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導(dǎo)航:

日圣:不斷創(chuàng)新,品牌的核心價值

           去年12 月東部產(chǎn)業(yè)園會議期間,編輯在現(xiàn)場采訪到日圣品牌經(jīng)銷商吳新平,吳新平成為日圣經(jīng)銷商短短兩年的時間,所在公司銷售額每年都翻一番,這樣傲人成績的背后,吳新平說,是有秘訣的。

    選品牌,就是選創(chuàng)始人 

           首先是品牌的選擇。在選擇品牌之前,吳新平也做過多方市場調(diào)研。

           之所以選擇日圣:

           一是知名度比較高,在調(diào)研市場的過程中,吳新平認(rèn)識到日圣品牌在國外的市場很好,國外的采購商會專門來國內(nèi)廣東地區(qū)采購日圣的設(shè)備。

           二是產(chǎn)品線全,全品類覆蓋,因為品類齊全,能夠滿足不同服裝廠的需求,所以對于一些大型的服裝工廠,比如哥弟、歐時力,很有吸引力。

           三是售后及時,服務(wù)到位,日圣在廣東設(shè)有辦事處,每次有新的產(chǎn)品推出,就會組織經(jīng)銷商培訓(xùn),辦事處配備專車,一旦有問題,反應(yīng)及時,迅速解決。除了辦事處,還設(shè)有電控的售后維修中心,解決了有些電控要返廠才能維修的問題,就地解決,快速響應(yīng)。這也是服裝工廠滿意的一點。

           最后但是最重要的一點是,品牌創(chuàng)始人靠譜。吳新平說,選擇一個品牌,就像是投資,而投資就要看這個品牌的創(chuàng)始人是怎樣的一個人。林雪平總裁有創(chuàng)新的精神,有沖勁,近兩年一直致力于東部產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展,以“成為全球縫制裝備領(lǐng)先品牌”為目標(biāo),讓廣大經(jīng)銷商為之

    振奮,并一直朝著這個目標(biāo)前進。

           生是一場旅行,在乎的不是目的地,是沿途的風(fēng)景以及看風(fēng)景的心情。

           “我覺得這是一個有生命力的品牌,另外,日圣的品牌由紅色主導(dǎo),廣東人多喜愛紅色,寓意紅紅火火嘛?!眳切缕叫χf。

           編輯了解到,現(xiàn)在服裝工廠已經(jīng)不再僅關(guān)注縫制設(shè)備的質(zhì)量,在要求質(zhì)量過硬的同時,外觀也被服裝工廠逐漸重視起來。外觀精美,環(huán)境就會變好,環(huán)境變好,效率也會提升,放在車間里整齊美觀,也是日圣的優(yōu)勢。
           吳新平剛銷售日圣品牌的初期,不遺余力地把日圣推薦給客戶,把性能、創(chuàng)新點、使用優(yōu)勢無一巨細(xì)地講給客戶聽,說服客戶去試用,客戶試用后產(chǎn)能效率提高,自然就為日圣積累了良好的口碑。

           用了不到一年的時間,日圣這個品牌在廣東地區(qū)的市場就打開了。到后來有的服裝工廠就會親自找上門要求為其安裝生產(chǎn)線,甚至有的服裝工廠在使用日圣的設(shè)備后還要介紹其他的服裝工廠客戶過來,當(dāng)然這是后話了。

           宣傳品牌的同時,吳新平還很重視培養(yǎng)客戶的忠誠度,增強客戶粘性。隨著日圣設(shè)備的口碑越來越好,需要設(shè)備的客戶也就越來越多,有時供不應(yīng)求,吳新平會耐心給客戶解釋,抱歉讓客戶等那么久而想辦法尋找其他品牌的設(shè)備,客戶看到吳新平真心地為他們著想,紛紛表示愿意等,慢慢建立起彼此合作的信任,也建立了對日圣品牌的忠誠度。

           吳新平表示,日圣廣東片區(qū)的總經(jīng)理毛鳳彪對經(jīng)銷商的支持是有目共睹的,這是日圣品牌對經(jīng)銷商重視的表現(xiàn)。在與日圣的合作期間,一旦有質(zhì)量方面的問題,或者有服務(wù)方面的需求,吳新平就會與毛鳳彪溝通,毛鳳彪都會第一時間幫其解決。吳新平的公司也銷售過其他品牌的設(shè)備,但是論服務(wù),還是日圣品牌的服務(wù)更好。

           在合作的兩年多時間里,作為經(jīng)銷商的吳新平在創(chuàng)新方面提出建議,在市場方面提出一些需求,日圣都很重視,滿足需求,采納意見,雙方的合作度很高。

     新形勢,就是要創(chuàng)新 

           說起吳新平與縫紉機的緣分,那要從30年前談起。

           吳新平早年在服裝廠從事維修工作長達(dá)9年的時間,因為工作出色,被香港的老板派去管理溫州的事務(wù),這才從技術(shù)走向了管理。再后來,就自己開了天尋公司,銷售縫紉設(shè)備。
           雖然在縫制設(shè)備行業(yè)已經(jīng)有近30年的時間,但是吳新平一直保持謙虛的姿態(tài),更一直保持年輕的心態(tài),年輕的心態(tài)才有活力,才會去創(chuàng)新,去改變,追求創(chuàng)新的設(shè)備。不創(chuàng)新,就會停滯退步,所以吳新平每年都會給自己充電。

           經(jīng)濟快速發(fā)展,設(shè)備快速更新的當(dāng)代社會,經(jīng)銷商要快速轉(zhuǎn)型,適應(yīng)大環(huán)境,為客戶提供整體方案,節(jié)省人力,節(jié)能節(jié)源,不能停留在銷售設(shè)備的層面。

           創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品給到客戶,走創(chuàng)新和高科技的道路才是出路。經(jīng)銷商不僅要有想法,更要把思想變成實際的行動。不能單純地只銷售設(shè)備,整體方案設(shè)計好之后,整套設(shè)備的安裝也是重要的一環(huán),日圣設(shè)備品類齊全的優(yōu)勢體現(xiàn)出來,質(zhì)量提高,效率提升,降低了熟練工依賴度,維護方便,服務(wù)到位,這些都是終端客戶反饋的評價。
           日圣的研發(fā),以滿足客戶需求為導(dǎo)向,吳新平說他現(xiàn)在的客戶大多是80后,他很喜歡和他們一起共同討論、了解現(xiàn)在市場的行情,第一時間回應(yīng)客戶的需求,反饋到日圣,形成一個良性循環(huán),共同前進。

           日圣每年都有創(chuàng)新,推出新的自動化、智能化的產(chǎn)品,吳新平對日圣品牌的研發(fā)很有信心在質(zhì)量方面,日圣設(shè)備與進口的設(shè)備比較過,比如智能模板機、自動化牛仔設(shè)備系列等,不分伯仲。

           創(chuàng)新別人想不到的地方,注意別人忽略的細(xì)節(jié),吳新平不僅把設(shè)備做成生產(chǎn)線,就連設(shè)備的臺板、機架、機頭等也全套配起來,客戶自然是相當(dāng)滿意。

           談到縫制設(shè)備的前景,吳新平認(rèn)為縫制設(shè)備行業(yè)還是大有可為,衣食住行,“衣”字當(dāng)頭。經(jīng)銷商要走在客戶的前面,才能引導(dǎo)客戶,日圣每年都會創(chuàng)新,與日圣合作的這兩年,每年都會得到新的啟發(fā)。
           日圣與經(jīng)銷商互利共贏,共同開拓市場,拓展渠道,擴大團隊。吳新平感謝林雪平,感謝日圣,提供這樣一個平臺,讓經(jīng)銷商們發(fā)揮自己的才干。一個人能力再強,離開了適當(dāng)?shù)钠脚_,是發(fā)揮不出作用的。

           平臺創(chuàng)造人才,人才改變世界。
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