江蘇華藝集團(tuán)圍繞2019一體化智能制造戰(zhàn)略目標(biāo)，有關(guān)更快更高效地解決目前編織事業(yè)部存在的問題。經(jīng)過近半年時間的慎重選擇，考察了市場上諸多供應(yīng)商，最終選擇了與聯(lián)領(lǐng)智能（百聯(lián)）合作，力爭通過二維碼+工業(yè)平板相結(jié)合的采集模式，初步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的自動采集、生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、員工工資自動統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容，為后期分車間核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，以期用數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、市場化和標(biāo)桿化為支撐，實(shí)現(xiàn)自我變革、自我突破。

       聯(lián)領(lǐng)智能為此制定了為期一個月的項(xiàng)目實(shí)施方案，安排了專業(yè)的軟件實(shí)施人員進(jìn)行現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用情況，以項(xiàng)目啟動會為開端，落實(shí)好各個環(huán)節(jié)的人員安排和時間進(jìn)度。通過雙方現(xiàn)場的溝通，及實(shí)施運(yùn)行過程中與公司開發(fā)人員溝通調(diào)整，力爭通過這一個月的時間，達(dá)成以下四點(diǎn)目標(biāo)：

• 統(tǒng)計(jì)報表自動化，取代原有集中掃描采集模式，做到數(shù)據(jù)實(shí)時準(zhǔn)確采集；
• 提高生產(chǎn)力及生產(chǎn)線透明度，責(zé)任到人，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程；
• 為檢測生產(chǎn)瓶頸，計(jì)算產(chǎn)能與生產(chǎn)周期提供數(shù)據(jù)；
• 提高管理效率，系統(tǒng)獲取實(shí)時數(shù)據(jù)后，使管理者隨時能了解車間的生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題；