【專欄】聚焦縫企高質(zhì)量發(fā)展——阮積祥：杰克在行動
深入貫徹習(xí)總書記要求，扎實推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面推動縫制機械行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，對于進一步推動縫制機械行業(yè)企業(yè)適應(yīng)新時代、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。
近日，小編特別邀請了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家，就如何引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展各吐心聲，希望通過這些大咖高屋建瓴的思路策略，為行業(yè)開篇引智。第二篇我們來看杰克縫紉機股份有限公司創(chuàng)始人阮積祥，是如何闡述在這場高質(zhì)量攻堅中杰克在行動的！
杰克：全面走向高質(zhì)量發(fā)展
2019年，杰克股份將“全面走向高質(zhì)量發(fā)展”提升至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度。杰克股份創(chuàng)始人阮積祥在其《全面走向高質(zhì)量發(fā)展》的主題報告中，重點闡述了杰克全面走向高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵定義與下一步的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
一、杰克全面高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和定義
提質(zhì)、增效、降本、減存
實現(xiàn)增效、降本、減存，核心就是提質(zhì)，提質(zhì)就是最大的增效，高質(zhì)量往往等于低成本，高質(zhì)量就是總成本領(lǐng)先。以提升產(chǎn)品質(zhì)量為主攻方向，提高質(zhì)量標準、工藝標準，有效做好基礎(chǔ)工作，提升管理效率。
加強全面質(zhì)量管理，完善管理流程，同時強化個體能力的提升，使企業(yè)成為全球縫制設(shè)備行業(yè)的質(zhì)量標桿。
創(chuàng)新驅(qū)動
進一步推動國際收購。加快技術(shù)的吸收、消化、優(yōu)化、升級、再創(chuàng)新。
以客戶需求為導(dǎo)向，解決客戶需求的技術(shù)創(chuàng)新，滿足客戶需求，把握客戶需求的發(fā)展方向，創(chuàng)造出引導(dǎo)行業(yè)、具有核心價值、普世價值的創(chuàng)新產(chǎn)品。
完善創(chuàng)新研發(fā)、創(chuàng)新管理和激勵機制，吸引優(yōu)秀技術(shù)人員加盟，激發(fā)廣大技術(shù)人員積極、大膽、高質(zhì)量創(chuàng)新。
以”共享、共建、共創(chuàng)、共贏“為宗旨的開放合作成為行業(yè)技術(shù)跨界合作的必由之路。
綠色發(fā)展，打開可持續(xù)發(fā)展新格局
在供給側(cè)要求的不斷強化下，作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，杰克在加強自身環(huán)境污染防治工作的同時，有責任帶領(lǐng)整個縫紉機行業(yè)及供應(yīng)鏈企業(yè)綠色制造、綠色發(fā)展，保護環(huán)境，保護生態(tài)，樹立全員、全產(chǎn)業(yè)鏈綠色發(fā)展意識。
二、緊抓核心要素，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
組織變革、人力資源體系建設(shè)
2018年，杰克發(fā)布了總部、事業(yè)部、工廠的三級組織結(jié)構(gòu)。
截止目前，杰克的人力資源基礎(chǔ)管理體系已初步搭建完成，建立職級體系，完善、優(yōu)化任職資格體系、績效管理體系和薪酬體系。
同時，出臺了績效比拼排名制度，員工個人績效比拼、團隊組織績效比拼將全覆蓋。
近期，進一步完善了員工持股工作;以業(yè)績效益為導(dǎo)向，以公司業(yè)績和個人績效為牽引，讓公司核心員工共享發(fā)展成果，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)合伙人平臺。
集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理變革
IPD產(chǎn)品開發(fā)體系在杰克已經(jīng)運作了12年，在產(chǎn)品開發(fā)、團隊建設(shè)、人力資源發(fā)展等方面收獲頗豐。未來，加強產(chǎn)品開發(fā)的端到端質(zhì)量管理，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進，提前識別控制解決問題。
此外，既要發(fā)展復(fù)合型人才，更要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展。
堅持客戶導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向不是喊口號喊出來，而是拼出來、干出來的。堅持客戶導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，要求我們的研發(fā)必須提高效率，提高商業(yè)成功率。
生產(chǎn)管理模式提升質(zhì)量管理
總部、事業(yè)部、工廠三級管理，工廠從“成本中心”重新定位為“質(zhì)量與效益中心”，同時要用經(jīng)營的思維來經(jīng)營質(zhì)量與效益中心。
在質(zhì)量與效益中心要強化經(jīng)營結(jié)果，建立質(zhì)量核算經(jīng)營機制，把阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營方針、思想和實踐重新導(dǎo)入，并結(jié)合質(zhì)量與總成本領(lǐng)先理念，讓高質(zhì)量的發(fā)展理念深入全體員工。
全面高質(zhì)量發(fā)展的核心工作是產(chǎn)品的高質(zhì)量發(fā)展。對產(chǎn)品質(zhì)量實行零缺陷、精細化管理，以用戶使用零抱怨、零投訴為目標;高度重視質(zhì)量問題，建立質(zhì)量評比、產(chǎn)品召回制度、問責機制等工作。
產(chǎn)品的高質(zhì)量是研發(fā)設(shè)計出來的，更是一線生產(chǎn)員工生產(chǎn)出來的，高質(zhì)量發(fā)展思想和文化要深入各級管理干部，更要深入到每個基層員工。
銷售管理
從三機到特機到拉布機到裁床到自動化縫紉機，互相協(xié)同銷售以及全能型服務(wù)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)，都需要不斷突破;
市場部信息收集分析、策劃能力、市場發(fā)展洞察能力、三產(chǎn)業(yè)市場信息及資源整合、分享等，均需要走向全面高質(zhì)量發(fā)展。同時如何進一步轉(zhuǎn)化為消費者心智中高質(zhì)量、全球化的品牌形象，需要我們深化品牌工作、三產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動發(fā)展。
供應(yīng)鏈的變革和發(fā)展
零部件質(zhì)量的穩(wěn)定和提升是產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展的核心基礎(chǔ)。我們通過過去一年付款政策的調(diào)整和供應(yīng)鏈金融工具等實行，以及過去幾年杰克自身“聚焦、專注”帶來三機的產(chǎn)量規(guī)模，帶動行業(yè)零部件企業(yè)向聚焦、專注、專業(yè)化、自動化發(fā)展，進一步 提升零部件質(zhì)量，提升交貨的及時性。
要抓住未來1-2年行業(yè)調(diào)整的機會，吸引縫紉機行業(yè)高質(zhì)量的零部件企業(yè)，同時開辟其它行業(yè)高質(zhì)量的零部件生產(chǎn)企業(yè)，提升我們供應(yīng)鏈的質(zhì)量綜合能力。當然，我們將會進一步加強關(guān)注與幫助原有零部件企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)營運管理水平。
供應(yīng)鏈整體產(chǎn)品質(zhì)量的提升和快速交貨，是我們走向全面高質(zhì)量發(fā)展的核心關(guān)鍵，必須下定決心給予突破。
