上圖：服飾品牌這幾年經(jīng)歷了從做庫存到快速反應(yīng)、柔性生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變：

       1.0 階段 ——庫存為銷售主體。

       2.0 階段 —— 快速反應(yīng)：原來100%的下單切分成50%首單和加單，工廠的生產(chǎn)周期從40天以上縮短到15天以內(nèi)。

       3.0 階段——供應(yīng)鏈管理：柔性定制、快周期、小批量、快速補單和物流配發(fā)等的控制能力。

       一、服裝供應(yīng)鏈的組成

       哪些組成了服裝的生產(chǎn)供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈是一個多環(huán)節(jié)的過程，可以大致的劃分為成衣加工廠、二次工藝工廠和面輔料工廠，這就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的整個前端。

       成衣加工廠也分成純加工、包工包料、帶設(shè)計能力的工廠（ODM)。這里面也有專門的針織廠、毛織廠、梭織工廠、牛仔廠、羽絨廠等等。二次工藝加工廠就包括各種工藝，比如繡花廠、印花廠、磚機廠、水廠、洗水廠、染色廠等等。

       設(shè)計外包的工作節(jié)點——①客戶接單、②流程樞紐、③客戶結(jié)案。

       從最開始的溝通需求，整理需求，跟蹤物料，配發(fā)，助理跟進板房所缺的物料，到最后的物料卡的制作紙樣和版，在這整個過程里面，設(shè)計師也會跟進相關(guān)的找面輔料和配面輔料的工作。

       到成品約客戶批復(fù)的時候，確認沒什么問題的話，那就可以制作物料卡和存檔備案。如果面輔料存在問題呢，就快速地把中間的步驟重復(fù)一遍。以上基本上就是外包公司的整個流程。

       二、又愛又恨的小訂單

       我們都知道小訂單呢，會比一般的大貨要貴50%左右。那這50%是貴在哪里呢？主要增加的是以下四項成本：原材料的成本，加工的成本，二次工藝的成本，還有運輸物流的成本。這里排除了人工的情況，人工的變數(shù)也非常大。因為如果是小訂單的話，三五十件在面料商那里是有可能是不到一匹布。它可能只是用了五六十米布，面料商還是可以接受散剪。如果是針織的面料商的話呢，他不接受散剪，所以原材料的成本上漲。小訂單的話，我們給到工人的工價也會提高。再加上像我們一般在做繡印花的開版都會收取一個版費，下單超過200件的話，工廠就會退還版費。

       雖然這些小訂單的這種成本的單價會變高，但是對于初創(chuàng)品牌來說，總成本是其實變少。初創(chuàng)品牌可以去多款少量的去測款，先測試市場，如果跑起來的話再去進行一個大額的翻單。

       三、如何去選擇適合自己的供應(yīng)鏈？

       1、批發(fā)市場

       如果你的團隊是以工廠為主，那就可以考慮單純的去做設(shè)計外包，然后生產(chǎn)，在廣州、杭州和深圳就可以找到合適的設(shè)計公司。

服裝生產(chǎn)外發(fā)流程