壓縮，周期縮短，過程中的標準也就形成，期待大家推行精益變革如革新，革新如割心!