杰克“特種機噴漆班組”紀實
- 走進特種機噴漆班組車間辦公室,墻上掛滿了一面面錦旗:經(jīng)營業(yè)績評比特種機組第一名、QCC活動第一名、6S現(xiàn)場管理優(yōu)秀車間、創(chuàng)新提案改善優(yōu)秀獎、質(zhì)量月活動先進班組第二名……
組長王利永自豪地說:“再拿一兩個,我們就把公司的錦旗拿遍了。”
用大大小小的改善提案
不斷提升質(zhì)量
特種機噴漆班組有個好習慣,他們會把生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的和其他車間反饋回來的所有質(zhì)量問題一個一個羅列出來,用各種形式與手段一個個去攻克。
劉飛是噴漆班組的流動,在這里已經(jīng)干了6年多,他很認可班組對待質(zhì)量問題的決心和解決方式:“組長每次早會上都會提出質(zhì)量要求,把質(zhì)量問題拋出來,讓我們發(fā)表自己的看法。”
這其中,用大大小小的改善去提升質(zhì)量,是這個班組十分熱衷的事。
“改善是為了提高效率,提升質(zhì)量,效率提高了,我們干活就輕松,質(zhì)量提升了,投訴少,我們的心情就更好?!眲w笑著說。
貼條崗的金菊花則更直接:“每個人都想做好一點,做快一點,那就一定要去改善。”
一個人通過點上的小改善,可以提升點上的質(zhì)量,一群人的小改善,就能夠?qū)⒁粋€車間的質(zhì)量升華到另一個高度。
好的習慣是從強制執(zhí)行
到習慣成自然
“現(xiàn)在公司質(zhì)量要求高,下工序有一點不好的就退回來,剛開始的時候感覺有點累,現(xiàn)在已經(jīng)習慣了,感覺也沒那么累?!绷谆瘝彽年惗Y榮有些難為情地說,“質(zhì)量做好了,流下去我們自己也心安很多。”
習慣并不是與生俱來的,都需要經(jīng)過一個從強制到接受,從接受到固化,從固化到本能的過程。
“員工個人素質(zhì)的提高,要靠管理人員一點點去管控,去養(yǎng)成。”王利永說道,“通過不斷的宣導,強制推行,員工看到這些真的對自己有好處,就會形成良好的習慣?!?br />
“嚴師出高徒,對生產(chǎn)和質(zhì)量嚴一點,對我們提高能力有幫助,慢慢就習慣了。”劉飛說。
找到員工的痛點,讓他們在看得見好處的地方養(yǎng)成對個人、對班組、對公司都有益的習慣,就不會有那么大的阻力,各項要求和制度就能快速推行,有效落實。
團隊擰成一股繩
什么問題都不是問題
干凈整潔的環(huán)境使人心情愉悅,工作起來更快樂。好的團隊氛圍則使同事之間關系更密切,凝聚力更強,做起事來更有效率。
“我們班組都會互相幫助?!标惗Y榮也說到。
“同事關系肯定很好啊,不然我也不會在這里呆6年多了。”劉飛在特種機噴漆班組工作時間較長,對班組的情況更了解,他說,噴漆班組比較團結(jié)、和諧,組員之間都會互幫互助,大家從來沒有私人矛盾,就算有爭論,也是因為產(chǎn)品問題,是為了把產(chǎn)品質(zhì)量做得更好。
“你看這么多錦旗,肯定都是團隊齊心協(xié)力拿到的?!眲w指著滿墻的錦旗,自豪地說,“團隊擰成一股繩,什么問題都不是問題?!?br />
強烈的緊迫感和責任心,是保持班組活力的調(diào)節(jié)劑,嚴格的自我要求和持續(xù)不斷的創(chuàng)新改善,是特種機噴漆班組向著高質(zhì)量邁進的有力支撐。