由于裁床機(jī)器的特性，車間特別大，裁床床體班組十幾個組員分散在各種機(jī)器旁，顯得有些稀稀落落。然而，裁床一年500多臺的機(jī)器，幾個億的產(chǎn)值，最終都是從這里裝配出去的。
 
       隨著奔馬中國的快速發(fā)展，訂單量越來越多，床體班組的工作量也是越來越大，從最初的四五個人，到現(xiàn)在的近20人，每個人的工作內(nèi)容也發(fā)生了巨大的變化，從開始兩個人完成一整臺裁床裝配，到流水線分工作業(yè)，分工更細(xì)，專業(yè)化更高。
 
       這樣一來，團(tuán)隊的合作就顯得尤為重要。


 
       “要想做得好，必須靠團(tuán)隊。只有團(tuán)隊才能走得遠(yuǎn)。” 組長韓志杰說到。
 
       在床體班組，每個組員都有機(jī)會找到最適合自己的崗位，發(fā)揮出個人最大的能量，然后匯流成海，創(chuàng)造出最好的效益。



分工越細(xì)，做得越精，質(zhì)量就越好

       董毅是裁床床體的裝配崗，在奔馬中國工作了10年，是奔馬中國的第一批員工，對裁床的發(fā)展有著深刻的體會：“原來我們是2個人裝一整臺機(jī)器，工序太多，有時候會記錯或者遺漏，現(xiàn)在流水線作業(yè)，分工細(xì)了，每個人做得更精，還會按工藝進(jìn)行自檢，質(zhì)量比以前好了很多。”
 
       和董毅持一樣觀點的還有在奔馬中國工作了7年多的朱濱，他現(xiàn)在是裁床床體組的流動，曾經(jīng)跟著董毅學(xué)習(xí)裝配。

       “原來人少，工藝也不夠健全，2個人從頭做到底，現(xiàn)在工藝越來越完善，分工也更細(xì)，質(zhì)量越來越好?！敝鞛I說到。
 
       “我們一直在培養(yǎng)工匠型人才，鼓勵每個員工在一個崗位多學(xué)、多鉆研，做精做專，把自己能力發(fā)揮到極致?！苯M長韓志杰說，“現(xiàn)在我們自己工匠做的線模，品質(zhì)得到了JOE（奔馬工匠，杰克2018年度十大感動人物）的稱贊，說已經(jīng)不比德國的差，甚至超過了德國?！?br />


復(fù)雜的事情簡單做
簡單的事情重復(fù)做
重復(fù)的事情用心做
用心的事情堅持做
堅持的事情做到極致


       這是杰克核心價值觀之一“簡單”的要義，也是裁床床體班組做精做細(xì)做出高質(zhì)量的最佳注腳。


高質(zhì)量發(fā)展不是一兩個工序的事
 
       全面高質(zhì)量發(fā)展，不是單槍匹馬闖天涯，需要各方面的共同提高，通力協(xié)作，不管是供應(yīng)商，還是經(jīng)銷商，都是杰克高質(zhì)量發(fā)展中不可或缺的環(huán)節(jié)。
 
       “原先我們發(fā)現(xiàn)問題自己能弄的都弄了，現(xiàn)在會把它暴露出來，讓工藝、供應(yīng)商都知道哪里有問題，促進(jìn)他們也改進(jìn)，把整條線的質(zhì)量提高上去?！弊鳛榇搀w班組的流動，朱濱熟悉各個環(huán)節(jié)的情況，對于高質(zhì)量發(fā)展的認(rèn)識，有著較好的全局觀念。

       “高質(zhì)量發(fā)展不光是我們自己高質(zhì)量，也要帶動供應(yīng)商和經(jīng)銷商高質(zhì)量發(fā)展，零件合格率好了，裝配質(zhì)量就更好，經(jīng)銷商質(zhì)量意識高了，服務(wù)就更好?！苯M長韓志杰說到。
 
       “在裝配過程中碰到問題，我們會馬上向上道工序反映。如果我們這道工序缺料，也會和下道工序報告?！倍阏f道，“大家都盡量減少工作中的錯誤，效率就提高了，質(zhì)量就提升了。”


高質(zhì)量發(fā)展要讓對的人做對的事

       陳健鵬來奔馬中國之前是做電腦售后維修的，現(xiàn)在床體班組裝配崗做了2年多，兩份工作性質(zhì)有著天壤之別，但他覺得現(xiàn)在的工作很好：“我喜歡現(xiàn)在的工作，剛開始跟著師傅學(xué)了一個多月，每一款產(chǎn)品細(xì)微的差別師傅都會教，自己也用心去學(xué)，慢慢積累經(jīng)驗?！?br />  
       “高質(zhì)量發(fā)展就是把細(xì)節(jié)做得更好一點，外觀、裝配細(xì)節(jié)把控更嚴(yán)一些，把質(zhì)量放在第一，盡自己的努力做到最好?！标惤※i說。
 
       “我們平時都會關(guān)注員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)他們的長處，根據(jù)長處給他們安排合適的崗位?！表n志杰對于如何發(fā)揮組員的特長有著自己的獨到見解。
 
       齊航原來是床體班組的線模安裝崗，3個人一組，但卻干得很別扭，也干不出什么活，韓志杰發(fā)現(xiàn)這個情況后，和他進(jìn)行了溝通，將他調(diào)到配件鬃毛床崗，現(xiàn)在齊航一個人做配件鬃毛床，效率比原來的員工高很多，不但高效完成任務(wù)，還做了庫存，并且還有時間兼做整機(jī)包裝箱，收入提高很多，積極性完全釋放。

 
       “組長很會調(diào)動氣氛，會給組員安排合適的崗位，在班組里人緣很好，該嚴(yán)的時候又很嚴(yán)。”配件崗的劉玉軍深有感觸道。
 
       每個人都是獨一無二的，每個人都有其擅長的方面，作為管理者，時刻關(guān)注員工的工作情況，發(fā)掘他們的特長，為他們安排最合適的崗位，讓對的人做對的事，把個人的能力發(fā)揮到極致，這也是裁床床體班組高質(zhì)量發(fā)展的秘訣。