服裝業(yè)的可持續(xù) 變革還是“利潤爆炸”？
- 可持續(xù)材料的運(yùn)用已逐漸成為服裝企業(yè)重點(diǎn)發(fā)力的目標(biāo)，H&M近期發(fā)布的2018年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中提到，集團(tuán)使用的所有材料中，57%為再生或其他可持續(xù)來源，較上一年比例提升了22%。在今年的全球變革大獎(jiǎng)上，H&M基金會(huì)更是拿出30萬歐元支持一家可循環(huán)使用數(shù)字化系統(tǒng)的研發(fā)公司。在業(yè)內(nèi)人士看來，可持續(xù)除了可以進(jìn)一步節(jié)省社會(huì)資源、企業(yè)資源，更有可能為企業(yè)節(jié)省成本，可持續(xù)材料運(yùn)用比例的提升很可能為企業(yè)帶來巨大利潤。
服裝企業(yè)加碼可持續(xù)
隨著市場(chǎng)飽和和品牌間競(jìng)爭的加劇，快時(shí)尚品牌經(jīng)歷快速發(fā)展階段后，逐漸進(jìn)入瓶頸期，品牌方開始嘗試新的改變。可持續(xù)成為了服裝企業(yè)近年來發(fā)力的重點(diǎn)。
從H&M發(fā)布的2018年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中可以看出，H&M近兩年來不斷提升再生材料和可持續(xù)材料的使用比例。H&M集團(tuán)使用的所有材料中，57%為再生或其他可持續(xù)來源，比前年35%的比例更進(jìn)一步。與此同時(shí)，集團(tuán)95%的棉花為再生或其他可持續(xù)來源。目標(biāo)是到2020年，集團(tuán)采用的所有棉花均為可持續(xù)來源。這表明，H&M正從傳統(tǒng)服裝企業(yè)的封閉循環(huán)朝可再生模式方向發(fā)展。
對(duì)于可持續(xù)材料的使用，H&M除了在內(nèi)部加強(qiáng)研發(fā)，還對(duì)外進(jìn)行了資金支持。在剛剛結(jié)束的全球變革大獎(jiǎng)中，H&M基金會(huì)拿出30萬歐元支持一家發(fā)明可循環(huán)使用的數(shù)字化系統(tǒng)公司。這家德國企業(yè)研發(fā)的Circular.fashion可循環(huán)技術(shù)能使每件服裝從設(shè)計(jì)、穿著到回收都能循環(huán)使用。據(jù)了解，相對(duì)其他可持續(xù)項(xiàng)目，H&M對(duì)這個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目給予了最高的資金支持。
此前，H&M還給予瑞士Dimpora的智能薄膜項(xiàng)目Sane Membrane、肯尼亞Green Nettle Textile的可持續(xù)刺針Sustainable Sting、英國Petit Pli的可變大服裝Clothes that Grow，以及來自秘魯Le Qara的實(shí)驗(yàn)室“純素”皮革L(fēng)ab Leather獎(jiǎng)金5個(gè)項(xiàng)目提供了100萬歐元的資金支持。
暫未大規(guī)模商業(yè)化
實(shí)際上，可持續(xù)模式還未真正進(jìn)行大規(guī)模商業(yè)化，在奢侈品中國聯(lián)盟榮譽(yù)顧問、時(shí)尚專家張培英看來，可持續(xù)發(fā)展前期，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的成本壓力，企業(yè)不得不拿出更多資金給予支持，這種壓力甚至不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)消失，還可能愈加嚴(yán)重。但隨著技術(shù)的成熟和運(yùn)用，未來可持續(xù)技術(shù)的發(fā)展會(huì)減少服裝成本，為企業(yè)帶來利潤，實(shí)現(xiàn)“利潤爆炸”。
以德國Circular.fashion項(xiàng)目為例，該系統(tǒng)甚至規(guī)定了每種材料的選擇、剪裁以及生產(chǎn)對(duì)地球所產(chǎn)生的影響，并將產(chǎn)品規(guī)格保存為數(shù)字ID，消費(fèi)者可以通過掃描該ID訪問產(chǎn)品網(wǎng)站，查詢服裝使用后的最佳選擇。
張培英認(rèn)為，這種模式從表面來看運(yùn)作復(fù)雜，但實(shí)際上只需要積累大規(guī)模的用戶群，一旦用戶基數(shù)跟上，未來將有不可估量的利潤，從而節(jié)省企業(yè)成本。
Circular.fashion聯(lián)合創(chuàng)始人InaBudde在接受采訪時(shí)表示，五年內(nèi)，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新想法是增加纖維回收利用和多次重復(fù)利用的可能性。預(yù)計(jì)將有1.5億個(gè)circularity.ID(循環(huán)標(biāo)識(shí))被投放至市場(chǎng)，以確保每件循環(huán)設(shè)計(jì)的服裝在使用后都能再生為高質(zhì)量的纖維。
數(shù)字化變革尤為重要
單純的資金投入不能為企業(yè)帶來可預(yù)見的商機(jī)，張培英認(rèn)為，只有通過數(shù)字化技術(shù)的加持和研發(fā)才能使企業(yè)在可持續(xù)道路上走下去。
近兩年來，各大服裝企業(yè)也在加大對(duì)數(shù)字化技術(shù)的投入。此前，日本快時(shí)尚企業(yè)優(yōu)衣庫推出了無人零售店，并于去年8月在全球10個(gè)城市的機(jī)場(chǎng)和商場(chǎng)推出自動(dòng)販賣機(jī)“UniqlotoGo”，省下人力和租金成本。
記者近日參觀H&M瑞典總部時(shí)注意到，H&M正研發(fā)一項(xiàng)新型AR技術(shù)，通過一臺(tái)智能機(jī)器可識(shí)別消費(fèi)者輪廓。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員介紹，消費(fèi)者可根據(jù)自身需求，選擇不同尺寸的“虛擬服裝”，通過機(jī)器搭配出不同場(chǎng)景的服裝以滿足需求，甚至可以通過不同膚色、樣貌特征選擇最適合自己的個(gè)性化商品。
H&M首席執(zhí)行官Karl-JohanPersson在接受北京商報(bào)記者專訪時(shí)表示，H&M近期投資了不同領(lǐng)域的數(shù)字化技術(shù)，例如一款測(cè)試衣服是否合身的技術(shù)。此外，H&M在3D技術(shù)和人工智能方面也投入了大量資金。未來可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)大趨勢(shì)，更好地分配產(chǎn)品。Karl-JohanPersson認(rèn)為，H&M在許多同類公司中處于低價(jià)位的細(xì)分市場(chǎng)，H&M想為更多消費(fèi)者提供質(zhì)量更好、價(jià)格更低的產(chǎn)品，未來公司會(huì)繼續(xù)增加對(duì)可持續(xù)發(fā)展的投資，并加大購物體驗(yàn)，以繼續(xù)保持價(jià)格競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
