什么是精益?

       許多參與精益管理項(xiàng)目的人一直在尋找一個答案,究竟何謂精益?王總裁給了我們一個簡單易懂的答案,「精益管理就是研究企業(yè)管理規(guī)律的一種技術(shù)」。

       王總裁告訴我們所有脫離一線的管理工作都是假的。強(qiáng)信機(jī)械科技是一家典型的離散型制造企業(yè)，非常適合推行精益管理。如果能將精益執(zhí)行落地，將來公司效率及效益翻一倍絕對不是夢。因此,將精益管理有效落地是目前強(qiáng)信機(jī)械科技十分重要的目標(biāo)。

       人人都知道精益管理對企業(yè)是個寶貝是個寶典是個標(biāo)準(zhǔn)是個行為規(guī)范,透過精益管理創(chuàng)造的價(jià)值是無價(jià)的。

       而在工業(yè)進(jìn)程的腳步,工業(yè)科技巨頭美國總統(tǒng)在2008年就呼吁讓美國的科技高端型制造業(yè)回歸，提出先進(jìn)伙伴計(jì)劃。亞洲科技先驅(qū)日本提出制造業(yè)再復(fù)興計(jì)劃，以科技制造強(qiáng)國。歐洲工業(yè)科技巨匠德國提出工業(yè)4.0,第四次工業(yè)的大幕拉開了，中國制造轉(zhuǎn)型商機(jī)出現(xiàn)了，粗放型工業(yè)走向高質(zhì)量、高科技的道路。我們現(xiàn)在導(dǎo)入精益管理就是在補(bǔ)工業(yè)管理的課，對于目前我們處于工業(yè)哪個階段清楚？工信部苗部長：中國制造業(yè)在工業(yè)1.5-3.0之間，王總裁認(rèn)為強(qiáng)信機(jī)械科技目前處在1.5的基礎(chǔ)上，所以說我們的改善的空間很大，責(zé)任很重而且要走的道路還很遠(yuǎn)，而且是刻不容緩。如果朝先進(jìn)制造的目標(biāo)前進(jìn),把精益管理做的非常到位，快速達(dá)到工業(yè)2.0.我們就會有驚人的成果及嶄新的企業(yè)面貌。

       精益管理要有文化的支撐

       王總裁要我清楚的明白,任何沒有思想的東西都不會持久，企業(yè)若沒有自己核心的價(jià)值觀，沒有靈魂支持企業(yè)的管理行為，就如同行尸走肉，企業(yè)的前進(jìn)需要靈魂的指引。習(xí)總書記提出文化自信。若一個企業(yè)沒有自己的核心文化和價(jià)值觀,這樣的企業(yè)是不會強(qiáng)大壯大的,所謂有之以為器，無之以為用。精益管理就是要通過現(xiàn)象看本質(zhì)，如何看清哪些東西只是表面的方法，真正在支持企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)就是企業(yè)背后的中心思想。企業(yè)的發(fā)展如果只停留在表面,很難發(fā)展出強(qiáng)而有實(shí)力的企業(yè)。

       人人耳熟能詳?shù)母枨柑炻贰?它代表了青藏高原的高原文化;鳳凰傳奇人人口中傳唱的「自由飛翔」：它代表了蒙古草原的草原文化，歌曲千千萬，提起這兩首歌為什么大家有印象，這就是一種文化的認(rèn)同。反之那么為什么大家都要搞精益呢？其實(shí)就是精益管理成效背后文化的魅力。

       “精益”在企業(yè)推進(jìn)中出現(xiàn)的問題，大多數(shù)的企業(yè)不是從“精益生產(chǎn)的思想本質(zhì)”去學(xué)習(xí)，而是把“掛廣告牌”設(shè)置”安燈“”5S“”一個流“當(dāng)作了學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的全部，最后”南轅北轍”。精益理念？精益思想？精益文化？精益哲學(xué)？精益永遠(yuǎn)在塑造與企業(yè)價(jià)值匹配的魅力可是大多數(shù)的企業(yè)都不了解。豐田方法背后的文化才是我們需要學(xué)習(xí)，產(chǎn)生的巨大能量才是我們需要的。如何通過表象從本質(zhì)上理解精益管理？尋求一個能夠不斷滿足客戶需求的方案。這才是如何去做好精益管理工作需要深思的。建立一個目的：精益要能顛覆傳統(tǒng)觀念；一個目標(biāo)：透過精益管理尋找企業(yè)自己的經(jīng)營哲學(xué)和發(fā)展力量。

       華為創(chuàng)辦人任先生：企業(yè)必須有自己的經(jīng)營哲學(xué)。我們必須一步一腳印踏實(shí)的在精益的道路上找出屬于我們強(qiáng)信的經(jīng)營哲學(xué),我們要清楚的知道凡是長得快的東西都不結(jié)實(shí)，由粗放向精益。無論哪個制造業(yè)都存在產(chǎn)能過?，F(xiàn)象。我們?nèi)绾螐漠a(chǎn)能過剩的粗放品走向質(zhì)精量精的高端精品,是精益管理中一直在追求的目標(biāo)。

       工信部長告訴我們：目前全球制造業(yè)基本形成四階梯發(fā)展格局：

• 第一梯隊(duì)：以美國為主導(dǎo)的全球科技創(chuàng)新中心
• 第二梯隊(duì)：高端制造領(lǐng)域，包括歐盟、日本
• 第三梯隊(duì)：中低端制造領(lǐng)域，主要是一些新興國家，包括中國
• 第四梯隊(duì)：主要是資源輸出國，包括OPEC（石油輸出國組織）、非洲、拉美等國。

       在現(xiàn)下的大環(huán)境中，我們要認(rèn)清自己所在的位置。從認(rèn)清自我現(xiàn)實(shí)去體現(xiàn)改善進(jìn)步，進(jìn)階到更高的階段，這是精益管理很至關(guān)重要的目標(biāo)。

       什么是精益管理?如何理解精益管理

       精益管理在80年代前叫豐田管理，是由豐田汽車的企業(yè)生產(chǎn)管理模式衍生出來的，為豐田汽車在世界汽車市場的攻城略地帶來有效而且長久的支撐，因此在企業(yè)界被人逐漸重視，而掀起了豐田模式的旋風(fēng)，后來在80年代后被擴(kuò)大改稱為精益生產(chǎn)，于其叫精益生產(chǎn)不如叫精益生產(chǎn)管理。

       精益生產(chǎn)管理的三性：思想性、系統(tǒng)性、實(shí)用性

       思想性：任何沒有思想的東西，不會長久，不會發(fā)展；任何企業(yè)、國家的發(fā)展都需要思想的支持。例如三國演義中的關(guān)羽，善用青龍偃月刀，1700年前的武功心法現(xiàn)在還有人會的嗎？當(dāng)時的功法一定是當(dāng)下的最好。但功法未必能流傳下來,現(xiàn)代也未必適用,而之所以大家都還能記得關(guān)羽是因?yàn)樗摹爸伊x”，而這是文化，是文化力量的傳承，而什么是文化說直白的就是思想，文化力量就是思想力量。

       在推動建設(shè)強(qiáng)信的精益生產(chǎn)管理體系時，我們方法要有，而如何結(jié)合思想如何融入企業(yè)文化亦非常重要。工業(yè)發(fā)展將越來越文明，所以我們必須有自己思想之道,文化之道,我們的企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。

       系統(tǒng)性：創(chuàng)造一個強(qiáng)信的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，來支持強(qiáng)信經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，精益思想使各部門指標(biāo)落地，以此支持經(jīng)營目標(biāo)的成為現(xiàn)實(shí)。精益生產(chǎn)管理一定要搭建一個系統(tǒng)，通過管理方法不斷的完善我們的精益管理系統(tǒng)，以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。蜘蛛想生存就要結(jié)網(wǎng)，呆在網(wǎng)后等待食物的落網(wǎng)。作為我們，也是要建立一張精益生產(chǎn)管理的網(wǎng)，5S是精益的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。做好了發(fā)展出設(shè)備管理、PDM，將管理系統(tǒng)的網(wǎng)結(jié)好了,結(jié)實(shí)了,才能形成一張無堅(jiān)不摧的精益管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),結(jié)合其他管理體系進(jìn)而協(xié)助企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

       實(shí)用性：精益生產(chǎn)管理的運(yùn)行中,會不斷地將生產(chǎn)管理的問題暴露出來，發(fā)現(xiàn)問題，改善問題。精益生產(chǎn)管理已成為世界級企業(yè)改善生產(chǎn)管理問題的利器,它的實(shí)用性是無庸置疑的。制造生產(chǎn)技術(shù)與國民經(jīng)濟(jì)有著重要的依存關(guān)系，忽略了制造戰(zhàn)略和制造技術(shù)，對企業(yè)都會是致命的打擊,精益生產(chǎn)管理就是在為企業(yè)打造制造戰(zhàn)略，提升改善制造技術(shù)；形成優(yōu)秀的制造系統(tǒng),與生產(chǎn)現(xiàn)場相互牽動作用,絕不可以忽視的。企業(yè)往往重視市場營銷管理，卻不重視生產(chǎn)現(xiàn)場管理，精益生產(chǎn)管理就是改造生產(chǎn)現(xiàn)場管理缺失的一帖良方,由此就充分體現(xiàn)出它的實(shí)用性