【專欄】聚焦縫企高質(zhì)量發(fā)展——朱寅：行動(dòng)同步、責(zé)任同擔(dān)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
- 2019年，標(biāo)準(zhǔn)將全年的工作方針定調(diào)為：整合資源、精耕市場(chǎng)、提升效能、良性發(fā)展。
圍繞此方針，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)朱寅認(rèn)為，各業(yè)務(wù)單元、各子公司既要明確各自的具體任務(wù)，也要高效協(xié)同，在不同方面、不同層面，都要統(tǒng)一步調(diào)，追求目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、責(zé)任同擔(dān)，推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。
整合資源
其次是產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合。標(biāo)準(zhǔn)希望，充分利用“標(biāo)準(zhǔn)”品牌影響力，以云技術(shù)和集成方案為抓手，在產(chǎn)品組合、供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)組織優(yōu)化方面，開展行業(yè)合作和跨界合作。在保持自身技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)的前提下，積極推進(jìn)業(yè)內(nèi)資本聯(lián)合，推進(jìn)行業(yè)資源取長(zhǎng)補(bǔ)短，合理進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品線分工，基于產(chǎn)品配套和整體方案能力，加速推進(jìn)自動(dòng)模板機(jī)、自動(dòng)裁床、自動(dòng)拉布機(jī)、蒸汽發(fā)生器、縫制設(shè)備+機(jī)械臂等項(xiàng)目的推進(jìn)。
精耕市場(chǎng)
具體而言，便是發(fā)揮以“標(biāo)準(zhǔn)智云”項(xiàng)目為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)方案先入優(yōu)勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，加速推廣。推動(dòng)新一代GC69系列產(chǎn)品銷售增量，提高模板機(jī)、開袋機(jī)、自動(dòng)裁床、蒸汽發(fā)生器等特種設(shè)備市場(chǎng)推廣和服務(wù)能力，是2019年的工作重點(diǎn)之一。他希望能夠強(qiáng)化“威騰”產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推廣，以中高端汽車內(nèi)飾市場(chǎng)為主攻方向，努力實(shí)現(xiàn)較大突破。
提升效能
朱寅強(qiáng)調(diào)，研發(fā)上，充分發(fā)揮四地三品牌的技術(shù)協(xié)同功能，在技術(shù)創(chuàng)新方面，應(yīng)用一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代，重點(diǎn)做好彼此的關(guān)系銜接和周期步驟，做好新技術(shù)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用和市場(chǎng)推廣。
生產(chǎn)上，加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，以生產(chǎn)效率提升為目的進(jìn)行生產(chǎn)分工。管理上，以專題項(xiàng)目組為試點(diǎn)，探索以產(chǎn)品為核心的項(xiàng)目管理方法，推行相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)提升對(duì)市場(chǎng)的靈敏反應(yīng)和組織柔性。
